مدﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅسسية


ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ:
ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ
إﻋﺪاد
إﻳﺎد وﻟﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﺟﺒﻴﺮ

اﻟﻤﺸﺮف
اﻷﺳﺘﺎذ اﻟﺪآﺘﻮر ﻋﺒﺪ اﻟﻨﺎﺻﺮ ﻧﻮر
ﻗﺪﻣﺖ هﺬﻩ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ اﺳﺘﻜﻤﺎﻻً ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ درﺟﺔ اﻟﻤﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ
ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻟﻠﺪراﺳﺎت اﻟﻌﻠﻴﺎ
آﻠﻴﺔ اﻷﻋﻤﺎل
2
ﺣﺰﻳﺮان / 2008
اﻟﺘﻔﻮﻳﺾ
أﻧﺎ إﻳﺎد وﻟﻴﺪ ﺟﺒﻴﺮ
أﻓﻮض ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻟﻠﺪراﺳﺎت اﻟﻌﻠﻴﺎ ﺑﺘﺰوﻳﺪ ﻧﺴﺦ ﻣﻦ رﺳﺎﻟﺘﻲ ﻟﻠﻤﻜﺘﺒﺎت أو
اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت أو اﻟﻬﻴﺌﺎت أو اﻷﺷﺨﺎص ﻋﻨﺪ ﻃﻠﺒﻬﺎ.
اﻻﺳﻢ: إﻳﺎد وﻟﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﺟﺒﻴﺮ
اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ:
اﻟﺘﺎرﻳﺦ:
3
ﻗﺮار ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ
ﻧﻮﻗﺸﺖ هﺬﻩ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ وﻋﻨﻮاﻧﻬﺎ” ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ “.
وأﺟﻴﺰت ﺑﺘﺎرﻳﺦ:

أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ: اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ
اﻷﺳﺘﺎذ اﻟﺪآﺘﻮر ﻋﺒﺪ اﻟﻨﺎﺻﺮ ﻧﻮر رﺋﻴﺴﺎً وﻣﺸﺮﻓﺎً

اﻷﺳﺘﺎذ اﻟﺪآﺘﻮر ﻣﺤﻤﺪ ﻣﻄﺮ ﻋﻀﻮاً

اﻟﺪآﺘﻮر أﺣﻤﺪ اﻟﻈﺎهﺮ ﻋﻀﻮاً ﺧﺎرﺟﻴﺎً

اﻟﺪآﺘﻮر إﺳﻤﺎﻋﻴﻞ أﺣﻤﺮو ﻋﻀﻮاً ﺧﺎرﺟﻴﺎً 4

ﺷﻜﺮ وﺗﻘﺪﻳﺮ

ﺑﺴﻢ اﷲ اﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﺮﺣﻴﻢ
واﻟﺼﻼة واﻟﺴﻼم ﻋﻠﻰ رﺳﻮﻟﻪ اﻟﻜﺮﻳﻢ
أﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﻓﺎن اﻟﺸﻜﺮ ﷲ أوﻻً وأﺧﻴﺮاً وأﻧﻪ ﻟﻴﺴﺮﻧﻲ أن أﺗﻘﺪم ﺑﺎﻟﺸﻜﺮ اﻟﺠﺰﻳﻞ واﻻﻣﺘﻨﺎن اﻟﻮﻓﻴﺮ إﻟﻰ
أﺳﺘﺎذي وﻣﺸﺮﻓﻲ اﻟﺪآﺘﻮر ﻋﺒﺪ اﻟﻨﺎﺻﺮ ﻧﻮر اﻟﺬي ﻣﺎ آﺎن ﻳﻮﻣﺎ إﻻ ﻧﺒﺮاﺳﺎً ﻣﺘﻸﻟﺌﺎً أﻧﺎر ﻟﻲ دروب اﻟﻌﻠﻢ
واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ، وﻣﺎ ﺑﺨﻞ ﻳﻮﻣﺎ ﻋﻦ ﻣﺪ ﻳﺪ اﻟﻌﻮن واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة، ﻓﻜﺎن اﻷﺳﺘﺎذ اﻟﻔﺎﺿﻞ واﻷب اﻟﻤﻌﻠﻢ واﻟﻨﺎﺻﺢ
اﻷﻣﻴﻦ وأدﻋﻮ اﷲ أن ﻳﻤﺘﻌﻪ دوﻣﺎً ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ واﻟﻌﺎﻓﻴﺔ ﻟﻴﻈﻞ ﻣﻨﺒﺮاً ﻟﻄﺎﻟﺐ اﻟﻌﻠﻢ وﺧﻠﻘﺎً وإﺧﻼﺻﺎً ﻧﺎدرﻳﻦ.
وأﺗﻘﺪم آﺬﻟﻚ ﺑﺎﻟﺸﻜﺮ اﻟﻮاﻓﺮ إﻟﻰ أﺳﺎﺗﺬﺗﻲ أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ اﻷﺟﻼء ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻋﺎﻧﻮﻩ ﻓﻲ ﻗﺮاءة
رﺳﺎﻟﺘﻲ اﻟﻤﺘﻮاﺿﻌﺔ وإﺛﺮاﺋﻬﺎ ﺑﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺗﻬﻢ اﻟﻘﻴﻤﺔ.
وﻻ ﻳﻔﻮﺗﻨﻲ أن أﻗﺪم ﺧﺎﻟﺺ اﻟﺸﻜﺮ إﻟﻰ آﻞ ﻣﻦ اﻷﺳﺘﺎذ اﻟﺪآﺘﻮر ﻣﺤﻤﺪ ﻣﻄﺮ واﻟﺪآﺘﻮر ﻋﺒﺪاﷲ اﻟﺪﻋﺎس
واﻟﺪآﺘﻮر إﺳﻤﺎﻋﻴﻞ أﺣﻤﺮو ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻗﺪﻣﻮﻩ ﻟﻲ ﻣﻦ ﻋﻮن وﻣﺴﺎﻋﺪﻩ ﻻﻧﺠﺎز اﻟﺪراﺳﺔ.
وأﺗﻘﺪم ﺑﺎﻟﺸﻜﺮ إﻟﻰ ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻷردﻧﻴﻴﻦ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ وأﻣﺎﻧﺔ ﻋﺎﻣﺔ وﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻗﺪﻣﻮﻩ
ﻟﻲ ﻣﻦ دﻋﻢ وﻣﺴﺎﻧﺪة ﻹﻧﺠﺎز اﻟﺪراﺳﺔ.
واﻟﺸﻜﺮ اﻟﻤﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻷﺻﺪﻗﺎء اﻟﺬﻳﻦ وﻗﻔﻮا ﻣﻌﻲ ﻃﻮل ﻣﺸﻮار دراﺳﺘﻲ وأﺛﻨﺎء آﺘﺎﺑﺔ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ وأﺧﺺ
ﺑﺎﻟﺬآﺮ ﺻﺪﻳﻘﻲ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺠﻌﺎﻓﺮة.
اﻟﺒﺎﺣﺚ 5
ﺍﻹﻫـــــﺩﺍﺀ
ﺇﻟﻰ ﻋﻴﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺭﻯ ﺒﻬﻤﺎ،،،،،،،ﻭﺍﻟﺩﺍﻱ ﺍﻟﺤﺒﻴﺒﻴﻥ
ﺇﻟﻰ ﺃﻋﺯﺍﺌﻲ ﻭﺃﺤﺒﺘﻲ،،،،،،،ﺃﺸﻘﺎﺌﻲ
ﺇﻟﻰ ﺸﺭﻴﻜﺔ ﺤﻴﺎﺘﻲ،،،،،،، ﺯﻭﺠﺘﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﻴﺔ
ﺇﻟﻰ ﻭﺍﻟﺩﺓ ﺯﻭﺠﺘﻲ ﺍﻟﺤﺒﻴﺒﺔ،،،،،،،
ﺇﻟﻰ ﺃﻨﺴﺒﺎﺌﻲ ﻭﺃﺼﺩﻗﺎﺌﻲ ﺍﻷﻋﺯﺍﺀ،،،،،،،
ﺇﻟﻴﻬﻡ ﺠﻤﻴﻌﺎﹰ ﺃﻫﺩﻱ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﻬﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﻀﻊ
ﺇﻴﺎﺩ ﻭﻟﻴﺩ ﻤﺤﻤﺩ ﺠﺒﻴﺭ
6
ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت
اﻟﻤﻮﺿﻮع اﻟﺼﻔﺤﺔ
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

اﻟﻌﻨﻮان أ
اﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ب
ﻗﺮار ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ت
ﺷﻜﺮ وﺗﻘﺪﻳﺮ ث
اﻹهﺪاء ج
ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت ح
ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺠﺪاول ذ
ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﺷﻜﺎل ر
ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻼﺣﻖ ز
اﻟﻤﻠﺨﺺ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ س
اﻟﻤﻠﺨﺺ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻻﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ ص
اﻟﻔﺼﻞ اﻷول: اﻹﻃﺎر اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺪراﺳﺔ 1
2 اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ 1-1
4 اﻟﺪراﺳﺔ أهﻤﻴﺔ 2-1
4 اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺸﻜﻠﺔ 3-1
5 اﻟﺪراﺳﺔ أﺳﺌﻠﺔ 4-1
٦ اﻟﺪراﺳﺔ ﻓﺮﺿﻴﺎت 5-1
7 اﻟﺪراﺳﺔ أهﺪاف 6-١
8 اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺘﻐﻴﺮات 7-1
9 اﻹﺟﺮاﺋﻴﺔ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت 8-17
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ: اﻹﻃﺎر اﻟﻨﻈﺮي واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ 11
12 اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ 1-2
2-2 ﻧﺸﺄة وﺗﻄﻮر اﻟﺤﺎآﻤﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ 12
3-2 ﻣﻔﻬﻮم ﻧﻈﺎم اﻟﺤﺎآﻤﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ١٥
4-2 أهﺪاف اﻟﺤﺎآﻤﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ 15
5-2 ﻣﻘﻮﻣﺎت ﻧﻈﺎم اﻟﺤﺎآﻤﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ 16
٦-٢ اﻟﻨﻘﺎﺑﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ واﻟﺤﺎآﻤﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ 17
١-٦-٢ رؤﻳﺎ ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻷردﻧﻴﻴﻦ ١٨
٢-٦-٢ رﺳﺎﻟﺔ ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻷردﻧﻴﻴﻦ ١٨
٣-٦-٢ أهﺪاف ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻷردﻧﻴﻴﻦ 18
٤-٦-٢ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻨﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻷردﻧﻴﻴﻦ ٢٠
7-2 اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق أﻋﻀﺎﺋﻬﺎ وﻣﻌﺎﻣﻠﺘﻬﻢ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﻋﺎدﻟﺔ وﻣﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ٢١
٨-2 اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ٢٣
٢٥ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ اﻹﻓﺼﺎح 9-2
10-2 ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻨﻘﺎﺑﺔ ٢٨
٣١ اﻟﻤﻬﻨﻲ اﻟﺴﻠﻮك 1١-٢
٣١ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ ١٢-٢
٣٣ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺪراﺳﺎت ١٣–٢
١٤-٢ ﻣﺎ ﻳﻤﻴﺰ هﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ ٤٨
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ: ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ٤٩
٥٠ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ 1-3
50 اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ 2-3
50 اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺠﺘﻤﻊ 1-2-3
51 اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺟﻤﻊ ﻣﺼﺎدر 2-2-38
52 اﻟﺪراﺳﺔ أداة 3-2-3
53 اﻷداة وﺛﺒﺎت ﺻﺪق 4-2-3
53 اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺔ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ 5-2-3
54 اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺤﺪدات 6-2-3
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ: ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻹﺣﺼﺎﺋﻲ وإﺧﺘﺒﺎر اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت 55
56 اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ 1-4
2-4 وﺻﻒ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻋﻴﻨﺔ اﻟﺪراﺳﺔ 56
3-4 اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻘﻴﺎس اﻻﺳﺘﺒﺎﻧﺔ 59
60 5-اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻋﺮض 4-4
4 اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت 75
6-4 اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ 83
٧-٤ ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻹﺣﺼﺎﺋﻲ 85
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺨﺎﻣﺲ: اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﺘﻮﺻﻴﺎت 88
89 اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ 1-5
91 اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت 2-5
ﻣﺮاﺟﻊ اﻟﺪراﺳﺔ 92
اﻟﻤﻼﺣﻖ 96
ﻣﻠﺤﻖ اﺳﺘﺒﺎﻧﺔ اﻟﺪراﺳﺔ 97
ﻣﻠﺤﻖ أﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﻘﺎﺑﻼت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ١٠٥9
ﻣﻠﺤﻖ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺰام ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﺑﻤﺒﺎدئ اﻟﺤﺎآﻤﻴﺔ ١١٠
أﺳﻤﺎء ﻣﺤﻜﻤﻲ اﻻﺳﺘﺒﺎﻧﺔ ١١٣
ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻹﺣﺼﺎﺋﻲ ١١٤
ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل
ﺭﻗﻡ
ﺍﻟﺠﺩﻭل
ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻯ
اﻟﺼﻔﺤﺔ
1 ﻋﺩﺩ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺯﻋﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺍﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻠﺘﺤﻠﻴل 51
2 ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺩﻴﻤﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ 56
3 ﻤﻘﻴﺎﺱ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ 59
ﻟﻠﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
4
ﻤﻘﻴﺎﺱ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ
60
ﻟﻠﻔﺭﻀﻴﺎﺕ
10-5 71-61
ﻋﺭﺽ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ 10
11
ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺘﻁﺒﻴـﻕ ﻤﺒـﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ
73
81-75 ( One Sample T-test ) ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ ١٧-١٢
83 اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻔﺮﺿﻴﺔ ( Independent Sample T-test ) ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ ١٨

ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻻﺸﻜﺎل
ﺍﻟﺭﻗﻡ ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻯ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ
1
ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
8
٢ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ 20
11
ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ
ﺍﻟﺭﻗﻡ ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻯ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ
ﺍﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ 1 ٩٧
2
ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ
١٠٥
ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ 3 ١١٠
٤ ﺃﺴﻤﺎﺀ ﻤﺤﻜﻤﻲ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ١١٣
٥ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ١١٤

12
ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻴﺎﺱ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ، ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺇﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﻤﻜﻭﻨﺔ ﻤﻥ (40) ﻓﻘﺭﺓ ﺸﻤﻠﺕ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺘﻐﻁﻲ ﺴﺘﺔ
ﻤﺤﺎﻭﺭ ﺭﺌﻴﺴﺔ ﻴﻐﻁﻲ ﻜل ﻤﺤﻭﺭ ﻤﺒﺩﺃ ﻤﻥ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﺭﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ، ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺘﻭﺯﻴﻊ
ﺍﻹﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺔ ﻤﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﺸﻜل ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ٥٠% ﻤﻥ
ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ. ﻜﻤﺎ ﻗﺎﻤﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻊ
ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﻭﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺭﺯﻤﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ SPSS ﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺼﻠﺕ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ، ﺤﻴﺙ
ﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴـــﺎﺒﻴﺔ ﻭﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓــﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ. ﻭﺍﺨﺘﺒﺎﺭ (T) ﻟﻌﻴـــﻨﺔ
Independent Sample ) ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻟﻠﻌﻴﻨﺔ (T) ﻭﺍﺨﺘﺒﺎﺭ (One Sample T-Test) ﻭﺍﺤــــﺩﺓ
.(T – Test
ﻭﻗﺩ ﺃﻅﻬﺭﺕ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
1. ﺃﻅﻬﺭﺕ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ.
2. ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ
ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ، ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ. 13
3. ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ،ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ
ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ.
4. ﺘﹸﺤﺩﺩ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ
ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ، ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ.
5. ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ
ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ، ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ
ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ.
6. ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ
ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﻴﺭ، ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ.
7. ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ
ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ، ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ.
8. ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﻭﻕ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻨﻅﺭ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻭﻤﻭﻅﻔﻲ
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺤﻭل ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ (T) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ (٤,٦٥) ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ( α=0.00) ﻭﻫﻲ
ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ (α=0.01). ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﻤﻭﻅﻔﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﺍﻷﻜﺒﺭ (٤,٠٩) ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺏ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺫﺍﺕ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ (٣,٧٥).ﺤﻴﺙ ﺘﺒﻴﻥ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ (ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ14
ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ، ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ، ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ، ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ
ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ) ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ( T ) ﺍﻟﺘﻲ ﻅﻬﺭﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل. ﻭﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻓﺭﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ
ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ: (ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ).
Abstract
The study aimed at measuring The compliance of Jordanian
Professional Association with applying the principles of corporate
governance, To achieve the objectives of the study, a questionnaire
consisting of 40 items was developed. These items included of questions that
cover six main axises, each axis covers a principles from the Corporate
Governance. The questionnaire have been distributed among sample, which
is composed of Jordanian Engineering Association, which forms more than
50% of the population at the study according to the number of those who are
related to the Jordanian Professional Associations. The field study was base
on seven hypotheses, and the SPSS was use to analyze the results of the
study by calculating the means and standard deviations, One Sample T-Test,
and the Independent Sample –Test. The results of the study showed the
following:
1. Generally it showed the commitment of the Jordanian Engineering
Association with applying principles of the Corporate Governance.
2. The Jordanian Engineering Association committed to keep its own
members’ rights and to deal with them equally. Their commitment of this
rule is around the medium level. 15
3. The Jordanian Engineering Association committed to the stakeholders, the
level of their commitment of this rule is medium.
4. The system and rules, which are issue by Jordanian Engineering
Association, define the responsibilities and authorities of the associations’
board of directors and the associations’ executive administrations; the level
of their commitment of this rule is medium.
5. The members of the board directors and the executives’ managers in the
Jordanian Engineering Association committed with the rules of the
professional behaviors in which they must follow through practicing their
jobs, the level of their commitment of this rule is high.
6. Jordanian Engineering Association committed to transparency and
disclosure conditions and to express the data, which they publish, the level
of their commitment of this rule is high.
7. Jordanian Engineering Association committed to fulfill their social
responsibilities and engagements toward the society and environment where
they work in, the level of their commitment of this rule is high.
8. There are differences, which have statistics significance in the mind of the
Jordanian Engineering Association members and their officers. These
differences are related to the degree of Jordanian Engineering Associations
commitment of applying the principles of Corporate Governance depending
on the [T- test, 4.65, p = 0.00] which is significant at [p = 0.01], in favor of
the Jordanian Engineering Associations members (Mean = 4.09) compared
to the officers (Mean = 3.75).
It is clear that there are differences in the following principles (keeping the
members rights, professional behaviors, stakeholders, transparency and 16
disclosure and social responsibilities), Where as there are not any differences
in the following rule (the responsibilities and authorities of the associations
board of directors and the executive administration).

ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻷﻭل: ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺔ
17
ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ 1-1
2-1 ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
3-1 ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
4-1 ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
5-1 ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
6-1 ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
7-1 ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﺎﺕ ﺍﻹﺠﺭﺍﺌﻴﺔ
ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ 1-1
ﺍﻨﺘﻘل ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ (Corporate Governance) ﻤـﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟـﺔ ﺇﻟـﻰ
ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﻔﺎﺼل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻜﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺭﻴـﺔ18
ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ، ﺤﻴﺙ ﻋﺭﻓﺘﻪ ﺍﻷﻭﺴﺎﻁ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺒﺄﻨﻪ ﺍﻟﺤﻜﻡ ﺍﻟﺭﺸﻴﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﻋﺒﺭ ﺤﺯﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ
ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ (ﺍﻟﺼﺎﻭﻱ، ٢٠٠٥).
ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺘﻠﻘﻰ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎﹰ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺍﹰ ﻓﻲ ﺃﻗﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻭﻤﻥ ﻀـﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜـﺔ
ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﺸﻤﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻤﺎ ﺘﻘﺩﻤﻪ ﻤﻥ ﺩﻭﺭٍ ﻓﻲ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ، ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠـﺔ
ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﻁﺌﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺩﻗﻘﻴﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﻴﻥ ﺃﻭ ﻤـﻥ
ﻗﺒل ﺘﺩﺨل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ، ﺒﻤﺎ ﻴﻌﻭﻕ ﺘﻘﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺘﻬﺎ.
ﻭﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ(ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ،٢٠٠٧) ﻭﻟﻤﺎ ﺘﻘﺩﻤـﻪ
ﻤﻥ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﻷﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﻤﺩﻯ ﺘﺄﺜﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻟﺫﺍ ﺃﺼﺒﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬـﻡ ﺃﻥ ﺘـﻭﻓﺭ ﻤﺒـﺎﺩﺉ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺒﺎﻟﻜﺸﻑ ﻋﻥ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻼﻋﺏ ﻭﺍﻟﻔﺴﺎﺩ ﻭﺴﻭﺀ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺒﻘﺩﺭ
ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻜﺴﺏ ﺜﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ، ﻭﺒﻘﺩﺭ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻔـﺎﻅ
ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ، ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤـﺼﺎﻟﺢ،
ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﻴﺭ.
ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﻨﺠﺩ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴـﺔ ﻤـﻊ
ﺍﺨﺘﻼﻑ ﺍﻟﺠﻭﻫﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻹﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺃﻻ ﻭﻫﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻋﻠـﻰ ﻋﺎﺌـﺩ ﻋﻠـﻰ
ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻫﻭ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻟﻠﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﺒﻜل ﺴﻬﻭﻟﺔ ﻭﻴﺴﺭ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻋﻠـﻰ
ﻓﺎﺌﺽ ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺘﻬﺎ. 19
ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻫﻴﺌﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﺘﺘﺸﻜل ﻤﻥ ﻜل ﻋﻀﻭ ﻤﺴﺩﺩ ﻻﺸﺘﺭﺍﻜﻪ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ
ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻪ ﻋﻥ ﺍﻨﺘﺨﺎﺏ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻴﺘﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻤـﻭﺍل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ
ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺎﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﻤﻰ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺒﺎﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘـﻭﻟﻰ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺘﺭﺠﻤﺔ ﺭﺅﻴﺎ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ، ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺃﻴﺔ ﻗـﺭﺍﺭﺍﺕ ﺘـﺼﺩﺭ ﻋـﻥ
ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ .
ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﺘﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺃﺜﺭ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ ﻋﻠﻴﻬـﺎ
ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻤﺎ ﻟﻪ ﻤﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺨﻁﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﻤﻅﺎﻫﺭ ﺍﻟﺘﺨﻠﻑ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻭﺍﺠﻬﻬـﺎ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﻭﻤﻥ ﺍﻷﻤﺜﻠﺔ ﻋﻠـﻰ
ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﻫﻭ ﻤﺩﻯ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺠﻌل ﺃﻤﻭﺍل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺘﺤﺕ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﺩﻴﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ
ﻭﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺘﺒﻠﻎ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺤﻭﺍﻟﻲ ﺭﺒـﻊ
ﻤﻠﻴﺎﺭ ﺩﻴﻨﺎﺭ ﺃﺭﺩﻨﻲ ( ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻟﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺩ ، ٢٠٠٧). ﻭﻤﻥ ﻫﻨﺎ ﺴﻨﺤﺎﻭل ﺃﻥ ﻨﺒﺤﺙ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘـﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ
ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ.
2-1 ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ20
ﺘﻨﺒﻊ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻥ ﻜﻭﻨﻬﺎ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩﻯ ﺍﻤﻜﺎﻨﻴـﺔ ﺘﻁﺒﻴـﻕ ﻤﺒـﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻷﺨﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻨﻅﺭﺍﹰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻤﻨﺎﻓﻊ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ، ﻭﺒﺸﻜل ﺃﻜﺜﺭ ﺘﺤﺩﻴﺩﺍﹰ ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻭﻤﻨﻬﺎ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﻁﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ.
ﻭﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻤﺘﻼﻙ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺘﺤﺎﻭل ﺠﺎﻫﺩﺓﹰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻋﻠﻰ ﻋﺎﺌـﺩ
ﻟﻜﻲ ﺘﻀﻤﻥ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺘﻬﺎ، ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺒﻬﺎ.
ﻟﺫﻟﻙ ﻻ ﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ، ﻭﻫـﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺒﻤـﺎ
ﺴﺘﻜﺸﻑ ﻋﻨﻪ ﻤﻥ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺴﺘﻘﺩﻡ ﺨﺩﻤﺔ ﺤﻴﻭﻴﺔ ﻟﻜل ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺒﻨﺠﺎﺡ ﻭﺘﻘـﺩﻡ ﻭﺍﺴـﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ
ﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺃﻥ ﺘﺸﻜل ﺇﻁﺎﺭﺍ ﻋﺎﻤﺎﹰ ﻟﻭﻀﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﻠﺘﻁﺒﻴﻕ
ﻋﻠﻰ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ.
3-1 ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺒﺫﻟﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻤﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻴﺎ ﻭﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ
ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺭﻓﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺸﻜﺎﻭﻯ ﻤﻥ ﻗﺒل
ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻋﺩﻡ ﺭﻀﺎ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻋﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻭﻋﻥ ﺴﻭﺀ
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ. 21
ﻟﺫﺍ ﺴﻨﺤﺎﻭل ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ، ﻭﻤﺩﻯ ﺘﻭﻓﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﻟﻠﻜﺸﻑ ﻋﻥ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻼﻋﺏ ﻭﺍﻟﻔﺴﺎﺩ ﻭﺴﻭﺀ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ.
4-1 ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺒﻨﺎﺀ ﻟﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺼﺭ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﺔ ﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋـﻥ ﺇﺠﺎﺒـﺎﺕ ﻟﻸﺴـﺌﻠﺔ
ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
١- ﻫل ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﻪ ﻋﺎﺩﻟـﺔ
ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ؟
٢- ﻭﻫل ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺃﻴﻀﺎﹰ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ؟
٣- ﻭﻫل ﺃﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴـﺔ
ﻤﺤﺩﺩﻩ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻨﻬﺎ ؟
٤- ﻭﻫل ﺃﻥ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻤﻠﺘﺯﻤﻭﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋـﺩ
ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ؟
٥- ﻭﻫل ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨـﺴﺒﺔ
ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﻴﺭ ؟
٦- ﻭﻫل ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺃﻴﻀﺎﹰ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ
ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ ؟(ﻤﻁﺭ،ﻨﻭﺭ،٢٠٠٧)
٧- هѧѧﻞ ﺗﻮﺟѧѧﺪ ﻓﺮوﻗѧѧﺎت ﻣﻌﻨﻮﻳѧѧﺔ ذات دﻻﻟѧѧﺔ إﺣѧѧﺼﺎﺋﻴﺔ ﺑѧѧﻴﻦ وﺟﻬﺘѧѧﻲ ﻧﻈѧѧﺮ أﻋѧѧﻀﺎء اﻟﻨﻘﺎﺑѧѧﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴѧѧﺔ
وﻣﻮﻇﻔﻮ اﻟﻨﻘﺎﺑﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺣﻮل ﻣﺪى اﻟﺘﺰام اﻟﻨﻘﺎﺑﺎت ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﺒﺎدئ اﻟﺤﺎآﻤﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ.22
5-1 ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺒﻘﺼﺩ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻁﺭﻭﺤﺔ ﻓﻲ ﻤﺸﻜﻠﺘﻬﺎ، ﻟﻘﺩ ﺘﻡ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ:
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ:
ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ.
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ:
ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺃﻴﻀﺎﹰ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ .
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ:
ﻻ ﺘﺤﺩﺩ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺼـﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤـﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ
ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ .
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ:
ﻻ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟـﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨـﻲ
ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ.
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ:
ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ
ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﻴﺭ.
23
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ:
ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌـﺔ
ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ .
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻌﺔ:
ﻻ ﺗﻮﺟѧѧﺪ ﻓﺮوﻗѧѧﺎت ﻣﻌﻨﻮﻳѧѧﺔ ذات دﻻﻟѧѧﺔ إﺣѧѧﺼﺎﺋﻴﺔ ﺑѧѧﻴﻦ وﺟﻬﺘѧѧﻲ ﻧﻈѧѧﺮ أﻋѧѧﻀﺎء اﻟﻨﻘﺎﺑѧѧﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴѧѧﺔ وﻣﻮﻇﻔѧѧﻮ
اﻟﻨﻘﺎﺑﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺣﻮل ﻣﺪى اﻟﺘﺰام اﻟﻨﻘﺎﺑﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﺒﺎدئ اﻟﺤﺎآﻤﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ.
6-1 ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺘﺴﻌﻰ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
١- ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ .
٢- ﻜﺸﻑ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ.
٣- ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻴﺩﺓ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ.
24
7-1 ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺘﺘﺤﺩﺩ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﺎﻟﺸﻜل (١-١) ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ:
ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ
اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻦ
وﻣﻌﺎﻣﻠﺘﻬﻢ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﻋﺎدﻟﺔ وﻣﺘﻜﺎﻓﺌﺔ
اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ
ﺗﺤﺪﻳﺪ واﺿﺢ ﻟﺼﻼﺣﻴﺎت وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت
ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻻدارﻩ واﻻدارات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻪ
اﻟﺘﺰام أﻋﻀﺎء ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻻدارﻩ واﻟﻤﺪﻳﺮون
اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻮن ﺑﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻬﻨﻲ
ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺷﺮوط وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﻪ واﻻﻓﺼﺎح
اﻟﻮﻓﺎء ﺑﺎﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ
ﺗﺠﺎﻩ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ واﻟﺒﻴﺌﻪ

ﺗﺤﺴﻴﻦ أداء
اﻟﻨﻘﺎﺑﺎت
اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ 25
8-1ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﺎﺕ ﺍﻹﺠﺭﺍﺌﻴﺔ
– ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ (Corporate Governance) : ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺃﻋﻤﺎل
ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﻤﺭﺍﻗﺒﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﻭﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ
ﻭﺍﻟﻨﺯﺍﻫﺔ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ (ﻤﻁﺭ،ﻭﻨﻭﺭ،٢٠٠٧).
– ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ (Professional Association): ﻫﻲ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻤـﻥ ﻤﺅﺴـﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤـﻊ
ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ ﻭﺘﻨﺸﻁ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻬﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜﻠﻬﺎ ﻭﺍﻻﺭﺘﻘـﺎﺀ ﺒﻤـﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻬﻨـﻲ
ﻟﻠﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻭ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﻬﻡ(ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ،٢٠٠٧).
– ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ (Transparency): ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺼﻭﺭﺓ ﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻜل ﻤﺎ ﻴﺤﺩﺙ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻤـﻥ
ﺃﻤﻭﺭ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﻴﺔ(ﺤﻤﺎﺩ،٢٠٠٥).
– ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ( Disclosure): ﻴﻌﻨﻲ ﺸﻤﻭل ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠـﻰ ﺠﻤﻴـﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤـﺔ
ﻭﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻹﻋﻁﺎﺀ ﻤـﺴﺘﺨﺩﻤﻲ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘـﺎﺭﻴﺭ ﺼـﻭﺭﺓ ﻭﺍﻀـﺤﺔ ﻭﺼـﺤﻴﺤﺔ ﻋـﻥ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺓ
ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ(ﻤﻁﺭ،٢٠٠٣).
– ﺍﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ (Independency): ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻀﻐﻭﻁﺎﺕ ﻭﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﻻﺯﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤل(ﺤﻤﺎﺩﺓ،٢٠٠٥).
– ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ (Social Responsibility) : ﻫﻲ ﺃﻋﻤﺎل ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬـﺎ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ
ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﺜل ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ، ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻨﺢ ﺩﺭﺍﺴﻴﺔ، ﻭﺩﻋﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺭﻴﺔ،
ﻭﺩﻋﻡ ﻭﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻭﺭﺜﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ(ﻤﻁﺭ،ﻭﻨﻭﺭ،٢٠٠٧) . 26
– ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ(Stakeholders) : ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻟﻬﻡ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ
ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻬﺎ، ﻤﺜل ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ
ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ(ﻤﻁﺭ،ﻨﻭﻭﺭ،٢٠٠٧).
27
ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ: ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ
ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ 1-2
2-2 ﻨﺸﺄﺓ ﻭﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ
3-2 ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ
4-2 ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ
5-2 ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ
6-2 ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ
1-6-2 ﺭﺅﻴﺎ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
2-6-2 ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
3-6-2 ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
4-6-2 ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
7-2 ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﻪ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ
8-2 ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ
9-2 ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ
10-2 ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
11-2 ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ
12-2 ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ
13-2 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ
14-2 ﻤﺎ ﻴﻤﻴﺯ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
28
:ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ 1-2
ﺒﺭﺯ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻜﺈﺤﺩﻯ ﺇﻓﺭﺍﺯﺍﺕ ﻅﺎﻫﺭﺓ ﺍﻟﻌﻭﻟﻤﺔ، ﻭﻗﺩ ﺃﻜﺩ ﻜﺜﻴﺭ ﻤـﻥ ﺍﻟﻤﺠـﺎﻤﻊ
ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤـﺴﺎﻫﻤﺔ(ﻫﻨﻴﻨـﻲ،٢٠٠٥) ﻭﺠﻤﻴـﻊ
ﻤﻔﺎﺼل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻜﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺭﻴﺔ.
2-2 ﻨﺸﺄﺓ ﻭﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ:
ﻟﻘﺩ ﺒﺭﺯ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻟﻤﺎ ﺸﻬﺩﻩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻤﻥ ﻓﻀﺎﺌﺢ ﺍﻨﻬﻴﺎﺭ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺕ
ﻤﻥ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻨﺭﻭﻥ، ﻭﺭﻟﺩﻜﻭﻡ، ﻭﺘﺎﻴﻜﻭ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﻟﻘﺩ ﻋﺯﺕ ﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺕ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﺃﺴـﺒﺎﺏ
ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻔﻀﺎﺌﺢ ﺇﻟﻰ ﺘﺭﺍﺠﻊ ﻭﺘﺩﻫﻭﺭ ﺃﺨﻼﻗﻴﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺘﻔﻭﻴﺽ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻭﻤﺴﺎﻋﺩﻴﻬﺎ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﺍﻨﺠﺎﺯﻫﺎ،ﻤﻤﺎ ﺴﺒﺏ ﻀﻌﻔﺎﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴـﺔ،
ﻭﻤﺎ ﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ ﻟﺠﻭﺀ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﻥ ﻟﻘﺒﺽ ﺍﻟﺭﺸﺎﻭﻯ ﻭﺴﻭﺀ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ.
ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺭﺘﻜﺒﺕ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻤﺜل ﺸـﺭﻜﺔ
ﺁﺭﺜﺭ ﺃﻨﺩﺭﺴﻭﻥ ﻭ ﻏﻴﺭﻫﺎ.
ﻭﻗﺩ ﻭﻓﺭ ﺘﻁﻭﺭ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺘﻌﺒﻴﺭﺍﹰ ﻤﺨﺘﺼﺭﺍﹰ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎﹰ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺼﺒﺢ
ﺒﺒﻁﺀ ﻜﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩ ﻓﻲ ﻟﻨﺩﻥ ﻋﻥ ﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل.
ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﻟﺠﻨﺔ ﻜﺎﺩﺒﻴﺭﻱ ﻓﻲ ﺒﻭﺭﺼﺔ ﻟﻨﺩﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺤﻴﺙ ﻗﺩﻤﺕ ﺘﺴﻌﺔ ﻋﺸﺭ ﺘﻭﺼﻴﺔ
ﻟﻠﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﻤﻨﻬﺎ ( ﺤﻤﺎﺩ، ٢٠٠٥): 29
– ﻴﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻥ ﻴﺠﺘﻤﻊ ﺒﺎﻨﺘﻅﺎﻡ ﻭﺃﻥ ﻴﺤﺎﻓﻅ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﺍﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﻜﺎﻤﻠﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟـﺔ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺃﻥ ﻴﺘﺎﺒﻊ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ.
– ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻷﻋﻀﺎﺀ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ Audit Committee ﺤﻜﻡ ﻤﺴﺘﻘل ﻤﺴﻤﻭﻉ ﻋﻥ ﺍﻟﻤـﺴﺎﺌل
ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ.
– ﻴﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﻋﻥ ﻤﺩﻯ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ.
– ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ ﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻥ ﻋﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺃﻻ ﻴﻜﻭﻥ ﻷﻋﻀﺎﺀ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘـﺩﻗﻴﻕ ﺃﻱ
ﺃﻋﻤﺎل ﺃﻭ ﺍﺭﺘﺒﺎﻁﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﺘﺅﺜﺭ ﺠﻭﻫﺭﻴﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤﻠﻬﻡ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﻴﺔ.
ﻭﻏﻴﺭ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻋﺘﺒﺭﻩ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺃﻨﻪ ﻫﻭﺠﻡ ﺒﻜﻡ ﻫﺎﺌل ﻤﻥ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ.
ﻭﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﻗﺎﻤﺕ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌـﺎﻭﻥ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴـﺔ ( & Organization of Economic
Cooperative Development) ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺸﻤﻠﺕ ﻋﻠﻰ ﺨﻤـﺱ
ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ: ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ ﻭﺩﻭﺭ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤـﺼﺎﻟﺢ
ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ.( http://www.oecd.com)
ﻭﺃﻴﻀﺎﹰ ﻓﻲ ﻜﻨﺩﺍ ﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﺇﻁﺎﺭ ﻋﺎﻡ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻜﻨﺩﻱ ﻟﻠﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﻴﻥ
ﻭﺒﻭﺭﺼﺔ ﺘﻭﺭﻨﺘﻭ ﻟﻸﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، ﻭﻗﺩ ﺭﻜﺯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺎﺌل ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﺇﻟـﻰ ﺠﺎﻨـﺏ
ﺍﻟﺘﻭﺍﻓﻕ ﻭﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ، ﻭﻫﻲ ﺒﺸﻜل ﺃﺴﺎﺴﻲ ﺒﻨﺎﺀ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺼﺤﻴﺤﺔ ﻭﻫﻲ:
– ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﺴﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻻ ﺒﺩ ﺃﻥ ﻴﻠﻌﺒﻪ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﻓﻲ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺁﻟﻴﺔ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ. 30
– ﺍﻟﻤﺴﺎﺌل ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻥ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺘﻭﺍﺠﺩﻭﺍ ﻭﺒﻘﻭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﺒﻬـﺎ
ﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ ﻫﺎﻤﻴﻥ.
ﻜﻤﺎ ﻗﺎﻡ ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻤﺩﻗﻴﻴﻥ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﻴﻥ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ (IIA ) ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻌـﺎﻴﻴﺭ ﺨﺎﺼـﺔ ﺒﺎﻟﺘـﺩﻗﻴﻕ ﺍﻟـﺩﺍﺨﻠﻲ
ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺘﻨﺎﺴﺏ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ.(ﻫﻨﻴﻨﻲ، ٢٠٠٥)
ﻭﺃﺼﺒﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﻓﻲ ﺍﻟﻌـﺎﻟﻡ ﻭﻤـﻥ
ﻀﻤﻨﻬﻡ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﺸﻤﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ ﻤـﻥ ﻗﺒـل ﺠﻤﻌﻴـﺔ
ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺘﺤﺕ ﺸﻌﺎﺭ ” ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻭﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ” ﻓـﻲ ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ
. ٢٠٠٣/ ﺃﻴﻠﻭل ٢٥-٢٤
ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ٢٠٠٤ ﺃﺼﺩﺭ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ ﻜﺘﻴﺒﺎﹰ ﻹﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻨـﻭﻙ
ﺒﻬﺩﻑ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻴﺎﺭ ﻷﻓﻀل ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل، ﻭﺒﻌﺩ ﺫﻟـﻙ ﻭ ﻓـﻲ ﻋـﺎﻡ ٢٠٠٧
ﺃﺼﺩﺭ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ ﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻭﻙ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻬـﺫﻩ
ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﻓﺈﻥ ﻋﻠﻰ ﻜل ﺒﻨﻙ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﻭﻙ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺩﻟﻴل ﺨـﺎﺹ ﺒـﻪ
ﺒﺸﻜل ﻴﻨﺴﺠﻡ ﻤﻊ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻪ ﻭﺴﻴﺎﺴﺎﺘﻪ ﻭﻴﺸﻤل ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻤﻥ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘـﻲ
ﺸﺠﻊ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺒﻨﻴﻬﺎ ﻟﻴﺼﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﺍﹰ ﻤﻥ ﺘﺎﺭﻴﺦ ٢٠٠٧/١٢/٣١ .(ﺘﻌﻠﻴﻤـﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨـﻙ
ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ،٢٠٠٧)
31
3-2 ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ:
ﻴﻭﺠﺩ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻜﺜﻴﺭﺓ ﻭﻟﻜﻥ ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ
(Organization of Economic & Cooperative Development) ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ
ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻋﺭﻑ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺒﺄﻨﻬﺎ ” ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ
ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ ﻤﻥ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﻴﻤﺜل ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ
ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ”.
4-2 ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ:
ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺒﻤﺎ ﻴﻠﻲ( ﻫﻨﻴﻨﻲ، ٢٠٠٥):
١- ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﻤﺼﺎﻟﺤﻬﻡ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺒﺸﻜل ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻭﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻤـﺩﻯ
ﺍﻟﻁﻭﻴل، ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻓﻀل ﻤﻨﺎﻓﻊ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻬﻡ، ﻭﺃﻥ ﻴﺤﺼل ﻜل ﻋﻀﻭ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻪ ﺒﺎﻟﺘﺼﻭﻴﺕ
ﻋﻠﻰ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ.
٢- ﺘﺯﻭﻴﺩ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺒﺎﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ، ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ
ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻋﻥ ﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺩﻗﺔ ﻭﺒﺴﺭﻋﺔ ﻴﻌﺯﺯ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ، ﻭﻴﺩل ﻋﻠﻰ ﻭﺠـﻭﺩ
ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ، ﻜﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﻭﻀﻭﺡ ﻭﺴﻼﻤﺔ ﻗﻨﻭﺍﺕ
ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺩﻓﺎﹰ ﻫﺎﻤﺎﹰ ﻤﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ.
٣- ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺘﻘﻠﻴﺹ ﻓﺭﺹ ﻭﻗﻭﻋﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻹﻓﻼﺱ ﻭﺍﻻﺨﺘﻼﺱ. 32
٤- ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺃﻤﺎﻡ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤـﺼﺎﻟﺢ ﻜﺎﻷﻋـﻀﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤـﻭﻅﻔﻴﻥ
ﻭﺍﻟﺩﺍﺌﻨﻴﻥ ﻭﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ.
٥- ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺇﺠـﺭﺍﺀﺍﺕ ﻤﻨﺎﺴـﺒﺔ ﻟﻨـﺸﺎﻁﺎﺕ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ،ﺘﻌﻤل ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ.
5-2 ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ (ﻤﻁﺭ٢٠٠٣):
ﻴﻭﺠﺩ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻋﺩﺓ ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﻤﻨﻬﺎ:
١ ـ ﻭﺠﻭﺩ ﻗﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﺘﻭﻀﺢ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻬﻡ ﻤﺜل ﺤـﻕ ﺍﻟﺘـﺼﻭﻴﺕ، ﻭﺤـﻕ
ﺍﻨﺘﺨﺎﺏ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺤﻕ ﺘﻌﻴﻴﻥ ﻭﻋﺯل ﻤﺭﺍﻗﺏ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ. ﻜﻤﺎ ﺘﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺒـل ﺤﻘـﻭﻕ
ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻬﻡ ﺘﺠﺎﻫﻬﺎ.
٢ ـ ﻭﺠﻭﺩ ﺭﺅﻴﺎ Vision ﻭﺍﻀﺤﺔ ﺘﺤﺩﺩ ﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻤﻊ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻔل ﺘﺤﻘﻴـﻕ
ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺭﺅﻴﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺭﺠﻤﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺨﻁﻁ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻭﺒﻌﻴﺩﺓ ﺍﻟﻤﺩﻯ.
٣ ـ ﻭﺠﻭﺩ ﻫﻴﻜل ﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻭﺍﻀﺢ ﻴﺤﺩﺩ ﻜﻼً ﻤﻥ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟـﺴﻠﻁﺔ ﻭﻤﻨـﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤـﺴﺅﻭﻟﻴﺔ، ﻴﻌـﺯﺯﻩ
ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﻤﺜل: ﻨﻅﺎﻡ ﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ، ﻭﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺜﻡ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﻭﺍﻷﻫـﻡ ﻨﻅـﺎﻡ
ﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻴﻭﻓﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺨﺩﻡ ﻜﻤﻌﻴﺎﺭ ﻟﻠﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﻭﺘﻘـﻭﻴﻡ
ﺍﻷﺩﺍﺀ.
٤ ـ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﺠﻨﺔ ﺘﺩﻗﻴﻕ Audit Committee ﻟﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻤﺎ ﻴﻜﻔـل ﻟﻬـﺎ ﻭﻓـﻲ ﻤﻨـﺎﺥ
ﺩﻴﻤﻘﺭﺍﻁﻲ ﺤﻕ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻤﺎل ﻤﺩﻗﻘﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﺜﻡ ﺒﻌﺩ ﺫﻟـﻙ33
ﻭﻫﻭ ﺍﻷﻫﻡ ﺍﻟﺤﻕ ﻓﻲ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭﻫﻡ ﻟﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻗﻴﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺒﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﺎ ﺘﺤﻭﻴﻪ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻘـﺎﺭﻴﺭ
ﻤﻥ ﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﻭﺘﻭﺼﻴﺎﺕ.
٥ ـ ﻭﺠﻭﺩ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻌﺎل ﻟﻠﺘﻘﺎﺭﻴﺭ Reporting system ﻴﺘﺴﻡ ﺒﺎﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺒﻘﺩﺭ ﻴﻜﻔل ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ
ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻋﻥ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻴﺱ ﻹﺩﺍﺭﺘﻬﺎ ﻭﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻓﺤﺴﺏ، ﺒل ﺃﻴﻀﺎﹰ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺫﺍﺕ
ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻤﻤﻥ ﻴﺴﺘﺨﺩﻤﻭﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺓ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﺜل: ﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ
ﻭﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ.
6-2 ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ:
ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ، ﻭﻴﺘﺠﺎﻭﺯ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ
ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺎﺌﺔ ﺃﻟﻑ (ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ،٢٠٠٧) ﻭﺘﻨﺸﻁ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻬﻥ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﻤﺜﻠﻬـﺎ
ﻭﺍﻻﺭﺘﻘﺎﺀ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﻀﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤـﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨـﺩﻭﺍﺕ
ﻭﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺨﺼﺹ، ﻭﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻷﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ
ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻔﺎﺌﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ،ﻭﺨﻁﻁ ﺍﻹﺴﻜﺎﻥ ،ﻭﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟـﺼﺤﻲ،ﻭﻤﻌﺎﺵ
ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺩ ﻭﺒﻌﺽ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ،ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺭﺍﺌﺩﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭﺃﻜﺒﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻌـﺩﺩ
ﻭﺘﺩﻴﺭ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻗﺎﻨﻭﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺭﻗﻡ(١٥) ﻟﺴﻨﺔ١٩٧٥ ﻭﺘﻌﺩﻴﻼﺘﻪ.ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﺘﻡ
ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻤﻭﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
34
1-6-2 ﺭﺅﻴﺎ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ:
ﺍﻟﺴﻌﻲ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻬﻨﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﻭﺍﻻﺭﺘﻘﺎﺀ ﺒﺎﻷﻋـﻀﺎﺀ ﻤﻬﻨﻴـﺎﹰ ﻭﻋﻠﻤﻴـﺎﹰ ﻭﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴـﺎﹰ
ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﹰ ﺨﺩﻤﺔﹰ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﻭﻁﻥ ﻭﺍﻷﻤﺔ.
2-6-2 ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ:
ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻬﻨﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻓـﻲ
ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻸﺭﺩﻥ ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺒﻴﺌﺔ ﻤﺤﻔﺯﺓ ﻟﻠﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻹﺒﺩﺍﻉ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺒﻤـﺎ ﻴﺨـﺩﻡ
ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻷﻤﺔ ﻭﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺃﻓﻀل ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤـﻊ ﺍﻟﺠﻬـﺎﺕ ﺍﻟﺭﺴـﻤﻴﺔ ﻜﻬﻴﺌـﺔ
ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﺭﻜﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻭﻀﻊ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﻭﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻲ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺍﻟـﺼﻨﺎﻋﻲ ﻭﺍﻻﺭﺘﻘـﺎﺀ
ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﻸﻋﻀﺎﺀ ﻭﺍﻟﺩﻓﺎﻉ ﻋﻥ ﺤﻘﻭﻗﻬﻡ ﻭﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺘﻬﻡ ﻭﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﻴﺵ ﺍﻟﻜـﺭﻴﻡ ﻟﻬـﻡ
ﻭﻟﻌﺎﺌﻼﺘﻬﻡ ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻤﻊ ﺍﻻﺘﺤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻋﺭﺒﻴﺎﹰ ﻭﺇﺴﻼﻤﻴﺎﹰ ﻭﺩﻭﻟﻴﺎﹰ .
3-6-2 ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ:
١. ﺘﻨﻅﻴﻡ ﻤﺯﺍﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﺍﺒﺘﻐﺎﺀ ﺍﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﺒﻤﺴﺘﻭﺍﻫﺎ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺍﻻﻨﺘﻔـﺎﻉ ﺒـﻪ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌـﺔ
ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻀﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻭﻤﻴﺔ.
٢. ﺍﻟﺩﻓﺎﻉ ﻋﻥ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭﻜﺭﺍﻤﺘﻬﻡ ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺎﻟﻴﺩ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻭﺸﺭﻓﻬﺎ.
٣. ﺍﻻﺭﺘﻘﺎﺀ ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﻠﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﻭﺘﻨﺸﻴﻁ ﻭﺩﻋﻡ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻲ.
٤. ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﻭﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻲ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨـﻲ ﻭﺍﻟﻌﻤـل
ﻋﻠﻰ ﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘل ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻲ.35
٥. ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻜﺭﻴﻤﺔ ﻟﻠﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﻭﻋـﺎﺌﻼﺘﻬﻡ ﻓـﻲ ﺤـﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﺠـﺯ ﻭﺍﻟـﺸﻴﺨﻭﺨﺔ ﻭﺍﻟﺤـﺎﻻﺕ
ﺍﻻﻀﻁﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ.
٦. ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻜل ﻤﺎ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ.
٧. ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺭﺴﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﺴﺘـﺸﺎﺭﻴﺔ ﻓـﻲ ﻤﺠـﺎل
ﺘﺨﺼﺼﻬﺎ.
٨. ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻤﻊ ﺍﻻﺘﺤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻙ ﻓـﻲ
ﻋﻀﻭﻴﺘﻬﺎ.
36
٤-٦-٢ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ37
7-2 ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﻪ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ:
ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﻜﻔل ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻭﺘﺸﺘﻤل
ﺍﻟﺤﻘﻭﻕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
ﺃﻭﻻﹰ: ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﺇﻟـﻴﻬﻡ
ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﺩ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺍﺘﻬﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺤﻴﺙ ﻨﺹ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻪ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻨﺘﺴﺒﺎﹰ ﻜل ﻤﻥ ﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭ ﻜـﺫﻟﻙ
ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻜل ﻤﻨﺘﺴﺏ ﻤﺴﺩﺩ ﻻﺸﺘﺭﺍﻜﻪ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ﻋﻀﻭﺍﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ.
ﺜﺎﻨﻴﺎﹰ: ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ .
ﺜﺎﻟﺜﺎﹰ: ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻸﻋﻀﺎﺀ .
ﺭﺍﺒﻌﺎﹰ: ﺍﻨﺘﺨﺎﺏ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ، ﻭﻟﻸﻋﻀﺎﺀ ﺃﻴﻀﺎﹰ ﺍﻟﺤﻕ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤـﺸﺎﺭﻜﺔ ﻭﺍﻟﺤـﺼﻭل ﻋﻠـﻰ
ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭ ﻤﻥ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﻓـﻲ
ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺃﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ.
ﻭ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺘﺎﺡ ﻟﻬﻡ ﻓﺭﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ ﻓـﻲ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋـﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ ﻭ ﺇﺤـﺎﻁﺘﻬﻡ
ﺒﺎﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻜﻡ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭﻤﻥ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ.
ﻜﻤﺎ ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻔل ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ
ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻜﺒﺎﺭﻫﺎ ﻭﺼﻐﺎﺭﻫﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺤﻴـﺙ ﺘـﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ
ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ . 38
ﻭﻟﻸﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﺤﻕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻤﻬﺎ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠـﺔ ﻋﺎﺩﻟـﺔ ﻭﻋـﺩﻡ
ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺯ ﺒﻴﻥ ﻋﻀﻭ ﻋﻥ ﺁﺨﺭ.
ﺇﻥ ﺜﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﺩﻤﻭﻨﻬﺎ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻋﺎﻤل ﻫﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠـﻰ ﺍﺴـﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ
ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺜﻘﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻤﻤﻥ ﻴﻨﺘﺨﺒـﻭﻨﻬﻡ ﻹﺩﺍﺭﺓ
ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﺤﻴﺙ ﺘﻜﻭﻥ ﻟﺩﻴﻬﻡ ﻓﺭﺼﺔ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻨـﺸﻁﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤـل ﻭﺍﻻﺴـﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ
ﺍﻟﻤﺩﺭﺠﺔ ﻋﻠﻰ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺼﺎﻟﺤﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﻏﻴﺭﻫﻡ ﻤﻥ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭﻴﺘـﻀﻤﻥ
ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﺘﺄﻜﻴﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ﻟﻸﻋﻀﺎﺀ ﻓﻲ ﻨﻁﺎﻕ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺴﻠﻁﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ.
ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ( ﻗﺎﻨﻭﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺭﻗﻡ (١٥) ﻟﺴﻨﺔ ١٩٧٥):
– ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ:ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺴﺠﻼﺕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ ﻭﻤﻤـﻥ ﺴـﺩﺩﻭﺍ
ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻗﺒل ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻥ ﻻﺠﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺘﺘﻭﻟﻰ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭ ﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
١.ﺍﻨﺘﺨﺎﺏ ﺍﻟﻨﻘﻴﺏ ﻭﻨﺎﺌﺏ ﺍﻟﻨﻘﻴﺏ ﻭﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ.
٢.ﺒﺤﺙ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺇﺼﺩﺍﺭ ﺘﻭﺠﻴﻬﺎﺘﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﺨﺼﻭﺹ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﻠﺱ.
٣.ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺘﻌﺩﻴﻼﺘﻬﺎ.
٤.ﺍﻨﺘﺨﺎﺏ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ.
– ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ: ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﻤﺠـﺎﻟﺱ ﺍﻟـﺸﻌﺏ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴـﻴﺔ ﻭﻤﺠـﺎﻟﺱ ﻓـﺭﻭﻉ
ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻭﻤﺠﻠﺱ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻭ ﺒﻤﺎ ﻻ ﻴﻘل ﻋﻥ ﺨﻤﺴﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻭﻻ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ ﻋﺸﺭﻴﻥ
ﻋﻀﻭﺍﹰ ﻟﻜل ﺸﻌﺒﺔ ﻫﻨﺩﺴﻴﺔ ﻴﺘﻡ ﺍﻨﺘﺨﺎﺒﻬﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﻤﺎﻻ ﻴﻘل ﻋﻥ ﺨﻤﺴﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻭﻻ ﻴﺯﻴﺩ39
ﻋﻥ ﻋﺸﺭﻴﻥ ﻋﻀﻭﺍﹰ ﻟﻜل ﻓﺭﻉ ﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻴﺘﻡ ﺍﻨﺘﺨﺎﺒﻬﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻔـﺭﻉ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅـﺔ ﻭﻤـﻥ
ﺍﻟﻨﻘﺒﺎﺀ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﻴﻥ ﻭﺘﺘﻭﻟﻰ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ (ﻗﺎﻨﻭﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺭﻗﻡ(١٥) ﻟﺴﻨﺔ ١٩٧٥):
١- ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺔ ﻟﻠﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺘﻌﺩﻴﻼﺘﻬﺎ،
ﻭﻭﻀﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ.
٢- ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﺍﻟﻤﻘﺩﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﻋﻥ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﺸﻤل:
• ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺘﺎﻤﻲ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﺒﻌﺩ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ.
• ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻘﺒﻠﺔ.
• ﺘﻌﻴﻥ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ.
ﻭﻴﻭﺠﺩ ﻫﻨﺎﻙ ﻫﻴﺌﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻭﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻬﻴﺌـﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ ﻟﻔـﺭﻭﻉ
ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻭﻟﻜل ﺼﻨﺩﻭﻕ ﻤﻥ ﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻫﻨﺎﻙ ﻫﻴﺌـﺔ ﻋﺎﻤـﺔ
ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻴﻪ ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺎﻨﺘﺨﺎﺏ ﻟﺠﻨﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻨﺩﻭﻕ.
8-2 ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ
ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺒﺄﻨﻬﻡ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻟﻬﻡ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﻏﻴـﺭ
ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻬﺎ، ﻤﺜل ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ.
ﻭﻟﻀﻤﺎﻥ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻌﻤل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻏـﺭﺱ ﺭﻭﺡ ﺍﻻﻨﺘﻤـﺎﺀ
ﻟﻬﺅﻻﺀ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﻋﻠﻰ ﺭﺃﺴﻬﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﻬﺎ، ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺼﺩﻕ ﺍﻨﺘﻤﺎﺌﻬﻡ ﻭﻴﺘﻨﺎﻤﻰ ﺸﻌﻭﺭﻫﻡ ﻓﻲ ﺃﻥ ﻫـﺫﻩ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻲ ﻤﺅﺴﺴﺘﻬﻡ، ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻬﻡ ﻭﻤﺴﺘﻘﺒل ﺃﺒﻨﺎﺌﻬﻡ، ﻭﺍﻟﺫﻴﻥ ﺴﻴﻀﺎﻋﻔﻭﻥ ﻤﻥ ﺨـﻼل40
ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﻤﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺘﻬﻡ ﻭﻤﻥ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﻜل ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻤﻬﺎ ﻭﺭﻓﻌﺘﻬﺎ ﻭﻫـﺫﺍ ﻴﻨﻁﺒـﻕ
ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻤﺜل ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﺩﺍﺌﻨﻴﻥ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺴﻴﺠﻌﻠﻭﻥ ﻤﻥ ﺘﻌﺎﻭﻨﻬﻡ ﻭﺤﺭﺼﻬﻡ
ﻋﻠﻰ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻋﻨﻭﺍﻥ ﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﻊ ﺍﻟﻤﺭﺠﻭﺓ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓـﺎﻟﻤﻭﺭﺩ
ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺼﺤﻴﺤﺔ ﻭﺴﻠﻴﻤﺔ ﻭﺒﺈﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ، ﺴﻴﺤﺼﺩ ﻤﻨـﺎﻓﻊ ﺃﻜﺜـﺭ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩ ﺨﺎﺼﺔ ﺇﺫﺍ ﺠﻌل ﻤﻥ ﺘﺴﻬﻴل ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭﺼﺩﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﻭﺍﻻﻟﺘـﺯﺍﻡ ﺒﺎﻻﺘﻔﺎﻗﻴـﺎﺕ
ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ ﺍﻷﻓﻀل ﻭﺍﻷﺩﻕ.
ﻭﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺒﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺘﻬﺎ ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻤﺼﺎﻟﺤﻬﺎ ﺘﺘﻌﺭﺽ ﻟﻠﻀﺭﺭ ﻓﻲ
ﺤﺎل ﻓﺸل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺃﻭ ﺇﻓﻼﺴﻬﺎ . ﻟﺫﺍ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺒﺤﻘﻭﻗﻬﺎ
ﻭﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻭﺍﺼل ﻤﻌﻬﻡ ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻗﻨﻭﺍﺕ ﺍﺘﺼﺎل ﻨﺸﻁﺔ ﺘﻭﻓﺭ ﻟﻬﻡ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ
ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺸﻔﺎﻓﺔ ﺘﻤﻜﻨﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻗﻭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﻓﺭﺼﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻭ
ﻭﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ.
ﻭﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﻭﻴﻤﺎﺭﺴﻬﺎ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺃﻤﻴﻥ ﻋﺎﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﺴﻤﻬﺎ
ﻤﻠﺯﻤﻪ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻐﻴﺭ، ﻭﻟﻠﻐﻴﺭ ﺍﻟﺤﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻁﺎﻟﺒﺔ ﺒﺎﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﻋﻥ ﺃﻱ ﻀﺭﺭ ﻴﻠﺤﻕ ﺒﻪ .
ﻭﻋﻠﻴﻪ ﺘﻨﺒﻊ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﻜﻭﻨﻬﺎ ﺃﺩﺍﺓ ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻥ ﺴﻠﺒﻴﺎﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ
ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩﺍﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ، ﻭﻤﻨﻊ ﺍﻨﺘﻬﺎﻙ ﺼﻴﻎ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻟﻤﺒﺭﻤﺔ، ﻭﺒﺫﻟﻙ ﺘﺼﺒﺢ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ. 41
ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﻨﺸﺭ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻭﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﻭﺍﻁﻼﻉ ﺃﺼﺤﺎﺏ
ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻋﻠﻰ ﺃﻭﻀﺎﻉ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ.
ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﺨﻼﹰ ﺒﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻪ ﻭﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻪ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺜﺒﺕ ﺍﺭﺘﻜﺎﺒﻪ ﺇﻫﻤﺎﻻﹰ ﺠﺴﻴﻤﺎ ﻓﻲ
ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺘﻪ، ﺃﻭ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺍﻨﺨﺭﻁ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﺃﻭ ﺼﻔﻘﺎﺕ ﺘﺤﻘﻕ ﻤﺼﻠﺤﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺼﻠﺤﺔ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ.
9-2 ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ:
ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺸـﺭﻭﻁ ﻭﻤﺘﻁﻠﺒـﺎﺕ ﺍﻟـﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓـﺼﺎﺡ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ،ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﺒﻴﻥ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﺠﻤﻴـﻊ ﺍﻟﻔﺌـﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗـﺔ ﺒـﺄﺩﺍﺀ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻭﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ (ﻤﻁﺭ،ﻭﻨـﻭﺭ،٢٠٠٧). ﻭﻤﻥ ﺃﺒـﺭﺯ
ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﻺﻓﺼﺎﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻤﻥ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ،
ﻭﺇﺴﻨﺎﺩ ﻓﺤﺹ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺩﻗﻕ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺨﺎﺭﺠﻲ ﻤﺴﺘﻘل ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺘﺄﻜـﺩ
ﻤﻥ ﻤﺼﺩﺍﻗﻴﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ .
ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺩﻭﺭﺍﹰ ﺤﻴﻭﻴﺎﹰ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﻫـﻭ
ﺘﻘﻠﻴﺹ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻭﺃﻀﺭﺍﺭ ﺘﻀﺎﺭﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ.
ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺸﺘﻤل ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭ ﻜﺫﻟﻙ ﻨـﺸﺭ ﺍﻟﻘـﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ
ﻭﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ، ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻨﺸﺭ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺴﻨﻭﻱ ﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠـﻰ ﺍﻻﻨﺠـﺎﺯﺍﺕ
ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻹﻴﻀﺎﺤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻘﺔ ﻟﻠﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺘﻘﺭﻴـﺭ ﺍﻟﻤـﺩﻗﻕ42
ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻭﻜﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﻨﺸﺭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻭﻨﺸﺭ ﺍﻹﻴـﺭﺍﺩﺍﺕ
ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ.
ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﻤﺭﺍﺠﻌﺘﻬﺎ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻨﻬﺎ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻠﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌـﺎﺭﻑ
ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺩﻭﻟﻴﺎﹰ ﻟﻺﻓﺼﺎﺡ ﻟﻠﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ.
ﻭﺘﺤﺙ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻥ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﻭﺴﻴﺎﺴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺄﺨﻼﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ
ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﻤﺎ ﻴﻤﺜﻠﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﻭﻗﺩ ﺘﻨﻁﻭﻱ ﻤﺜل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ
ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ ﻤﻥ ﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻲ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﻬﺩﻑ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ
ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﺨﻼﻟﻬﺎ، ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺨﺫﻫﺎ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ.
ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻥ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻭﻤﺭﺘﺒﺎﺘﻬﻡ
ﻭﺤﻭﺍﻓﺯﻫﻡ ﻟﻴﺘﻡ ﺘﻘﻴﻡ ﺃﻴﺔ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻟﺘﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺸﺄﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘـﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠـﻰ ﺃﺤﻜـﺎﻤﻬﻡ
ﻭﻗﺭﺍﺭﺍﺘﻬﻡ.
ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻲ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘـﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨـﺎﻁﺭ
ﺍﻟﻤﻠﻤﻭﺴﺔ ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﺭ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﻌﻴﻨـﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨـﺎﻁﺭ
ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﺜل ﺘﻐﻴﺭ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﺎﺌﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻤﺸﺘﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺃﺨﻴﺭﺍﹰ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁـﺔ
ﺒﺎﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ.
ﻭﺘﺤﺙ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟـﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﻌـﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﻏﻴـﺭﻫﻡ ﻤـﻥ
ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺅﺜﺭ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﻠﻤﻭﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ،ﻭﻗﺩ ﻴﺸﺘﻤل ﺍﻹﻓـﺼﺎﺡ ﻋـﻥ43
ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺃﻴﻀﺎﹰ ﻋﻼﻗﺘﻬﻡ ﻤﻊ ﺒﺎﻗﻲ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻤﺜل ﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌـﺎﺕ
ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ.
ﻭﺘﺸﺠﻊ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺒﺈﺘﺎﺤﺔ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻋﻥ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﺒـﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴـﺔ ﻭﻤﺠﻠـﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ
ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﺘﻌﺩ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻋﻨﺼﺭ ﻫﺎﻡ ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ.
ﻭﻜﻤﺎ ﻴﺠﺩﺭ ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﻪ ﺘﻡ ﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺘﻌﻴﻴﻥ ﻟﺠﻨﺔ ﺘﺩﻗﻴﻕ ﻤﻜﻭﻨﻪ ﻤـﻥ
ﻜﺒﺎﺭ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻟﻴﺘﻡ ﺘﺩﻗﻴﻕ ﺃﻱ ﺸﻜﺎﻭﻱ ﻤﻘﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻠﺠﻨـﺔ ﺒﻁﻠـﺏ ﻜـل
ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﻤﺩﻯ ﺼﺤﺔ ﺍﻟﺸﻜﻭﻯ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ، ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ
ﻭ ﺩﺭﺍﺴﺘﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻭﺭﻓﻌﻪ ﺇﻟﻰ ﺩﻴﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺎﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﺄﻜﺩ
ﻤﻥ ﻤﺩﻯ ﺼﺤﺘﻪ ﻭ ﻓﻲ ﺤﺎل ﺘﻡ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﻴﺘﻡ ﺭﻓﻊ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺭﺌﺎﺴﺔ ﺍﻟﻭﺯﺭﺍﺀ ﻭﻏﻴﺭ ﺫﻟﻙ ﻴـﺘﻡ
ﺘﻌﻴﻥ ﻤﺩﻗﻕ ﺨﺎﺭﺠﻲ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺩﻴﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺸﻜﺎﻭﻱ ﻭﺇﺼﺩﺍﺭ ﺘﻘﺭﻴﺭﻩ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﺩﻴﻭﺍﻥ
ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ.
ﻭﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺸﻜﺎﻭﻱ ﻗﺩﻤﺕ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﻭﺒﻌﺩ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ ﻤـﻥ ﻗﺒـل ﻟﺠﻨـﺔ
ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ ﺍﻋﺘﺒﺭﺕ ﻓﻲ ﺘﻘﺭﻴﺭﻫﺎ ” ﺃﻥ ﺍﻟﺸﻜﺎﻭﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺭﺩﺕ ﻟﻡ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺃﻱ ﺍﺘﻬﺎﻤﺎﺕ ﺘﻤﺱ ﺍﻟﺫﻤﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ
ﻷﺤﺩ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺃﻭ ﻏﻴﺭﻫﻡ”.(ﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻭﻥ، ٢٠٠٧)
ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻴﺭ ﺫﻜﺭﻩ ﻗﺭﺍﺭ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﻋﺎﻡ٢٠٠٦ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﺹ ﻋﻠـﻰ ﻤـﺎ ﻴﻠـﻲ ”
ﺭﻓﺽ ﻭﺇﺩﺍﻨﺔ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺸﺎﺌﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺱ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﻲ ﻭﺒﻌﺽ ﺍﻟﺯﻤﻼﺀ ﻭﺍﻋﺘﺒـﺎﺭﻩ ﺃﺴـﻠﻭﺒﺎ ﻏﻴـﺭ44
ﻤﻘﺒﻭل ﻟﻠﻨﻘﺩ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﺭ ﻭﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﺨﻼل
ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ، ﻤﻊ ﺍﻟﺤﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻜﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻠﺯﻤﻼﺀ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺤﻘﻬﻡ
ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺩ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭل، ﻭﺩﻋﻭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻼﺀ ﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻜﻤﺼﺩﺭ ﻤﻭﺜﻭﻕ ﻟﻠﺤـﺼﻭل ﻋﻠـﻰ ﺃﻴـﺔ
ﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﺍﻻﺴﺘﻴﻀﺎﺡ ﻋﻨﻬﺎ ﺒﺸﺄﻥ ﻋﻤل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ “.(ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ، ٢٠٠٦)
10-2 ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ:
ﺘﺨﻀﻊ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻋﺎﺩﺓﹰ ﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﺍﻨﺘﺨﺎﺒﻪ ﻤـﻥ ﻗﺒـل ﺍﻟﻬﻴﺌـﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ
ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻔﻭﺽ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻸﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺒﺩﻭﺭﻩ ﻴﺘﻭﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ.
ﻭﻟﻜﻥ ﻴﺘﻌﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺴﺒﺏ ﺘـﺄﺜﻴﺭ ﻗـﺭﺍﺭﺍﺕ
ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﺘﺨﺫ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻗﺭﺍﺭﺍﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺱ ﻤـﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠـﺔ، ﺒﺎﻷﻤﺎﻨـﺔ
ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻨﺎﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺠﺒﺔ، ﻭﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺫﻟﻙ ﺘﺤﻘﻴﻘﺎﹰ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ.
ﻭﻴﻘﻭﻡ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻌﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺃﻫﻤﻬﺎ(٢٠٠٢، Hunger,& ,Wheelem ) :
– ﻭﻀﻊ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺭﺴﺎﻟﺘﻬﺎ ﻭﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ.
– ﺘﻌﻴﻥ ﻭﻓﺼل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ( ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ).
– ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ.
– ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ .
– ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ.45
– ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، ﻭﻀﻤﺎﻥ ﻋﻨـﺼﺭ ﺍﻷﻤﺎﻨـﺔ ﻓـﻲ
ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺼﺩﺭﻫﺎ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ.
ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻴﻨﺠﺯ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻟﺠﺎﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻜل ﺼﻨﺩﻭﻕ ﻤـﻥ
ﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺃﻭ ﺃﻱ ﺨﺩﻤﺔ ﺘﻘﺩﻤﻬﺎ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻜل ﻟﺠﻨﺔ ﺒﺎﻻﺠﺘﻤﺎﻉ ﻭﺘﻘﺩﻡ ﺘﻭﺼﻴﺎﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﺠﻠـﺱ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﺃﻭ ﺒﻌﺩﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ.
ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻓﻘﺩ ﻨﺼﺕ ﺍﻟﻤـﺎﺩﺓ ﺭﻗـﻡ (٣٢) ﻤـﻥ ﻗـﺎﻨﻭﻥ ﻨﻘﺎﺒـﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴـﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴـﻴﻥ
ﺭﻗﻡ(١٥)ﻟﺴﻨﺔ١٩٧٥ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﺘﺄﻟﻑ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻘﻴﺏ ﻭﻨﺎﺌﺏ ﺍﻟﻨﻘﻴﺏ ﻭﺭﺌﻴﺱ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘـﺏ
ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻭﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻴﻤﺜﻠﻭﻥ ﺍﻟﺸﻌﺏ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺤﺩﺩﺕ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
ﻴﻤﺎﺭﺱ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻤﻠﻪ ﺍﺴﺘﻨﺎﺩﺍﹰ ﻟﻠﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻨﻭﺤﺔ ﻟﻪ ﻓﻲ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺃﻨﻅﻤﺘﻬـﺎ ﻭﺘـﻨﺹ
ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺭﻗﻡ (٤١) ﻤﻥ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺭﻗﻡ(١٥) ﻟﺴﻨﺔ١٩٧٥ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
ﻴﺸﻤل ﺍﺨﺘﺼﺎﺹ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻜل ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﻤﻬﻨﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ، ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻷﺨﺹ:
– ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﻓﺭﻭﻉ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﺸﻌﺏ ﻭﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻅﺭ
ﻓﻲ ﺘﻭﺼﻴﺎﺘﻬﺎ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺒﺸﺄﻨﻬﺎ.
– ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻭﺘﻘﺎﻟﻴﺩﻫﺎ ، ﻭﺍﻟﺩﻓﺎﻉ ﻋﻥ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﻤﺼﺎﻟﺤﻬﺎ ﻭﻜﺭﺍﻤﺔ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ
ﻭﻤﻭﻅﻔﻴﻬﺎ.
– ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺃﻤﻭﺍﻟﻬﺎ ﻭﺘﺤﺼﻴل ﺍﻟﺭﺴﻭﻡ ﻭﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻬـﺎ ﻭﺍﺴـﺘﺜﻤﺎﺭﻫﺎ46
ﺒﺎﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺭﺍﻫﺎ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﻤﻼﺌﻤﺔ.
– ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺸﺅﻭﻥ ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺩ ﻭﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺼـﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﺘـﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟـﺼﺤﻲ ﻭﺃﻱ
ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺁﺨﺭ ﻴﺅﺴﺱ ﺒﻤﻘﺘﻀﻰ ﺃﺤﻜﺎﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻥ ، ﻭﺘﺤﺼﻴل ﻋﻭﺍﺌﺩﻫﺎ ﻭﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻫﺎ، ﻭﻟﻠﻤﺠﻠـﺱ ﺃﻥ
ﻴﻔﻭﺽ ﺨﻁﻴﺎﹰ ﺃﻴﺎﹰ ﻤﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺘﻪ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻟﺠﻨﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻱ ﺼﻨﺩﻭﻕ.
– ﻭﻀﻊ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺨﺘﻼﻑ ﻏﺎﻴﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﻭﺍﻀﻴﻌﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻏﺎﻴﺎﺕ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﻘـﺎﻨﻭﻥ،
ﻭﻋﺭﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ.
– ﺍﻟﺩﻋﻭﺓ ﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺘﻭﺼﻴﺎﺘﻬﻤﺎ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺘﻬﻤﺎ.
– ﺒﺤﺙ ﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﺸﻌﺏ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﻭﻤﺠﻠﺱ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴـﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘـﺔ
ﺒﺎﻟﻨﺯﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺒﺩل ﺍﻷﺘﻌﺎﺏ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﺘﻌﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ.
– ﻓﺭﺽ ﺍﻟﻌﻘﻭﺒﺎﺕ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺄﺩﻴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺒﺤﻕ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘـﺏ ﺃﻭ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺕ
ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ ﺒﻤﻭﺠﺏ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻥ ﻭﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﺒﻤﻘﺘﻀﺎﻩ.
– ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﻜل ﻤﺎ ﻟﻪ ﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ.
ﻭﻨﺼﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺭﻗﻡ(٣٦) ﻤﻥ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺭﻗﻡ(١٥) ﻟﺴﻨﺔ١٩٧٥ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
– ﻴﻌﻴﻥ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺃﻤﻴﻨﺎﹰ ﻋﺎﻤﺎﹰ ﻤﺘﻔﺭﻏﺎﹰ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ.
– ﻴﺤﻀﺭ ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻪ ﺤﻕ ﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ
ﻭﻟﻜﻥ ﻴﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ.
– ﻴﺤﺩﺩ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺭﺍﺘﺏ ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺼﻼﺤﻴﺎﺘﻪ ﻭﺤﻘﻭﻗﻪ ﺍﻷﺨﺭﻯ.47
11-2 ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ:
ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤـﻥ ﻭﺠـﻭﺩ
ﻫﻴﻜل ﺇﺩﺍﺭﻱ ﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﺠﻴﺩ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻜﻭﻥ ﻜل ﻋﻀﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻨﻪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ،ﻭﻤﻊ
ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺴﻠﻁﺎﺘﻪ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻪ. ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻴﺤﻜﻡ ﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ ﻓﻴﻬﺎ
ﻤﻊ ﺤﺜﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺃﺨﻼﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠـﺴﻠﻭﻜﻴﺎﺕ
ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻓﻲ: ﺍﻻﺴﺘﻘﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻨﺯﺍﻫﺔ ﻭﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺩﺍﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﻭﺍﻻﺤﺘﺭﺍﻡ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩل.
(ﻤﻁﺭ،ﻭ ﻨﻭﺭ ٢٠٠٧)
ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻨﺄﻱ ﻋﻥ ﺘﻀﺎﺭﺏ ﻤﺼﺎﻟﺤﻬﻡ ﻤﻊ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ، ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ
ﻴﺘﻤﺘﻊ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺩﻭﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﺃﻴﺔ ﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ ﺃﻭ ﻤﻨﺎﻓﻊ ﺨﺎﺭﺠﻴـﺔ ﺘـﻀﺭ ﺒﻤـﺼﻠﺤﺔ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ.
ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻴﺭ ﺫﻜﺭﻩ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺤﺭﺹ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ
ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﺨﻀﻊ ﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺍﻟﻌﺎﻡ.
12-2 ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ:
ﻟﻡ ﻴﻌﺩ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻤﺤﺼﻭﺭﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻷﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻓﺤﺴﺏ،ﻭﻟﻡ ﺘﻌﺩ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺘﻬﺘﻡ ﻓﻲ
ﺒﻨﺎﺀ ﺴﻤﻌﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﻜﺯﻫﺎ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻘﻁ،”ﻓﻘﺩ ﻅﻬﺭﺕ ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺨﻠﻕ ﺒﻴﺌﺔ ﻋﻤل ﻗﺎﺩﺭﺓ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺴﺎﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻋﺒﺭ ﺃﻨﺤﺎﺀ
ﺍﻟﻌﺎﻡ ،ﻭﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺃﺒﺭﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ”.( ﻋﻴﺭﺍﻥ، ٢٠٠٨) 48
ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺃﻱ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻻ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻓﻘﻁ، ﻭﺇﻨﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺍﻷﺨـﺫ
ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺘﺒﻌﺎﺕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﺒﻘﻴﺔ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ.
ﻭﻴﻭﺠﺩ ﻫﻨﺎﻙ ﻭﺠﻬﺘﺎ ﻨﻅﺭ ﻤﺘﻌﺎﻜﺴﺘﺎﻥ ﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﻫﻡ:( ﻫﻨﺠﺭ،ﻭﻟﻴﻡ،٢٠٠٢ )
١- ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﻓﺭﻱ ﺩﺍﻡ ﺤﻭل ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﻨـﺸﺂﺕ ﺍﻷﻋﻤـﺎل ( Friedam view of business
firm responsibility) ﺤﻴﺙ ﻴﻁﺎﻟﺏ ﺒﺴﻴﺎﺴﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺩﺨل ﻭﻫﻭ ﻴﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺘﺩﺨل ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ ﻓﻲ
ﺍﻟﺸﺅﻭﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ، ﻭﺃﻴﻀﺎﹰ ﻫﻭ ﻀﺩ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻷﻋﻤـﺎل ﺘﺠـﺎﻩ
ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ،ﻭﻴﻘﻭل ﻴﻭﺠﺩ ﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻓﻘﻁ ﺃﻻ ﻭﻫﻲ ﺘﺸﻐﻴل ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﻟﺯﻴـﺎﺩﺓ
ﻭﺘﻌﻅﻴﻡ ﺃﺭﺒﺎﺤﻬﺎ.
٢- ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﻜﺎﺭﻭل ﺤﻭل ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ( Carrol view of business firm
responsibility) ﺤﻴﺙ ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺃﻥ ﻤﺩﺭﺍﺀ ﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻟﺩﻴﻬﻡ ﺃﺭﺒﻊ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤـﺴﺅﻭﻟﻴﺔ
ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ، ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ، ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻷﺨﻼﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﻋﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﺃﻋﻤﺎل ﺘﻁﻭﻋﻴـﺔ
ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺘﺠﺎﻩ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﺜل ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺢ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ.
ﻭﺘﺴﻌﻰ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﺘﺠﺎﻩ
ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ،ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻭﺒﻘﺩﺭ
ﻴﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ﻭﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻟﺩﻴﻬﺎ ،ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻷﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﻋﺎﻤﻠﻴﻬﺎ،
ﻭﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺭﻴﺔ ،ﻭﺃﻴﻀﺎﹰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ
ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻭﺘﻘﺎﻟﻴﺩﻫﺎ. 49
13-2 ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ:
ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺘﻨﺼﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل، ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻤﺤﺘﻭﺍﻫﺎ
ﻭﻨﺘﺎﺌﺠﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﻁﺒﻕ ﺃﻴﻀﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ.
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ” ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ (Irish Association Investment managers,2001) ﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ” ﺤﻴﺙ ﻫﺩﻓﺕ ﺇﻟﻰ ﺒﻴﺎﻥ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻻﻴﺭﻟﻨﺩﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ، ﻭﻗﺩ ﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﺎﹰ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻻﻴﺭﻟﻨﺩﻴﺔ ﻓﻲ
ﺘﺒﻨﻲ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺈﻋﺎﺩﺓ ﺍﻨﺘﺨﺎﺏ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﺩﻭﺭﻱ ﺤﻴﺙ
ﺒﻠﻐﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ٩٧% ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻻﻴﺭﻟﻨﺩﻴﺔ،ﻭﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﻭﺠﻭﺩ ﻟﺠﻨﺔ ﻟﻠﺘﺩﻗﻴﻕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ
، ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻐﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ٧٩% ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻻﻴﺭﻟﻨﺩﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﺠﻌل ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻻﻴﺭﻟﻨﺩﻱ ﻤﻜﺎﻨﺎ
ﺠﻴﺩﺍ ﻟﻼﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ، ﻨﻅﺭﺍ ﻟﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﻓﻲ
ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ.
ﻭﻜﻤﺎ ﻋﺭﻀﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﻴﻜل ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ، ﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﺒﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺘﻪ ،
ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻱ ﻭﻤﺴﺎﻋﺩﻴﻪ،ﻭﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﻭﻓﺭﻫﺎ ﻓﻴﻬﻡ.
ﺩﺭﺍﺴﺔ (Nakomura,2001) ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ “ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﻭﻤﺸﺎﻜل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ
ﺍﻟﻜﻠﻲ”،ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻫﺩﻓﺕ ﺇﻟﻰ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﻭﻭﺼﻑ ﺁﻟﻴﺎﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﻭﻤﻘﺎﺭﻨﺘﻪ ﻤﻊ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﻭﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ،ﻭﻗﺩ ﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ50
ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﺨﺭﻯ،ﻭﺫﻟﻙ ﺘﺒﻌﺎ ﻟﻠﻅﺭﻭﻑ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﻤﺜل ﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ
ﻭﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ،ﻭﺍﺨﺘﻼﻑ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ.
ﻭﺃﻭﺼﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺒﻨﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ،ﻜﻭﺴﻴﻠﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ
ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻲ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﺸﺎﻜﻠﻪ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻌﻤل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻜﻭﺴﻴﻠﺔ ﻟﻠﺘﺼﺤﻴﺢ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﻟﻜﺎﻓﺔ
ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺒﻨﻭﻙ.
ﺩﺭﺍﺴﺔ ( ﺍﻟﺒﺸﻴﺭ، ٢٠٠٣) ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ:ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻭ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ.
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻴﺎﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘـﻭﻕ
ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻤﻥ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﻭﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻭﺍﺀ ﻓﻨﺠﺎﺡ ﺃﻱ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻭ ﻤﻨﺸﺄﻩ
ﻓﻴﻪ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺃﻜﻴﺩﺓ ﻟﺒﻘﻴﺔ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﻤﺩﺨل ﻫﺎﻡ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨـﺸﺄﺓ
ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺒﺄﺴﺭﻩ.
ﻭﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻫﺩﻓﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﺘﺤﻜﻡ
ﺒﻪ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﻭﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﺘﺴﺎﻋﺩﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺘﺤﻜﻡ ﻤﺅﺴﺴﻲ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺩﻗﻕ ﺤﺴﺎﺒﺎﺘﻬﺎ ﺒﺤﻴﺙ
ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩﻫﺎ ﺒﻤﺤﺩﺩﻴﻥ ﺍﻷﻭل ﺘﺸﺭﻴﻌﻲ ﻭﺍﻵﺨﺭ ﻤﻬﻨﻲ:
١- ﻤﺤﺩﺩ ﺘﺸﺭﻴﻌﻲ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻌﻤل ﺍﻟﻤـﺩﻗﻕ ﺃﻭ ﻋﻤـل
ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻤﻬﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ (ﺸﺭﻜﺎﺕ،ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻓﺭﺩﻴﺔ) ﺃﻭ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ (ﺼـﻨﺎﻋﻴﺔ ،ﺘﺠﺎﺭﻴـﺔ،
ﺨﺩﻤﻴﺔ) .ﻭﺃﻫﻡ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﻤل ﺍﻟﻤﺩﻗﻕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻫﻲ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ، ﺍﻟﺒﻨﻭﻙ ،
ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ، ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻗﺎﻨﻭﻥ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ. 51
٢- ﻤﺤﺩﺩ ﻤﻬﻨﻲ ﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻋﺘﻤﺩﺘﻬﺎ ﺠﻤﻌﻴﺔ ﻤـﺩﻗﻘﻴﻥ ﺍﻟﺤـﺴﺎﺒﺎﺕ ﺤﻴـﺙ
ﺘﻨﺎﻭﻟﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻨﻭﺍﺤﻲ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ.
ﻭﻗﺩ ﺘﻭﺼل ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻀﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﺘﺘﻠﺨﺹ ﺒﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
– ﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻔﻌﻴل ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﻭﺠـﻭﺩ ﺃﻨﻅﻤـﺔ ﻤﺎﻟﻴـﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﻴـﺔ
ﻭﺸﺅﻭﻥ ﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻨﻅﺎﻡ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻫﻴﻜل ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻭﺍﻀﺢ، ﺘﺠﻌل ﻤﻥ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﺘﺸﺭﻴﻌﻲ ﻟﺨﻠﻕ ﺒﻴﺌـﺔ
ﻭﺭﻗﺎﺒﺔ ﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻫﺎﻤﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ.
– ﻋﻘﺩ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻬﻡ ﺒﺎﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻭﺃﻨﻅﻤﺘﻬـﺎ ﻭﺍﻟﻘـﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﺘـﻲ
ﺘﺤﻜﻤﻬﺎ ﻭﺼﻼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﻡ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺴﻴﺠﻌل ﻤﻥ ﺍﻻﻨﺘﻤـﺎﺀ
ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﻨﺎﺀ ﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ.
– ﺍﻟﻌﺩﺍﻟﺔ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺒﺤﻕ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤﻥ ﺠﻬـﺔ، ﻭﻤـﻊ ﺍﻷﻁـﺭﺍﻑ
ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺴﻴﻌﺯﺯ ﺭﻭﺡ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺒﻨﺎﺀ ﺇﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ
ﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻭﻫﺫﺍ ﺴﻴﺩﻋﻡ ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﺒﺸﻜل ﺴﻠﻴﻡ.
– ﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺎﻡ ﻤﺩﻗﻘﻲ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﻴﻥ ﺒﺩﻭﺭﻫﻡ ﺤﺴﺏ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴـﺔ ﻭﻤﺭﺍﻋـﺎﺓ
ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻌﻤل ﺍﻟﻤﺩﻗﻘﻴﻥ ﺴﻴﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻭﺒﺎﻟﺘـﺎﻟﻲ
ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻤـﻭﻟﻴﻥ
ﻭﺨﺯﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻭﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ. 52
– ﺃﻥ ﻋﺩﺍﻟﺔ ﺃﺘﻌﺎﺏ ﺍﻟﻤﺩﻗﻘﻴﻥ ﻭﺘﻭﺍﺯﻨﻬﺎ ﻤﻊ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﻡ ﺴﻴﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﻜـﺩ ﻤـﻥ ﺴـﻼﻤﺔ ﺍﻟـﺘﺤﻜﻡ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﺄﻫﻴل ﺍﻟﻤﺩﻗﻕ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺘﻪ ﻟﻠﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ
ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﻭﻟﺘﺘﻼﺀﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺘﻌﺎﺏ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺴﺎﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺭﺘﺒﺘﻬﺎ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ
ﺘﻘﺼﻴﺭ ﺃﻭ ﺇﻫﻤﺎل.
– ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻜﺘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺱ ﻟﻠﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ،
ﻭﺃﺩﺍﺓ ﻟﺤﻔﻅ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻁﺭﺍﻓﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
ﺩﺭﺍﺴﺔ ( ﺍﻟﺒﺸﺘﺎﻭﻱ، ﺴﻔﻴﺎﻥ، ٢٠٠٣ ) ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ: ﺃﺜﺭ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ
ﺍﻟﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ.
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ
ﺍﻟﻤﺩﻗﻘﻴﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ. ﻭﻟﺒﻠﻭﻍ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺇﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺸﺒﻪ
ﻤﻔﺘﻭﺤﺔ ﻭﺘﻡ ﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻴﻨﺔ ﻋﺸﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ (٦٠) ﻤﺩﻗﻘﺎﹰ ﺨﺎﺭﺠﻴﺎﹰ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻥ ﻋﻤﺎﻥ ﻭﺇﺭﺒﺩ.
ﻭﻟﻘﺩ ﺘﻭﺼﻠﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻰ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻤﻔﺎﺩﻫﺎ ﺃﻥ ﺩﺭﺠـﺔ ﻭﻀـﻭﺡ ﻭﺼـﺭﺍﻤﺔ ﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻘـﻭﺍﻨﻴﻥ
ﻭﺍﻟﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﻟﻬﺎ ﺃﺜﺭ ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل.
ﻜﻤﺎ ﻴﺒﻐﻲ ﺍﺤﺘﺭﺍﻡ ﺍﻟﻘﻭﺍ ﻨﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﻤل ﺒﻬﺎ ﻭﺭﺩﻉ ﺍﻟﻤﺨﺎﻟﻔﻴﻥ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻜﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺨﻼﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﺒﻐﻲ
ﺘﻭﻓﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻗﻕ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺭﺨﺼﺔ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ.
53
ﺩﺭﺍﺴﺔ (ﻤﻁﺭ، ٢٠٠٣ ) ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ : ﺩﻭﺭ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻴﺔ ﻓـﻲ ﺘﻌﺯﻴـﺯ
ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ .
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻲ ﺇﺒﺭﺍﺯ ﺩﻭﺭ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺍﻟـﺘﺤﻜﻡ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ، ﻭ ﻗﺎﻤﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺠﺯﺀﻴﻥ ﺨﺼﺹ ﺍﻟﺠـﺯﺀ ﺍﻷﻭل ﻤﻨﻬـﺎ ﻟﻠﺘﻌﺭﻴـﻑ ﺒـﺎﻟﺘﺤﻜﻡ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻭﺍﻟﺭﻜﺎﺌﺯ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺒﻨﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺨﺼﺹ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻟﺸﺭﺡ ﺩﻭﺭ ﻭﺃﻫﻤﻴـﺔ
ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ.
ﻭﻗﺩ ﺘﻭﺼﻠﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻴـﺅﺩﻱ ﺇﻟـﻰ ﺒـﺭﻭﺯ
ﻭﺘﻌﺎﻅﻡ ﻅﺎﻫﺭﺓ ﺘﻀﺎﺭﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺒﻴﻥ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﻥ ﺠﺎﻨـﺏ ﻭﺍﻟﻤـﺩﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴـﺫﻴﻴﻥ
ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ ﺁﺨﺭ، ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﻭﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺫﺍﺕ
ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻤﻥ ﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ ﻭﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ ﻭﻤﻘﺭﻀﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ. ﻤﻥ ﻫﻨﺎ ﻓﺈﻥ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻭﺘﻔﻌﻴـل
ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻴﺒﻘﻰ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻏﻨﻰ ﻋﻨﻬﺎ ﻟﺘﻘﻠﻴﺹ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻅﺎﻫﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺤﺩﻫﺎ ﺍﻷﺩﻨﻰ.
ﻫﺫﺍ ﻭﻴﻘﻭﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻴﺄﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺴـﻬﺎ ﻭﺠـﻭﺩ
ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻌﺎل ﻟﻠﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻴﺘﺴﻡ ﺒﺎﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻥ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺘﻤﻜﻨﻬﻡ ﻤﻥ ﺃﺘﺤﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ.
ﻭﻟﻜﻲ ﻴﺅﺩﻱ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻪ ﺃﻋﻼﻩ ﻻ ﺒﺩ ﻤﻥ ﻤﺭﺍﻋـﺎﺓ ﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ ﻤـﻥ
ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻌل ﻤﻥ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
١- ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﺠﺩﻭﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺘﻭﻓﻴﺭﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻘـﻭﺍﺌﻡ
ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺓ. ﻭﻴﻘﻭﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻫﻲ ﻜﻐﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻟﻬـﺎ54
ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ ﻭﻋﺭﻀﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ/ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﻀﻲ ﺒـﺄﻥ ﻻ
ﺘﺘﺠﺎﻭﺯ ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﺍﻟﻤﻨﻔﻌﺔ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻨﻁﺎﻕ ﻤﺎ ﻴﻌﺭﻑ ﺒﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻴﺔ
ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ.
٢- ﻭﻫﻜﺫﺍ ﻭﻓﻲ ﺴﻴﺎﻕ ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻓﻘﺩ ﺃﺼﺒﺢ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻜﺎﻤل ﺸﻴﺌﺎﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﻀـﻲ
ﻟﻴﺤل ﻓﻲ ﻋﺼﺭﻨﺎ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ.
٣- ﻴﺘﺤﺩﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻋﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻅل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻟﻌـل
ﺃﻫﻤﻬﺎ ﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻫﻤﺎ: ﺍﻟﺸﺨﺹ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺜﻡ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻴﻪ.
٤- ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﻓﺼﺎﺡ ﻜل ﻤﻥ ﺘﻭﻗﻴﺕ ﺍﻹﻓـﺼﺎﺡ
ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺜﻡ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﻺﻓﺼﺎﺡ ﻋﻨﻬﺎ. ﺫﻟﻙ ﻷﻥ ﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﺘﻭﻓﺭ ﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻬﺎ ﻓـﻲ ﻏﻴـﺭ
ﻤﻭﻋﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﺃﻭ ﺘﻌﺭﺽ ﻟﻪ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻥ ﻴﺼﻌﺏ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻪ ﻫﻲ ﺒﻜل ﺘﺄﻜﻴﺩ ﻻ ﻓﺎﺌﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ.
(Doidge, Karolyi, Stulz, 2004) Why do countries matter so much :ﺩﺭﺍﺴـﺔ
for corporate governance?
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻋﻥ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺃﻥ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻤﻥ ﺤﻴـﺙ ﻗـﺎﻨﻭﻥ ﺤﻤﺎﻴـﺔ
ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ ﺍﻟﺼﻐﺎﺭ ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ،
ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺤﺎﻜﻤﻴﺘﻬﺎ ﻭﺸﻔﺎﻓﻴﺘﻬﺎ.
ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺃﺭﺒـﺎﺤﻬﻡ ﻭﺫﻟـﻙ ﺒﺘﻤﻭﻴـل
ﻓﺭﺹ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻘﺭﺭﻭﻥ ﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺎﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎﻟﻲ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ
ﺃﺠل ﺍﻟﺘﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻭﻜﺎﻻﺕ. 55
ﻭ ﺘﺒﻴﻥ ﺃﻨﻪ ﺒﺈﻋﻁﺎﺀ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻴﻥ ﻟﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟـﺔ ﺍﺯﺩﺍﺩ ﺍﻹﻗﺒـﺎل ﻋﻠـﻰ ﺍﻻﺴـﺘﺜﻤﺎﺭ
ﺒﻤﻴﻜﺎﻨﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ، ﻭﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ.
ﻭﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻀﻌﻴﻔﺔ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻹﻗﺒﺎل ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻗﻠﻴل ﻷﻥ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﺨـﺎﺭﺠﻲ
ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺒﺎﻫﻅ ﺍﻟﺜﻤﻥ ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﺘﺒﻨﻲ ﻓﻜﺭﺓ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﻴﻜﺎﻨﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﻤﻜﻠﻑ.
ﻭﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻴﻨﺎﺕ
ﻜﺜﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺤﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺘﻡ ﺇﺜﺒﺎﺕ ﺍﻟﻨﻅﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
١- ﺇﻥ ﻜل ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻗل ﻴﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﻭل
ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻥ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ.
٢- ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﻭﻀﺢ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﻴﺔ ﻓـﻲ
ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻭﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ.
٣- ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺘﺤﻔﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺃﻓﻀل ﻭﻟﻜﻨﻬـﺎ
ﺘﻘﻠل ﻤﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻗﻭﺍﻨﻴﻥ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺼﻐﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ.
(Mardjono, 2005): A tale of corporate governance lessons why :ﺩﺭﺍﺴﺔ
firms fail.
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻓﻲ ﺇﺨﻔﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻻﺴـﺘﺭﺍﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁـﺔ ﺒـﺎﻨﺤﺭﺍﻑ
ﺃﻓﻀل ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﻤﻭﻀﺤﺎﹰ ﻋﻼﻗﺔ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ. ﻭﻟﺘﻤﻴﺯ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﻨﺠـﺎﺡ ﻭﺍﺴـﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ
ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ . 56
ﻭﺍﻋﺘﻤﺩﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻭﻨﻅﺭﻴﺎﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ
ﻭﺃﻴﻀﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺸﺭﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺘﺭﺓ ﻤﺎ ﺒـﻴﻥ ١٩٩٨ ﺤﺘـﻰ ٢٠٠٤ ﻤﺠﻬـﺯ ﺒﺎﻟـﺩﻟﻴل
ﺍﻟﺘﺠﺭﻴﺒﻲ ﻟﻤﺎ ﺤﺩﺙ ﻟﻜل ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺔ (Enron ) ﻭﺸﺭﻜﺔ (HIH) ﺤﻴﺙ ﻁﺒﻘﺕ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ .
ﺃﺸﺎﺭﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺘﻴﻥ ﻗﺩ ﻁﺒﻘﺘﺎ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﻴﺔ ﻤـﻥ ﺤﻴـﺙ ﺍﻟـﺸﻜل (ﺍﻹﻁـﺎﺭ)
ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ، ﻭﻟﻜﻥ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻌﻤﻠﻲ ﻓﺸﻠﺘﺎ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﻴﺔ، ﺤﻴـﺙ ﻗﺎﻤـﺕ
ﺍﻟﺸﺭﻜﺘﻴﻥ ﺒﺎﻨﺘﻬﺎﻙ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺍﻋﺘﺒﺭﺕ ﺴﻤﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻟﻔﺸل ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ.
(Alexakis, 2005): An empirical investigation of the visible effects of :ﺩﺭﺍﺴﺔ
corporate governance.
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﻋﺩﻡ ﺜﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ
ﻤﻊ ﺇﺩﺨﺎل ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ، ﻟﻌﻴﻨﺔ ﻤﻜﻭﻨﺔ ﻤـﻥ ٣٠ ﺸـﺭﻜﺔ
ﻤﺴﺠﻠﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺃﺜﻴﻨﺎ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ.
ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺁﻟﻴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﻓﺭﻋﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻡ ﺇﺩﺨﺎل ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻓﻲ
ﺍﻷُﻁﺭ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ.
ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﺤﺘﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺜﻼﺙ، ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﻤﺎ
ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩﺍﺕ ﻭﻋﺩﻡ ﺜﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺩ ﺘﻐﻴﺭﺕ.
ﻭﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻋﺩﻡ ﺜﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ، ﻭﻗﺩ ﺘﻐﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﻓـﻲ
ﺍﻟﺘﻭﺍﺭﻴﺦ ﺍﻟﻤﺨﺘﺎﺭﺓ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺜﻴﻥ. 57
ﺩﺭﺍﺴﺔ( ﻫﻨﻴﻨﻲ ، ٢٠٠٥) ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ:ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ
ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ .
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻴﻭﺼﻰ ﺒﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤـﺴﺎﻫﻤﺔ
ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ، ﻭﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻤﺩﻯ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤـﺴﺎﺒﺎﺕ
ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ،ﻭﻤﺩﻯ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤـﺴﺎﺒﺎﺕ ﺒﻤﺭﺍﺠﻌـﺔ ﻜﻔـﺎﺀﺓ ﻨﻅـﺎﻡ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﺒﻕ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ . ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺫﻟﻙ ﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﺴﺘﺒﺎﻨﻪ ﻭﺯﻋـﺕ
ﻋﻠﻰ ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺩﻗﻘﻴﻥ ﻤﻤﺎﺭﺴﻲ ﻟﻠﻤﻬﻨﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺩﺩﻫﻡ (١٢٠) ﻤﺩﻗﻘﺎﹰ ﻤﻤﺎﺭﺴﺎﹰ ﻟﻠﻤﻬﻨﺔ ، ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ
ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻤﻊ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﻗﻘﻴﻥ .
ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴل ﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﺍﻹﺴﺘﺒﺎﻨﻪ ، ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ :
١- ﻴﻭﺠﺩ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺠﻴﺩ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ.
٢- ﻴﻭﺠﺩ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭ ﺘﻘﻴـﻴﻡ ﻜﻔـﺎﺀﺓ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻤﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ .
٣- ﺘﺅﺜﺭ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻤﺩﻗﻕ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ .
٤- ﺃﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤـﺼﺎﻟﺢ، ﻭﺘﺤـﺴﻴﻥ
ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ، ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﺩﻗﺔ، ﻭﺇﻴﺠﺎﺩ ﻫﻴﻜل ﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻭﺍﻀﺢ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ، ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅـﺔ ﻋﻠـﻰ58
ﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ، ﻭﺴﻼﻤﺔ ﻗﻨﻭﺍﺕ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ،ﺘﺅﺜﺭ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴـﺎﹰ ﻋﻠـﻰ
ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ .
٥- ﺃﻥ ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﻭﺠﻭﺩ ﻗﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﺘﺩﻋﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﻭﺠﻭﺩ ﻭﺜﻴﻘﺔ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺩ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻜـل ﻋـﻀﻭ ﻓـﻲ
ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ،ﻭﻭﺠﻭﺩ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻜﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ،ﺘﺅﺜﺭ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ .
٦- ﺃﻥ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﺴـﺘﻘﻼل ﺃﻋـﻀﺎﺌﻪ
ﺍﻟﻅﺎﻫﺭﻱ ﻭﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ، ﻭﻓﻲ ﺘﺭﻜﻴﺯﻫﻡ ﻋﻠﻰ ﺃﻤﺎﻨﺔ ﻭﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، ﻭﻗﻴﺎﻤﻬﻡ ﺒﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺨﻁﻁ
ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ، ﻭﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻫﻡ ﻟﻠﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻱ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺍﻟﺘﺨﻁـﻴﻁ ﻷﻋﻤـﺎﻟﻬﻡ،
ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺩﻗﻕ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺨﺎﺭﺠﻲ، ﺘﺅﺜﺭ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ .
٧- ﺃﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻟﺠﺎﻥ ﻤﺜل ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ، ﻭﻟﺠﻨـﺔ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﻴﺔ،
ﻭﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ، ﺘﺅﺜﺭ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ .
٨- ﺇﻥ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻤﺜل ﻤﺭﺍﻋـﺎﺓ ﺍﻵﺩﺍﺏ ﻭﺍﻟـﺴﻠﻭﻙ
ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ، ﻭﺇﻴﺠﺎﺩ ﻨﻅﺎﻡ ﻜﻔﺅ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ، ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻤﺨـﺎﻁﺭ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺔ، ﻭﺘﻁـﻭﻴﺭ ﺍﻟﺨﻁـﻁ
ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ، ﻭﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ، ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺄﻤـﺎﻥ ، ﺘـﺅﺜﺭ
ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ .
٩- ﺘﺅﺜﺭ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘـﺔ ﺒﻌﻼﻗـﺔ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺔ ﻤـﻊ ﺃﺼـﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤـﺼﺎﻟﺢ
ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ، ﻭﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ، ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ، ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ . 59
ﺩﺭﺍﺴﺔ (ﺜﺎﺒﺕ ٢٠٠٦ ) ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ : ﺤﻭﻜﻤﺔ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ ،ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻟﺘﺤـﺩﻴﺙ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴـﺎﺕ
ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ .
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺭﻗﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻴﺎﻥ ﻤﻌﻨﻰ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻷﺨـﺫ ﺒﻤﺒـﺩﺃ
ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ،ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ،ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺌﻠﺔ . ﻭﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻟﻔﻌَﺎل ﻭﺍﻟﻤﺅﺜﺭ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻅل
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ،ﻭﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ ﻓﻲ
ﻤﺼﺭ ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻴﺅﺴﺱ ﻭﻴﺩﻴﺭ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴـﺔ
ﻤﻥ ﺍﺠل ﻤﻨﻔﻌﺔ ﻤﺎﺩﻴﺔ ﺇﻤﺎ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻴﺅﺴﺱ ﻭﻴﺩﻴﺭﻫﺎ ﻓﺭﺩ ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻟﻪ ﺩﻭﺍﻓـﻊ ﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻓـﻲ
ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺇﻤﺎ ﻴﺩﻋﻭ ﻟﻔﻜﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻴﻌﺘﻘﺩﻫﺎ ﺃﻭ ﻨﺸﺎﻁ ﺨﻴﺭﻱ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨـﺩﻤﺎﺕ ﻟﻸﻓـﺭﺍﺩ
ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ .
ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺭﻗﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻹﺸﺭﺍﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻅـل
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻗﻭﺍﻨﻴﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ.
(Cartwright, Craig, 2006) Sustainability: aligning corporate :ﺩﺭﺍﺴﺔ
governance, strategy and operations with the plant
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻹﺜﺒﺎﺕ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﺤﺎﻟﻴﺎﹰ ﺒـﺎﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻷﺨﻼﻗﻴـﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻫﻤﺎ ﻋﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ ﻓـﻲ ﻋـﺩﻡ ﺍﻻﺴـﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ
ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ.ﻭﻫﺩﻓﺕ ﺃﻴﻀﺎﹰ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻭﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﻭﺍﻟﻁﺭﻕ ﻟﺩﻓﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﻟﻜﻲ ﺘﺘﻭﺍﻓﻕ
ﻤﻊ ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ .
60
ﻭﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻤﻭﺫﺠﺎﹰ ﻤﻤﺜﻼﹰ ﻟﻸﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﺒﺅ ﺒﻨﺘﺎﺌﺞ ﺨﻠﻕ ﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺴـﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﻓـﻲ
ﺇﻁﺎﺭ ﺘﻌﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻷﺨﻼﻗﻴﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ.
ﻭﺒﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺘﺒﻴﻥ ﺃﻨﻪ ﻟﻡ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺤﺘﻰ ﻟﻭ ﺘﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻷﺨﻼﻗﻴـﺔ
ﺃﻭ ﻏﺭﺱ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺃﺤﺩﺙ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ.
ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﺘﻭﺼل ﻗﺎﺩ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺇﻟﻰ ﺍﻗﺘﺭﺍﺡ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴﻤﺜل ﺴﺒﻊ ﻁﺭﻕ ﺒﺩﻴﻠﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺘﻭﺍﻓﻕ ﺒﻴﻥ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ، ﻭﺃﺤﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻴﺘﻤﺜل ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻷﺨﻼﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ
ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﹸﻘﻴﺩ ﺒﺎﻟﺘﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ، ﻭﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺴﺕ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﺘﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل ﺍﻟﺘﻲ ﺴـﻭﻑ ﺘـﺩﻓﻊ
ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻤﻭﺍﻗﻔﻬﺎ ﺍﻷﺨﻼﻗﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ.
ﺩﺭﺍﺴﺔ (ﺍﻟﺨﻁﻴﺏ،ﻭﺍﻟﻘﺸﻲ، ٢٠٠٦ ) ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ : ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﻭﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ
ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺩﺭﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ
ﺘﻬﺩﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ، ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻨﻬﻴﺎﺭ ﺇﺤﺩﻯ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻀﺨﻤﺔ
(ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻨﺭﻭﻥ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺩﻯ ﺍﻨﻬﻴﺎﺭﻫﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﻬﻴﺎﺭ ﺍﻜﺒﺭ ﺸﺭﻜﺔ ﺘﺩﻗﻴﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ (ﺸﺭﻜﺔ ﺁﺭﺜﺭ ﺃﻨﺩﺭﺴﻭﻥ)
ﻟﺜﺒﻭﺕ ﺘﻭﺭﻁﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻼﻋﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻨﺭﻭﻥ، ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ
ﺍﻟﺘﻲ ﺤﺩﺜﺕ ﻤﺅﺨﺭﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺒﺴﺒﺏ ﺘﻠﻙ ﺍﻻﻨﻬﻴﺎﺭﺍﺕ، ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﺃﺭﺍﺀ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ
ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﺭﺽ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ. 61
ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﺠﺩﻴﺩ ﻨﻭﻋﺎ ﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻓﻠﻘﺩ ﺍﺴﺘﻨﺩ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﻘﺎﺀ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻬﻡ
ﻟﻐﺎﻴﺔ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻠﻰ ﻜل ﻤﺎ ﺍﺴﺘﻁﺎﻋﺎ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻪ ﻤﻥ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﻴﺕ ﺒﻤﺎ ﻴﺨﺹ
ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ، ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
• ﻟﻡ ﺘﻜﻥ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻨﻬﻴﺎﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺘﻴﻥ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﻭﺠﻭﺩ ﻗﺼﻭﺭ
ﺒﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ، ﺃﻭ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ، ﺒل ﺍﻨﺤﺼﺭﺕ ﻓﻲ ﺘﺩﻨﻲ ﺃﺨﻼﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻥ.
• ﻟﻘﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻌﺩﺓ ﺃﻋﻤﺎل ﻤﺯﺩﻭﺠﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺠﻌل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻨﻬﻴﺎﺭ
ﺴﺭﻴﻌﺔ، ﻭﻫﺫﻩ ﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﺼﺭﻴﺤﺔ.
• ﻟﻘﺩ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻘﺼﻴﺭ ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻜﺠﻬﺎﺯ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ
ﺍﻟﻤﺩﺭﺠﺔ.
• ﻭﺠﻭﺩ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﺩﻗﻘﻴﻥ ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺩﺭﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺒﻤﻔﻬﻭﻤﻬﺎ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ.
• ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻻ ﺘﻜﻤﻥ ﺒﺎﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺘﻜﻤﻥ
ﺒﺄﺨﻼﻗﻴﺎﺕ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﻤﻁﺒﻘﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ.
ﺩﺭﺍﺴﺔ (ﻤﻁﺭ،ﻭﻨﻭﺭ، ٢٠٠٧ ) ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ : ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴـﺔ
ﺒﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ، ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﻪ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﻥ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ.
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺒﺎﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ
ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﺘﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁـﺎﻋﻴﻥ ﺍﻟﻤـﺼﺭﻓﻲ ﻭﺍﻟـﺼﻨﺎﻋﻲ62
ﻜﻌﻴﻨﺔ ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻭﺼﻔﻲ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﺏ ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺎﺕ
ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭ ﺜﺎﻨﻴﺎ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻤﻊ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﻥ ﺇﻀـﺎﻓﺔ ﺇﻟـﻰ
ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﺴﺘﻤﺎﺭﺓ ﺍﺴﺘﺒﺎﻨﻪ ﺘﻀﻤﻨﺕ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ .
ﻭﻗﺩ ﻜﺸﻔﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺘﺘﻠﺨﺹ ﻓﻲ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤـﺴﺎﻫﻤﺔ
ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﻥ ﻴﺘﺭﺍﻭﺡ ﺒﻴﻥ ﻗﻭﻯ ﻭﻀﻌﻴﻑ ﺠﺩﺍ، ﻭﻟﻜﻥ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎﻡ ﻤﻘﺒﻭل ﺃﻭ ﻤﺘﻭﺴﻁ
ﻭﻫﺫﺍ ﻤﻊ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﻴﻤﻴل ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻘﻁـﺎﻉ ﺍﻟﻤـﺼﺭﻓﻲ ﻋﻠـﻰ ﺤـﺴﺎﺏ ﺍﻟﻘﻁـﺎﻉ
ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ. ﺃﻤﺎ ﻋﻥ ﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﺨﻠل ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﻴﺘﺭﺴﺦ ﺒﺸﻜل ﺭﺌﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻟﻴﻥ ﻫﻤﺎ : ﻋـﺩﻡ
ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ، ﻭﺒﻌﺩﻡ ﺇﺸﺭﺍﻙ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤـﺴﺎﻫﻤﻴﻥ
ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻭﺤﺭﻤﺎﻨﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻤﺤﺎﻀﺭ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻤﺠﻠـﺱ
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ، ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ. ﻭﺒﻠﺠﻭﺀ ﺍﻟﺒﻌﺽ
ﻤﻥ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻻﺴﺘﻌﻤﺎل ﻭﺴﺎﺌل ﻏﻴﺭ ﻤﺸﺭﻭﻋﺔ ﻜﺎﻟﺭﺸﺎﻭﻯ ﻭﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﻴﺔ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠـﻰ
ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ.
ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻗﺩﻡ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﺎﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﻟﻌل ﺃﻫﻤﻬـﺎ ﺃﻥ ﺘﺒـﺎﺩﺭ ﺠﻬـﺎﺕ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒـﺔ
ﻭﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﺩﻟﻴل ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﻴﺔ
ﻭﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺒﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻲ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﻪ . ﻫﺫﺍ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ
ﺘﺸﺠﻴﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺸﻜﻴل ﻟﺠﺎﻥ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻥ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﻏﺭﺍﺭ ﻟﺠﺎﻥ ﻟﺘﺩﻗﻴﻕ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺠﺩﺓ ﻓﻴﻬﺎ ﺤﺎﻟﻴﺎ. 63
ﺩﺭﺍﺴﺔ (ﺩﺍﻭﺩﻱ، ٢٠٠٨) ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ : ﺍﻟﺤﻭﻜﻤﺔ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ.
ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻘﻠﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﺯﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺄ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴـﺔ
ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﻭﻤﺠﻤﻭﻉ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺨﻠﻕ ﺘﺤﺎﻟﻑ ﺘﻌـﺎﻭﻨﻲ
ﻴﻀﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﺴـﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ ﻭﺘﻌﺯﻴـﺯ
ﻤﻘﺩﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﻫﺩﻓﺕ ﺃﻴﻀﺎﹰ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻠﻌﺒﻪ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﺤﻭﻜﻤﺔ ﻓـﻲ ﺘﺤـﺴﻴﻥ
ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﺎﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﺴﺎﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻱ.
ﻭﻗﺩ ﺘﻭﺼل ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﺤﻭﻜﻤﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤـﺩﻯ
ﺍﻟﻁﻭﻴل ﻭﺠﻭﺏ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻋﺎﺩل ﺒﻴﻥ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻭﺃﺼـﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤـﺼﺎﻟﺢ،
ﻭﺍﻟﺘﻜﻴﻑ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻭﻗﺎﺌﻴﺔ ﺘﺠﻨﺏ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻭﻗﻭﻉ ﻓﻲ ﺃﺯﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﻨـﻭﻉ
ﺍﻹﺨﻼل ﺒﺎﻟﻭﺍﺠﺏ، ﻭﺍﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﺤﻭﻜﻤﺔ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ.
64
١٤-٢ ﻤﺎ ﻴﻤﻴﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺘﺘﻤﻴﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻥ ﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺒﺤﺙ ﻓﻲ ﺃﺜﺭ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅـﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ، ﻭﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻟﻭﺤﻅ ﺃﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺩ ﻋﻠﻡ
ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻟﻡ ﺘﺘﻨﺎﻭل ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﺨﺎﺹ ﻋﻠﻰ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ، ﻭﺇﻨﻤﺎ
ﺒﺤﺜﺕ ﻓﻲ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻭﻗﻁـﺎﻉ
ﺍﻟﺒﻨﻭﻙ.
ﻟﺫﻟﻙ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﻨﻭﻋﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺩ ﻋﻠﻡ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻨﺎﻭل ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤـﻊ
ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ ﻭﺒﺎﻷﺨﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ.

65
ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ: ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ 1-3
2-3 ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺠﺘﻤﻊ 1-2-3
2-2-3 ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ
ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﺩﺍﺓ 3-2-3
4-2-3 ﺼﺩﻕ ﻭﺜﺒﺎﺕ ﺍﻷﺩﺍﺓ
5-2-3 ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ
ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺍﺕ 6-2-3
66
ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ 1-3
ﻴﻬﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل ﺇﻟﻰ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻡ
ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ، ﻋﻠﻤﺎﹰ ﺃﻨﻪ ﻭﺨﻼل ﺇﻋﺩﺍﺩﻩ ﻟﻺﺴﺘﺒﺎﻨﻪ ﻭﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ﻗﺩ ﺍﺴﺘﺸﺎﺭ ﻋﺩﺩﺍﹰ ﻤﻥ
ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺹ ﻭﻤﻥ ﻟﻬﻡ ﺨﺒﺭﺓ ﻤﻤﺘﺎﺯﺓ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻟﻬﻡ، ﻓﺯﻭﺩﻭﻩ ﺒﻜل ﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻔﻴﺩ ﻭﻴﻀﻴﻑ
ﺍﻟﻤﺼﺩﺍﻗﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ.
ﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻭﺼﻔﻲ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻭﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻨﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ.
2-3 ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
1-2-3 ﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﺸﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ
ﻋﺩﺩﻫﺎ ( 15 )ﺨﻤﺴﺔ ﻋﺸﺭﺓ ﻨﻘﺎﺒﺔ (ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ،٢٠٠٧ ).
ﺃﻤﺎ ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻬﻲ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻜﻭﻨﻬﺎ ﺭﺍﺌﺩﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭﺃﻜﺒﺭ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺤﻴﺙ ﻴﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻬﺎ ﺤﻭﺍﻟﻲ 67000 ﻤﻬﻨـﺩﺱ
ﺤﻴﺙ ﺘﺸﻜل ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ 50% ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ(ﺍﻷﻤﺎﻨـﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ
ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ،٢٠٠٧ ).
ﻭﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺙ ﻓﺌﺎﺕ ﻭﻫﻲ ﻓﺌﺔ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ، ﻭﻤﻭﻅﻔﻭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ ﻭﻤﺠﻠـﺱ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ( ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻤﺴﺎﻋﺩﻴﻪ) ﺤﻴﺙ ﺘﻡ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻤـﻊ ﻤﺠﻠـﺱ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ، ﻭﺘﻡ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺌﺘﻴﻥ ﺍﻷﺨﻴﺭﺘﻴﻥ ،ﺤﻴﺙ ﺘﻡ ﺘﻭﺯﻴﻊ (400) ﺇﺴﺘﺒﺎﻨﺔ67
ﻭﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺍﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻠﺘﺤﻠﻴل (347) ﺇﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺃﻱ ﻤـﺎ ﻨـﺴﺒﺘﻪ (87%) ﻤـﻥ ﻤﺠﻤـﻭﻉ
ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺯﻋﺔ. ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (1) ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ:
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (1)
ﻋﺩﺩ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺯﻋﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺍﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻠﺘﺤﻠﻴل
ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺯﻋﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻠﺘﻭﺯﻴﻊ
ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ 305 350
ﻤﻭﻅﻔﻭ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ 42 50
347 400 ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ

2-2-3 ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ
ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺒﺤﺙ ﻭﻫﻲ
1. ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺃﻭﻟﻴﺔ:- ﻭﻴﻘﺼﺩ ﺒﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﻟﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ
ﻟﻠﺒﺤﺙ. ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻭﺯﻋﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺇﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺤﻭل
ﺃﺜﺭ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ. ﻭﺃﻴﻀﺎﹰ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ
ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻤﻊ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻤﺴﺎﻋﺩﻴﻪ.
2. ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ: – ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﻜﺘﺏ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺤﺜﺕ ﻓﻲ ﻤﻭﻀﻭﻉ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ. 68
ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﺩﺍﺓ 3-2-3
ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﺇﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﻤﺴﺘﻔﻴﺩﺍﹰ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﺒﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺒﻬﺔ
ﻭﺍﺴﺘﺸﺎﺭﺓ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﻭﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺹ ﻭ ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﻴﻥ
(ﻤﻁﺭ،ﻭﻨﻭﺭ) ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺴﺘﻬﻤﺎ ﺘﺤﺕ ﻋﻨﻭﺍﻥ “ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﻤﺒﺎﺩﺉ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ”.
ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﻤﻥ ﺠﺯﺃﻴﻥ ﻫﻤﺎ:
ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻷﻭل: ﻭﻴﺨﺘﺹ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺒﺎﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻷﻓﺭﺍﺩ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺤﻴﺙ
ﺘﺘﻀﻤﻥ (ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ، ﻭﺍﻟﻤﺅﻫل ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ، ﻭﺍﻟﺘﺨﺼﺹ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ، ﻭﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ)،ﻭﺃﺴﺌﻠﺔ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ
ﺘﻌﺯﺯ ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ.
ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ: ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺩﺩﻫﺎ 40 ﻓﻘﺭﺓ، ﺤﻴﺙ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻤﻥ
(10-1) ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ. ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻤﻥ (17-11) ﻓﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ، ﻭﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻤﻥ
(23-18) ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ، ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻤﻥ (29-24) ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ، ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻤﻥ
(35-30) ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ، ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻤﻥ (40-36) ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ.
ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺴﺅﺍل ﻤﻭﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻱ ﺍﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﻟﻡ ﺘﺭﺩ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺘﺭﻯ
ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺃﻨﻬﺎ ﻤﻔﻴﺩﺓ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻟﺩﻯ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ.
69
4-2-3 ﺼﺩﻕ ﻭﺜﺒﺎﺕ ﺍﻷﺩﺍﺓ
1. ﺼﺩﻕ ﺍﻷﺩﺍﺓ
ﻗﺎﻡ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺒﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺒﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﺸﺭﻑ ﻭﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺘﻪ ﻭﺘﻡ ﺘﺤﻜﻴﻤﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ،ﺤﻴﺙ ﺘﻡ
ﻋﺭﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﺒﺎﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﺸﻬﻭﺩ ﻟﻬﻡ ﺒﺎﻟﺨﺒﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻟﻬﻡ،
ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﺨﺫ ﻤﻼﺤﻅﺎﺘﻬﻡ ﺤﻭﻟﻬﺎ، ﺤﻴﺙ ﺘﻡ ﺘﻌﺩﻴل ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻼﺤﻅﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻭﺼﻠﺕ
ﺇﻟﻰ ﺼﻴﻐﺘﻬﺎ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ.
2. ﺜﺒﺎﺕ ﺍﻷﺩﺍﺓ:
ﻟﻠﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺜﺒﺎﺕ ﺍﻷﺩﺍﺓ ﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺩﺍﺓ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﻜﺭﻭﻨﺒﺎﺥ ﺃﻟﻔﺎ ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺜﺒﺎﺕ ﺃﻟﻔﺎ
ﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻟﻺﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ( 92.5%) ، ﻭﻫﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎﻟﻲ
ﻤﻥ ﺜﺒﺎﺕ ﺃﺩﺍﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ.
5-2-3 ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ
ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﺯﻤﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ SPSS ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻭﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ
ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
• ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻭﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ.
.( One Sample T-Test) ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻌﻴﻨﺔ (T) ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ •
.(Independent Sample T – Test) ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻟﻠﻌﻴﻨﺔ (T) ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ •
70
ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺍﺕ 6-2-3
ﻴﻭﺠﺩ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺜﻼﺜﺔ ﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﻫﻲ:
١- ﺃﻥ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﻴﻨﺤﺼﺭ ﻓﻘﻁ ﻋﻠﻰ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ.
٢- ﻭﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻭﻑ ﻴﻁﺒﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺘﺸﻜل ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ٥٠% ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ
ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ.
٣- ﻋﺩﻡ ﺇﻟﻤﺎﻡ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺒﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﻤﺒﺎﺩﺌﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ.
ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﺭﺒﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺃﻴﻀﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﻡ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻫﻭ ﻤﻥ ﻀﻤﻥ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ.
71
ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ: ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ﻭﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ
ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ 1-4
2-4 ﻭﺼﻑ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
3-4 ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺔ
4-4 ﻋﺭﺽ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ
5-4 ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ
6-4 ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻌﺔ
72
ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ 1-4
ﻴﻬﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل ﺇﻟﻰ ﻋﺭﺽ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ
ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺤﺯﻡ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻟﻠﻌﻠﻭﻡ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ (SPSS)، ﺤﻴﺙ ﻴﺒﺩﺃ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺒﺘﻨﺎﻭل ﻭﺼﻑ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﻋﻴﻨﺔ
ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻴﻠﻲ ﺫﻟﻙ ﻋﺭﺽ ﻷﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻓﺭﻀﻴﺎﺘﻬﺎ.
2-4 ﻭﺼﻑ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 2 )
ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺩﻴﻤﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ
ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ
ﺍﻟﺨﺎﺼــﻴﺔ
ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ
ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﺠﻴﺏ ﻤﻊ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
ﻋﻀﻭ ﻨﻘﺎﺒﺔ 88 305%
ﻤﻭﻅﻑ ﻨﻘﺎﺒﺔ 12 42%
ﺍﻟﻤﺅﻫل ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ
ﺃ. ﺩﺒﻠﻭﻡ
٦
%2
ﺏ. ﺒﻜﺎﻟﻭﺭﻴﻭﺱ 73 253%
ﺝ. ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ 20 69%
ﺩ. ﺩﻜﺘﻭﺭﺍﻩ 5 17%
ﺍﻟﺘﺨﺼﺹ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ 73
ﺃ. ﻤﻬﻨﺩﺱ 89 309%
ﺏ. ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻋﻤﺎل 5 17%
ﺝ. ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ 6 21%
ﻋﺩﺩ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ
ﺃ. ﺍﻗل ﻤﻥ 5 ﺴﻨﻭﺍﺕ 24 83%
ﺏ. ﻤﻥ 5 ﺇﻟﻰ ﺍﻗل ﻤﻥ 10 ﺴﻨﻭﺍﺕ 33 115%
ﺝ. 10 ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﺃﻜﺜﺭ 43 149%

ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺩﻴﻤﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ ﻟﻌﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﻀﺤﺔ ﻓﻲ
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (2) ﺃﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﻤﺠﻴﺒﻴﻥ ﻭﻋﺩﺩﻫﻡ (305) ﻭﻨﺴﺒﺘﻬﻡ(88%) ﻫﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ، ﻭ(42) ﻫﻡ ﻤﻭﻅﻔﻭ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﻭﻨﺴﺒﺘﻬﻡ (12%).ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻤﺅﻫل ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻘﺩ
ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺩﺒﻠﻭﻡ (٦) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ (٢%) ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻨﻭﺍ ﺠﻤﻴﻌﻬﻡ ﻤﻥ ﻤﻭﻅﻔﻲ
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ، ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﻜﺎﻟﻭﺭﻴﻭﺱ (253) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ (73%)،
ﻭﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ(69) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ(20%)، ﺃﻤﺎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺓ
ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭﺍﻩ ﻓﻜﺎﻥ (17) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ(5%). ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺘﺨﺼﺹ، ﻓﻘﺩ ﺃﺸﺎﺭﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺇﻟﻰ ﺇﻥ
ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﺒﺎﻟﻬﻨﺩﺴﺔ (309) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ (89%) ﻭﻫﻲ ﺘﺸﻜل ﺃﻏﻠﺒﻴﺔ ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ، ﺃﻤﺎ74
ﺘﺨﺼﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻓﻘﺩ ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩﻫﻡ (17) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ (5%)، ﻭﺘﺨﺼﺹ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ (21) ﺃﻱ
ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ (6%).
ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺨﺒﺭﺓ ﻓﻘﺩ ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﻴﺘﻤﺘﻌﻭﻥ ﺒﺨﺒﺭﺓ ﺍﻗل ﻤﻥ ﺨﻤﺴﺔ ﺴﻨﻭﺍﺕ (83) ﺃﻱ ﻤﺎ
ﻨﺴﺒﺘﻪ (24%)، ﻜﻤﺎ ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﻴﺘﻤﺘﻌﻭﻥ ﺒﺨﺒﺭﺓ ﻤﻥ ﺨﻤﺴﺔ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻗل ﻤﻥ ﻋﺸﺭﺓ ﺴﻨﻭﺍﺕ
ﻓﻜﺎﻨﻭﺍ (115) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﺔ (33%)،ﺃﻤﺎ ﻤﻥ ﻴﺘﻤﺘﻊ ﺒﺨﺒﺭﺓ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻋﺸﺭﺓ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻓﻜﺎﻥ ﻋﺩﺩﻫﻡ
(149) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﺔ (43%).
ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻘﺩ ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﻴﺅﻴﺩﻭﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﺠﻨﺔ
ﺘﺩﻗﻴﻕ (132) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ ( 38%)، ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﻴﺅﻴﺩﻭﻥ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﺠﻨﺔ ﺘﺩﻗﻴﻕ (215) ﺃﻱ ﻤﺎ
ﻨﺴﺒﺘﻪ ( 62%). ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﻤﻤﻥ ﻴﺅﻴﺩﻭﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﺠﻨﺔ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩﻫﻡ (80) ﺃﻱ
ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ (23%)، ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﻴﺅﻴﺩﻭﻥ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﺠﻨﺔ ﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﻤﺅﺴﺴﻴﺔ (267) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ
(77%). ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﻤﻤﻥ ﻴﺅﻴﺩﻭﻥ ﻫﻴﻜل ﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻤﺤﺩﺩ ﻓﻴﻪ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺒﻠﻎ
ﻋﺩﺩﻫﻡ (257) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ (74%)، ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﻴﺅﻴﺩﻭﻥ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻫﻴﻜل ﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻤﺤﺩﺩ ﻓﻴﻪ
ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ (90) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ (26%).ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﻤﻤﻥ ﻴﺅﻴﺩﻭﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻗﻭﺍﻨﻴﻴﻥ
ﻭﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﺘﻭﻀﺢ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩﻫﻡ (302) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ (87%) ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ
ﻴﺅﻴﺩﻭﻥ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻗﻭﺍﻨﻴﻴﻥ ﻭﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﺘﻭﻀﺢ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ( 45) ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ (13%). 75
3-4 ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ
ﺘﻡ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻤﻘﻴﺎﺱ Likert Scale ﺍﻟﻤﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺨﻤﺱ ﺩﺭﺠﺎﺕ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺩﺭﺠﺔ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻜل ﺒﻨﺩ ﻤﻥ ﺒﻨﻭﺩ
ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺔ، ﻭﺫﻟﻙ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (3) :
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (3)
ﻤﻘﻴﺎﺱ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ
ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ
1 ﻻ ﺃﻭﺍﻓﻕ
2 ﻤﻭﺍﻓﻕ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﻗﻠﻴﻠﺔ
3 ﻤﻭﺍﻓﻕ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ
4 ﻤﻭﺍﻓﻕ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ
5 ﻤﻭﺍﻓﻕ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺠﺩﺍﹰ

ﻜﻤﺎ ﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﺘﺭﺘﻴﺒﻲ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﻹﻋﻁﺎﺀ ﺍﻟﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻤﺩﻟﻭﻻﹰ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻘﻴﺎﺱ
ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺒﻲ ﻟﻸﻫﻤﻴﺔ، ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻌﺩ ﻋﻨﺩ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻭﺫﻟﻙ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺠﺩﻭل
ﺭﻗﻡ ( 4 ):
76
ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (4 )
ﻤﻘﻴﺎﺱ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﻠﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
ﺍﻟﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﻨﻅﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ
5 – 4.5 ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ ﺠﺩﺍﹰ
3.75 – ﺍﻗل ﻤﻥ 4.5 ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ
3 – ﺍﻗل ﻤﻥ 3.75 ﻤﺘﻭﺴﻁ
2 – ﺍﻗل ﻤﻥ 3 ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻀﻌﻴﻑ
1 – ﺍﻗل ﻤﻥ 2 ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻀﻌﻴﻑ ﺠﺩﺍﹰ
4-4 ﻋﺭﺽ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ
ﻟﻠﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﺒﻴـﻕ ﻤﺒـﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﻴﺔ
ﻭﻟﻠﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺒﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺘﻡ ﺘﻭﺠﻴـﻪ ﺃﺴـﺌﻠﺔ ﺘﺘﻌﻠـﻕ ﺒﻤﺒـﺎﺩﺉ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ،ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺇﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻓﻲ ﺨﻤﺴﺔ ﺒﺩﺍﺌل ﺘﺩﺭﺠﺕ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﻓﻕ ﺒﺩﺭﺠﺔ
ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺠﺩﺍﹰ ﺇﻟﻰ ﻻ ﺃﻭﺍﻓﻕ، ﻭﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﺭﻗﻡ (2) ﻤﺩﻯ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ
ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﺭﺍﻭﺤﺕ ﺍﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ٍ ﻋﺎل ﺇﻟـﻰ ﻤـﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴـﻁ 77
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ:
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 5 )
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻭﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﻗﻴﻡ ( t ) ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ (α=0.01) ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ
ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻋﻥ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ “ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴـﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔـﺎﻅ
ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﻪ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ”.
Test Value = 3
ﺭﻗﻡ
ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﻤﺤﺘﻭﻯ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ
ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ
T
ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ
SIG
0.00 ٣١,٧٣ 0.84 4.45 ﺍﻟﺠﺩﺩ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺘﺴﺠﻴل ﺤﻕ ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺘﻜﻔل 1
2
ﺘﻜﻔل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ
ﺒﺎﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺒﺼﻔﺔ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ
0.00 ٢٤,٤١ 0.76 4.00
3
ﺘﻜﻔل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺤﻕ ﺤﻀﻭﺭ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌـﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ
ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ
0.00 ٢١,٥٠ 0.98 4.14
4 ﺘﻜﻔل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻬﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻨﺘﺨﺎﺏ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ 0.00 ١١,٨٦ 1.05 3.67
5
ﺘﻜﻔل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻬﻡ ﺍﻟﺤﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴـﺔ ﻋـﻥ
ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺘﻌـﺩﻴﻼﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ
ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ
0.00 ١٠,٥٢ 1.01 3.57
6
ﺘﻜﻔل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻬﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل
ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ
0.00 ٧,٢٧ 1.08 3.4278
7 ﺘﻜﻔل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻬﻡ ﺤﻕ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻤﺤﺎﻀﺭ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ 0.00 4.49 1.05 3.29
8
ﺘﻜﻔل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻬﻡ ﻓﺭﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋـﺎﺕ
ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
0.00 11.87 1.08 3.68
0.00 3.99 1.37 3.25 ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ﻭ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺘﻌﺎﻤل 9
0.00 5.26 1.34 3.38 ﻭﻋﺎﺩﻟﺔ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺨﺼﺹ ﻟﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﻤﻴﻥ ﻟﻸﻋﻀﺎﺀ ﺘﻜﻔل 10
0.00 17.50 0.73 3.68 ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺠﻤﻴﻊ

ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 5 ) ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺘﺭﺍﻭﺤﺕ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ( 4.45-3.25)
ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ ﺭﻗﻡ ( 1 ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ:” ﺘﻜﻔل ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ
ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺤﻕ ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﺠﺩﺩ “. ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﺒﻠﻎ (4.45). ﻭﺃﻥ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ
ﻜﺎﻥ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ ﺭﻗﻡ (9) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ:” ﺘﻌﺎﻤل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ”
ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ (3.25).
ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺭﻗﻡ ( 5 ) ﺃﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻗﻴﻡ ( t ) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ
(α=0.01) ﻫﻲ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ (α=0.00) ، ﻜﻤﺎ ﻴﻅﻬﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺫﺍﺘﻪ ﺇﻥ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﺎﻨﺕ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻔﺭﻀﻲ ( Test
value =3). ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﻴﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻜﺎﻥ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎﹰ. ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﻟﺘﺯﺍﻡ
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ﻓﺘﺒﻴﻥ79
ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ
ﻭﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ (3.68).
ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺘﻔﻕ ﻤﻊ ﺭﺃﻱ ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺱ ﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻬﻨﻴﺩﻱ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ
ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﻟﻜﻥ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺃﻱ ﻓﻲ ﺃﻨﻪ ﺃﻋﻁﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ ﻟﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ
ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ﻭﻋﺎﺩﻟﺔ.
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ :
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 6 )
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻭﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﻗﻴﻡ ( t ) ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ (α=0.01) ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ
ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻋﻥ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ “ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴـﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔـﺎﻅ
ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ.
Test Value = 3
ﺭﻗﻡ
ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﻤﺤﺘﻭﻯ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ
ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ
T
ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ
SIG
11
ﺘﺤﺘﺭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻬﻡ ﺒﻤﻭﺠﺏ
ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ
0.00 ٢٥,٠٣ 0.79 4.06
12
ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻨﺘﻬﺎﻙ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺒﺘﻌﻭﻴﻀﻪ ﻋﻥ ﺍﻷﻀﺭﺍﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻠﺤﻕ ﺒﻪ
0.00 ١٠,٥٣ 0.95 3.53
13
ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻷﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻤﻥ
ﺨﻼل ﻗﻨﻭﺍﺕ ﺍﺘﺼﺎل ﻨﺸﻁﺔ ﻭﻓﺎﻋﻠﺔ
0.00 ١١,٧٥ 0.91 3.57
14
ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﺎﺩل ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﻨﺼﻭﺹ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻥ
ﻭﻤﻊ ﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻁﺒﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ
0.00 ١٢,٦٥ 0.89 3.60
15
ﺘﻁﺒﻕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻨﻅﻡ ﻭﻟﻭﺍﺌﺢ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻓﻲ ﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺘﺭﻗﻴﺘﻬﻡ
ﻭﺘﻘﻴﻤﻬﻡ
0.00 ٥,٠٨ 1.09 3.2980
16 4.04 ﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ ﺘﺠﺎﻩ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺘﺤﺭﺹ ٢٤ 0.80 0.00 ,٠١
ﻋﻠﻰ 17 3.90 ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺘﺤﺭﺹ ١٨ 0.89 0.00 ,٨٩
0.53 3.71 ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺠﻤﻴﻊ 0.00 ٢٥,١١

ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 6 ) ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺘﺭﺍﻭﺤﺕ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ(4.06-3.29)
ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ ﺭﻗﻡ ( 11 ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ :” ﺘﺤﺘﺭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺤﻘﻭﻕ
ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻬﻡ ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ “. ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﺒﻠﻎ (4.06). ﻭﺃﻥ ﺃﺩﻨﻰ
ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﻜﺎﻥ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ ﺭﻗﻡ ( 15 ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ :” ﺘﻁﺒﻕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻨﻅﻡ ﻭﻟﻭﺍﺌﺢ ﻋﺎﺩﻟﺔ
ﻓﻲ ﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺘﺭﻗﻴﺘﻬﻡ ﻭﺘﻘﻴﻤﻬﻡ ” ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ (3.29).
ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺭﻗﻡ ( 6 ) ﺃﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻗﻴﻡ ( t )ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ
(α=0.01) ﻫﻲ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ (α=0.00) ،ﻜﻤﺎ ﻴﻅﻬﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺫﺍﺘﻪ ﺃﻥ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﺎﻨﺕ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻔﺭﻀﻲ ( Test
value = 3)، ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﻴﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻜﺎﻥ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎﹰ. ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﻟﺘﺯﺍﻡ
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻓﺘﺒﻴﻥ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺠﺩﻭل
ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ (3.71). ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻤﻊ ﺭﺃﻱ ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺤﻴﺙ ﺃﻓﺎﺩ ﺒﺄﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺘﺤﺎﻓﻅ
ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ.
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ:
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 7 ) 81
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻭﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﻗﻴﻡ ( t ) ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ (α=0.01) ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ
ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻋﻥ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ “ﻻ ﺘﺤﺩﺩ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋـﻥ
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ.

Test Value = 3
ﺭﻗﻡ
ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﻤﺤﺘﻭﻯ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ
ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ
T
ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ
SIG
18 ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺩﺍﺨﻠﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺤﻘﻭﻕ ﻭﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻭﺍﺠﺒﺎﺕ
٠,٠٠ ١٥,٣٤ 0.79 3.80
19 ﻴﺠﺘﻤﻊ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻨﺘﻅﺎﻡ ﻭﻴﺤﺭﺹ ﻋﻠﻰ ﺘﺩﻭﻴﻥ ﻤﺤﺎﻀﺭ ﺍﻟﺠﻠﺴﺎﺕ ٢٧,٧١ 0.80 4.19
٠,٠٠
20 ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻜﻔﺅ ﻭﻓﻌﺎل ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ
٠,٠٠ ٦,٦٠ 1.10 3.34
21
ﻴﺨﻀﻊ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺩﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ ﻟﻠﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
٧,٢١ 1.11 3.42
٠,٠٠
22
ﻴﺨﻀﻊ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ
ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ
٥,٥٥ 1.15 3.39
٠,٠٠
٠,٠٠ ٦,٩٠ 1.06 3.39 ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ ﻟﺠﺎﻥ ﻭﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﻻﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺘﺴﺘﻤﻊ 23
ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ
٠,٠٠ ١٤,٧٦ 0.74 3.59
ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 7 ) ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺘﺭﺍﻭﺤﺕ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ (4.19-3.34)
ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﻟﻠﻔﻘﺭﺍﺕ ﺭﻗﻡ ( 19 ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻴﺠﺘﻤﻊ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺒﺎﻨﺘﻅﺎﻡ ﻭﻴﺤﺭﺹ ﻋﻠﻰ ﺘﺩﻭﻴﻥ ﻤﺤﺎﻀﺭ ﺍﻟﺠﻠﺴﺎﺕ ” ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﺒﻠﻎ ( 4.19). ﻭﺍﻥ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺤﺴﺎﺒﻲ ﻜﺎﻥ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ ﺭﻗﻡ (20) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ:” ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻜﻔﺅ ﻭﻓﻌﺎل ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ “.
ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ (3.34).
ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺭﻗﻡ ( 7 ) ﺃﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻗﻴﻡ ( t ) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ
(α=0.01) ﻫﻲ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ (α=0.00) ، ﻜﻤﺎ ﻴﻅﻬﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺫﺍﺘﻪ ﺃﻥ82
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﺎﻨﺕ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻔﺭﻀﻲ ( Test
value =3)، ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﻴﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻜﺎﻥ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎﹰ. ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﻟﺘﺯﺍﻡ
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ
ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻴﻪ ﻓﺘﺒﻴﻥ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻟﻭﺍﺌﺢ ﻭﻨﻅﻡ
ﻟﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ (3.59).
ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺘﻔﻕ ﻤﻊ ﺭﺃﻱ ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻟﻜﻥ ﺃﻓﺎﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺼﺩﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻨﻅﺎﻡ ﺩﺍﺨﻠﻲ ﻋﺼﺭﻱ ﻜﻔﺅ ﻭﻓﻌَﺎل
ﻴﺤﺩﺩ ﺒﻪ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻭﺍﺠﺒﺎﺕ ﻜل ﻤﻭﻅﻑ ﻤﻬﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻤﻨﺼﺒﻪ. ﻭﺃﻥ ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺩﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ
ﻤﻌﺭﻀﻭﻥ ﻟﻠﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ.
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ:
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 8 )
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻭﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﻗﻴﻡ ( t ) ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ (α=0.01) ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ
ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻋﻥ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ “ﻻ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ ﻭﺍﻟﻤـﺩﻴﺭﻭﻥ
ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓـﻲ
ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ. 83
Test Value = 3
ﺭﻗﻡ
ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﻤﺤﺘﻭﻯ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ
ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ
T
ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ
SIG
24 ﻴﺘﺴﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﺎﻤﺔ ﻭﺍﻷﻤﺎﻨﺔ
0.00 ٢٤,٣٣ 0.85 4.12
25
ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻡ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻨﺄﻱ ﻋﻥ ﺘﻀﺎﺭﺏ
ﻤﺼﺎﻟﺤﻬﻡ ﻤﻊ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
8.32 1.12 3.50
0.00
26 ﺃﻏﻠﺒﻴﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻴﺘﻤﺘﻌﻭﻥ ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ
0.00 9.24 1.10 3.54
27
ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ
ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻟﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ
٢٥,١٦ 0.77 4.04
0.00
28
ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ
ﺘﺨﻀﻊ ﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺍﻟﻌﺎﻡ
0.00 14.74 0.90 3.71
29
ﻴﻨﺄﻯ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻥ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺭﺸﺎﻭﻯ ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﻴﺔ
ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ
0.00 19.12 0.97 4.00
ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ
0.00 25.44 0.60 3.82
ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 8 ) ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺘﺭﺍﻭﺤﺕ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ(4.12-3.50)
ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ ﺭﻗﻡ ( 24 ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ:” ﻴﺘﺴﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﺎﻤﺔ ﻭﺍﻷﻤﺎﻨﺔ “. ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﺒﻠﻎ ( 4.12 ). ﻭﺃﻥ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﻜﺎﻥ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ ﺭﻗﻡ
( 25 ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ:” ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻡ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻨﺄﻱ ﻋﻥ ﺘﻀﺎﺭﺏ
ﻤﺼﺎﻟﺤﻬﻡ ﻤﻊ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ” ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ (3.50) .
ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺭﻗﻡ ( 8 ) ﺃﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻗﻴﻡ ( t ) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ
(α=0.05) ﻫﻲ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ (α=0.00) ،ﻜﻤﺎ ﻴﻅﻬﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺫﺍﺘﻪ ﺇﻥ84
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﺎﻨﺕ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻔﺭﻀﻲ ( Test
value =3). ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﻴﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻜﺎﻥ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎﹰ. ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﻟﺘﺯﺍﻡ
ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ
ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻓﺘﺒﻴﻥ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺠﺩﻭل
ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ( 3.82).
ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺘﻔﻕ ﻤﻊ ﺭﺃﻱ ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ
ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ، ﻭﻴﺨﺘﻠﻑ ﻤﻊ ﺭﺃﻴﻪ ﻓﻲ ﺃﻨﻪ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻨﺄﻱ ﻋﻥ ﺘﻀﺎﺭﺏ
ﻤﺼﺎﻟﺤﻬﻡ ﻤﻊ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻡ.

ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ.
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 9 )
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻭﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﻗﻴﻡ ( t ) ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ (α=0.01) ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ
ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻋﻥ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ “ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴـﻴﻥ ﺒﺘـﻭﻓﻴﺭ
ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﻴﺭ”.
Test Value = 3
ﺭﻗﻡ
ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﻤﺤﺘﻭﻯ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ
ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ
T
ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ
SIG
0.00 ٢٧,٢٥ 0.82 4.20 ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﺇﻋﻼﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺘﺤﺭﺹ 3085
31
ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﺸﻔﺎﻓﺔ ﻋﻥ ﺨﻁﻁﻬﺎ
ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭﻋﻥ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﺭﺓ
0.00 ٢٦,٧٣ 0.64 3.92
32
ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﺸﻔﺎﻓﺔ ﻋﻥ ﺘﺸﻜﻴل
ﻭﻤﺅﻫﻼﺕ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ
0.00 ١٥,٥٩ 0.75 3.62
33
ﺘﻨﺸﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﺸﻔﺎﻓﺔ ﻤﺩﻗﻘﺔ ﻭﻤﻌﺩﻩ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ
ﺍﻹﺒﻼﻍ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ
0.00 ٥٢,٧٤ 0.48 4.36
34
ﺘﻌﻤل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﺭﺤﻠﻴﺔ ﺘﺨﻀﻊ ﻟﻠﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل
ﻤﺩﻗﻕ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺨﺎﺭﺠﻲ
0.00 ١٩,١٩ 0.78 3.80
35
ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻌﺎﻤﻠﻬﺎ ﻤﻊ
ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ
0.00 ٩,٥٤٥ 1.01 3.52
0.47 3.90 ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺠﻤﻴﻊ 0.00 ٣٥,٧٧

ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 9 ) ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺘﺭﺍﻭﺤﺕ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ(4.36-3.52)
ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ ﺭﻗﻡ (33) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ:” ﺘﻨﺸﺭ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ
ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﺸﻔﺎﻓﺔ ﻤﺩﻗﻘﺔ ﻭﻤﻌﺩﻩ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻹﺒﻼﻍ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ “. ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺤﺴﺎﺒﻲ ﺒﻠﻎ (4.36). ﻭﺃﻥ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﻜﺎﻥ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ ﺭﻗﻡ ( 35 ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ:” ﺘﻭﻓﺭ
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻌﺎﻤﻠﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺫﺍﺕ
ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ”.ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﺒﻠﻎ (3.52).
ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺭﻗﻡ (9 ) ﺃﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻗﻴﻡ ( t ) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ
(α=0.01) ﻫﻲ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ (α=0.00) ، ﻜﻤﺎ ﻴﻅﻬﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺫﺍﺘﻪ ﺃﻥ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﺎﻨﺕ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻔﺭﻀﻲ ( Test
value =3)، ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﻴﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻜﺎﻥ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎﹰ. ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﻟﺘﺯﺍﻡ86
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ
ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﻴﺭ ﻓﺘﺒﻴﻥ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﺸﺭﻭﻁ
ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻟﻠﻐﻴﺭ ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ( 3.90 ).
ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺘﻔﻕ ﻤﻊ ﺭﺃﻱ ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ
ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻠﻐﻴﺭ.

ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ.
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (10)
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻭﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻭﻗﻴﻡ ( t ) ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻋﻥ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻔﺭﻀـﻴﺔ
ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬـﺎ ﻭﻤـﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ
ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ” .
Test Value = 3
ﺭﻗﻡ
ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﻤﺤﺘﻭﻯ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ
ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ
T
ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ
SIG
36
ﻴﺭﺍﻋﻲ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺘﻪ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ
ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ
0.00 28.60 0.72 4.09
37
ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻘﺴﻁ ﻤﻌﻘﻭل ﻓﻲ ﺘﺠﻤﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ
ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﻥ ﺤﻭﻟﻬﺎ
0.00 27.68 0.73 4.09
38 ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺢ ﻭﺍﻟﺘﺒﺭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﻟﻠﺠﺎﻤﻌﺎﺕ 0.00 24.75 0.75 4.0087
ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺭﻴﺔ
0.00 26.64 0.73 4.05 ﻤﻬﺎﺭﺍﺘﻬﻡ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺘﺤﺭﺹ 39
40
ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻬﻨﺔ
ﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ
0.00 25.49 0.67 3.92
0.00 39.04 0.49 4.03 ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺠﻤﻴﻊ

ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (10) ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺘﺭﺍﻭﺤﺕ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ (4.09-3.92)
ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﻟﻠﻔﻘﺭﺍﺕ ﺭﻗﻡ (37, 36) ﺤﻴﺙ ﺘﻨﺹ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ (٣٦) ﻋﻠﻰ “ﻴﺭﺍﻋﻲ
ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺘﻪ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ” ﻭﺘﻨﺹ ﺍﻟﻔﻘﺭﺓ (٣٧) ﻋﻠﻰ:”
ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻘﺴﻁ ﻤﻌﻘﻭل ﻓﻲ ﺘﺠﻤﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﻥ
ﺤﻭﻟﻬﺎ”. ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﺒﻠﻎ (4.09). ﻭﺃﻥ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﻜﺎﻥ ﻟﻠﻔﻘﺭﺓ ﺭﻗﻡ (40) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ
ﻋﻠﻰ:” ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻬﻨﺔ ﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ
ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ”. ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺴﺎﺒﻲ ﺒﻠﻎ (3.92).
ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺭﻗﻡ (10) ﺃﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻗﻴﻡ ( t ) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ
(α=0.01) ﻫﻲ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ (α=0.00) ، ﻜﻤﺎ ﻴﻅﻬﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺫﺍﺘﻪ ﺃﻥ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﺎﻨﺕ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻔﺭﻀﻲ ( Test
value =3). ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﻴﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﻘﺭﺍﺕ ﻜﺎﻥ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎﹰ. ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﻟﺘﺯﺍﻡ
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ
ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻪ ﻓﺘﺒﻴﻥ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ88
ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ (4.03).
ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺘﻔﻕ ﻤﻊ ﺭﺃﻱ ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ
ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ.
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (11)
ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ
ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ
١ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭ
ﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ
3.68 ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ
٢ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ
ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ
3.71 ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ
٣ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ
3.59 ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ
٤ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ 3.82 ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ
٥ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ 3.90 ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ
ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ
6 ٍﻋﺎل ﻤﺴﺘﻭﻯ 4.03
ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ 3.78 ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ
89
1. ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (11) ﺍﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭ ﻋﺎلٍ
ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻜل ﻤﻥ:
1. ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ.
2. ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ.
3. ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ.
ﻭﺘﻠﺘﺯﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻜل ﻤﻥ :
١- ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭ ﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ.
٢- ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ.
٣- ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ.
90

5-4 ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ:
H0: ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﻪ ﻋﺎﺩﻟﺔ
ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ.
ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (12 )
ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ( T ) ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
One – Sample Test
Test Value = 3
95% Confidence
Interval of the
Difference
Lower Upper
Mean
Difference
T df sig

17.50 346 0.00 0.69 0.61 0.76
ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ
ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ
ﻭﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ
ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ
ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 12 ) ﺃﻨﻪ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ
ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭ ﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ﻭﻋﺎﺩﻟﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ( T ) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ
ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ (17.50 ) ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﻪ (α=0.01) ، ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻗﻴﻤﺔ (T)91
ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﺠﺩﻭﻟﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ (0.05) ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ.
ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺭﻴﺔ ( H0 ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ
ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﻪ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ” ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ (ﻗﺒﻭل)
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ
ﻭﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﻪ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ “.
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ :
H0: ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ
ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (13)
ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ( T ) ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
One – Sample Test
Test Value = 3
95% Confidence
Interval of the
Difference
Lower Upper
Mean
Difference
T Df sig

25.11 346 0.00 0.72 0.66 0.78
ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ
ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ
ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ

ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 13 ) ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ
ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ( T ) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ (25.11) ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﻪ92
(α=0.01). ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻗﻴﻤﺔ ( T ) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﺠﺩﻭﻟﻴﺔ
ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ( 0.05) ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ. ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ
ﺍﻟﺼﻔﺭﻴﺔ (H0) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ
ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ” ﻭﻗﺒﻭل ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ “.
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ:
H0: ﻻ ﺘﹸﺤﺩﺩ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ
ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ
ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (14)
ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ( T ) ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
One – Sample Test
ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 14 ) ﺍﻨﻪ ﺘﹸﺤﺩﺩ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻥ
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ. ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ
ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ( T ) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ( 14.76) ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﻪ (α=0.01 ). ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺭﻓﺽ
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻗﻴﻤﺔ ( T )ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﺠﺩﻭﻟﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻭﻴﺔ
Test Value = 3
95% Confidence
Interval of the Difference
Lower Upper
Mean
Difference
T df Sig

ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻤﺠﻠﺱ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ 14.76 346 0.00 0.59 0.51 0.67 93
ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ( ٠,٠٥ ) ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ. ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺭﻴﺔ ( H0 ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ
ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﺘﹸﺤﺩﺩ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ
ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ ” ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ (ﻗﺒﻭل) ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ
ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﺘﹸﺤﺩﺩ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ
ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ “.
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ
H0: ﻻ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ
ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ
ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (15)
ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ( T ) ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
One – Sample Test
Test Value = 3
95% Confidence
Interval of the
Difference
Mean
Difference
T Df sig
94
Lower Upper
ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﻗﻭﺍﻋﺩ 25.44 346 0.00 0.82 0.75 0.88

ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 15 ) ﺍﻨﻪ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ
ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ
ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ( T ) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ (25.44) ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﻪ
(α=0.01).ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻗﻴﻤﺔ (T) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﺠﺩﻭﻟﻴﺔ ﻋﻨﺩ
ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ (0.05) ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ. ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺭﻴﺔ
(H0) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ
ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ” ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ (ﻗﺒﻭل) ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ
ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ
ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ “.
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ
H0: ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ
ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﻴﺭ
ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (16)
ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ( T ) ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
One – Sample Test95

ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 16 ) ﺃﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ
ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﻴﺭ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ( T )
ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ (35.77) ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﻪ (α=0.01). ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ
ﻗﻴﻤﺔ (T) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﺠﺩﻭﻟﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ( 0.05) ﻟﻬﺫﻩ
ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ. ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺭﻴﺔ ( H0 ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ
ﻟﻠﻐﻴﺭ” ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ (ﻗﺒﻭل) ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﻴﺭ”.
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ
H0: ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ
ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ
ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (17)
Test Value = 3
95% Confidence
Interval of the
Difference
Lower Upper
Mean
Difference
T df Sig

35.77 346 0.00 0.91 0.86 0.96
ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ
ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ 96
ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ( T ) ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
One – Sample Test
Test Value = 3
95% Confidence
Interval of the
Difference
Lower Upper
Mean
Difference
T Df sig

39.04 346 0.00 1.03 0.98 1.08
ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ
ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ
ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 17 ) ﺃﻨﻪ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ
ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ( T )
ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ (39.04) ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﻪ (α=0.01). ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ
ﻗﻴﻤﺔ ( T ) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﺠﺩﻭﻟﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ( 0.05 ) ﻟﻬﺫﻩ
ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ. ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺭﻴﺔ ( H0 ) ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل
ﻓﻴﻬﺎ ” ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ (ﻗﺒﻭل) ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ “.
97
٦-٤ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻌﺔ
H0: ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻓﺭﻭﻗﺎﺕ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ (α=0.01) ﺒﻴﻥ ﻭﺠﻬﺘﻲ ﻨﻅﺭ
ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻭﻤﻭﻅﻔﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ.
ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ (١٨)
Independent Sample T-test
ﻤﻭﻅﻔﻭ ﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ
ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ

ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ
ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ
ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ
ﻗﻴﻤﺔ
“T”
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ
ﺍﻟﺤﻔــﺎﻅ ﻋﻠــﻰ ﺤﻘــﻭﻕ
ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ
0.00 4.12 0.73 3.62 0.55 4.11
ﺍﻟﺤﻔــﺎﻅ ﻋﻠــﻰ ﺤﻘــﻭﻕ
ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ
0.00 3.11 0.52 3.68 0.57 3.9598
ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
ﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ
0.01 2.51 0.60 3.77 0.46 4.19
0.00 4.31 0.48 3.87 0.35 4.12 ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ
0.00 3.19 0.47 3.99 0.57 4.32 ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ
4.30 ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ 0.00 4.16 0.47 3.99 .057
0.00 4.65 0.45 3.75 0.39 4.09 ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ
ﺒﺎﻟﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ( 18 ) ﺒﺸﺄﻥ ﺍﺴﺘﻜﺸﺎﻑ ﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﻤﺒﺎﺩﺉ
ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ، ﻴﺘﺸﺎﺒﻪ ﺃﻡ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻋﻤﺎ ﻫﻭ
ﻋﻠﻴﻪ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﻤﻭﻅﻔﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ، ﻴﻼﺤﻅ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
١. ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﻭﻕ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺼﻭﺭﺍﺕ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻭﻤﻭﻅﻔﻲ
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺤﻭل ﻤﺩﻯ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ (T)
ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ (٤,٦٥) ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ (α=0.0) ﻭﻫﻲ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ
(α=0.01). ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﻤﻭﻅﻔﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
ﺍﻷﻜﺒﺭ (٤,٠٩) ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺏ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ (٣,٧٥).
ﺤﻴﺙ ﺘﺒﻴﻥ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ (ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ، ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ
ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ، ﻭﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ، ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ، ﻭﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ) ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ
ﻗﻴﻤﺔ (T) ﺍﻟﻅﺎﻫﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺫﺍﺘﻪ. ﻭﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻓﺭﻭﻕ ﻓﻲ ﻤﺒﺩﺃ (ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ).
٢. ﺍﺫﺍ ﺃﺨﺫﺕ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ، ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻓﺭﻭﻕ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ
ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺘﻴﻥ. ﻤﻤﺎ ﻴﺒﺭﺭ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺭﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻌﺔ. 99
٣. ﻴﺘﻔﺎﻭﺕ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻔﺌﺘﻴﻥ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﻭﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻭﻫﻲ: ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ، ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ،
ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ، ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ. ﻭﺒﺫﻟﻙ ﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺭﻴﺔ
ﺍﻟﺴﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻜل ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ.
4. ﻴﺘﻤﺎﺜل ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻔﺌﺘﻴﻥ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﻭﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﺘﻡ ﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ (ﻗﺒﻭل)
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺭﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ.
٧-٤ ﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ﺘﻤﺜل ﺒﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
١- ﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﻪ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ” ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ(ﻗﺒﻭل)
ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ
ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﻪ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ”
٢- ﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ” ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ (ﻗﺒﻭل) ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ
ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ”
٣- ﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﺘﹸﺤﺩﺩ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ
ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ ” ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ (ﻗﺒﻭل) ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” 100
ﺘﹸﺤﺩﺩ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ
ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ ”
٤- ﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ
ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ
ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ” ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ (ﻗﺒﻭل) ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ
ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ “ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ
ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ”
٥- ﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﻴﺭ ”
ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ (ﻗﺒﻭل) ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ
ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ
ﻟﻠﻐﻴﺭ ”
٦- ﺘﻡ ﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ” ﻻ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ ”
ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻓﺽ (ﻗﺒﻭل) ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ “ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ
ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل
ﻓﻴﻬﺎ “101
٧- ﺘﻭﺠﺩ ﻓﺭﻭﻗﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺃﺨﺫﺕ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ
ﻜﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ، ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻭﻤﻭﻅﻔﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ
ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ.
ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ : ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻭﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ 102
ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ 1-5
ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ 2-5
ﻟﻘﺩ ﺴﻌﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺜﺭ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ
ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ103
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ، ﻭﻗﺩ ﺘﻤﻜﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻭﺒﻌﺩ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﺒﺎﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻭﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ
ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ 1-5
ﻭﻗﺩ ﺃﻅﻬﺭﺕ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
1. ﺃﻅﻬﺭﺕ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ.
2. ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ
ﻭﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ، ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ.
3. ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ،ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ
ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ.
4. ﺘﹸﺤﺩﺩ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ
ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ، ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻭﺴﻁ.
5. ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ
ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ، ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ
ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ.
6. ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ
ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭﻫﺎ ﻟﻠﻐﻴﺭ، ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ.
104
7. ﺘﻠﺘﺯﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ
ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ، ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻫﻭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎلٍ.
8. ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﻭﻕ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻨﻅﺭ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻭﻤﻭﻅﻔﻲ
ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺤﻭل ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ (T) ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ (٤,٦٥) ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ( α=0.00) ﻭﻫﻲ
ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ (α=0.01). ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﻤﻭﻅﻔﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ
ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﺍﻷﻜﺒﺭ (٤,٠٩) ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺏ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺫﺍﺕ
ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ (٣,٧٥).ﺤﻴﺙ ﺘﺒﻴﻥ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ (ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ
ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ، ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ، ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ، ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ
ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ) ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ( T ) ﺍﻟﺘﻲ ﻅﻬﺭﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل. ﻭﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻓﺭﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ
ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ: (ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ).

ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ 2 -5
ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺃﻋﻼﻩ ﻴﻭﺼﻲ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺒﻤﺎ ﻴﻠﻲ:
1. ﺤﺙ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﺠﻤﻴﻊ
ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ. 105
2. ﺘﺸﻜﻴل ﻟﺠﺎﻥ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﺘﺨﺘﺹ ﺒﻭﻀﻊ ﻭﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺍﻟﺘﺭﻗﻴﺔ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ.
3. ﺤﺙ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻭﻀﻊ ﻨﻅﺎﻡ ﻜﻔﺅ ﻭﻓﻌَﺎل ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺨﺒﺭﺍﺀ
ﻭﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻴﻥ ﻭﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل.
4. ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﺘﻌﺎﻤﻠﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ
ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ.
5. ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺤﺭﺹ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻬﻨﺔ
ﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ.
6. ﺤﺙ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺸﻜﻴل ﻟﺠﻨﺔ ﻟﻠﺘﺩﻗﻴﻕ ﻴﺘﻤﺘﻊ ﺃﻋﻀﺎﺅﻫﺎ ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻭﺒﻤﺅﻫﻼﺕ ﻭﺨﺒﺭﺍﺕ
ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ.
7. ﺤﺙ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺸﻜﻴل ﻟﺠﻨﺔ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺘﻌﻤل ﺠﻨﺒﺎﹰ ﺇﻟﻰ ﺠﻨﺏ ﻤﻊ
ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ ﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﻀﻭﺍﺒﻁ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ.
8.ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺩﻟﻴل ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻟﻌﻤل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ
ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺒﻌﻤل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ.
ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ :
ﺃﻭﻻﹰ: ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ:
١. ﺍﻟﺒﺸﻴﺭ، ﻤﺤﻤﺩ، (٢٠٠٣)، ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻭﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤـﺴﺎﺒﺎﺕ، ﺍﻟﻤـﺅﺘﻤﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤـﻲ
ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ ﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺩ ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﻤـﻥ ٢٥ -٢٤
ﺃﻴﻠﻭل.106
٢. ﺍﻟﺒﺸﺘﺎﻭﻱ، ﺴﻠﻴﻤﺎﻥ، ﻭﺴﻔﻴﺎﻥ، ﺴﻠﻴﻤﺎﻥ (٢٠٠٣ ) ،ﺃﺜﺭ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ
ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ، ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ
ﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺩ ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ٢٥ -٢٤ ﺃﻴﻠﻭل.
٣. ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻟﻌﺎﻡ ٢٠٠٧ .
٤. ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻟﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﻟﻌﺎﻡ ٢٠٠٧.
٥. ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﻌﺎﻡ ٢٠٠٧.
٦. ﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ ﻟﻌﺎﻡ ٢٠٠٧ ، ﻤﻨـﺸﻭﺭ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻭﻗـﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨـﻲ
http://www.cbj.gov.jo/arabic/
٧. ﺜﺎﺒﺕ ، ﻓﺅﺍﺩ ( ٢٠٠٦) ، ﺤﻭﻜﻤﺔ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ ، ﻀـﺭﻭﺭﺓ ﻟﺘﺤـﺩﻴﺙ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴـﺎﺕ
ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ ، ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ، ﻤﺼﺭ.
٨. ﺤﻤﺎﺩ ، ﻁﺎﺭﻕ ﻋﺒﺩﺍ ﻟﻌﺎل ، (٢٠٠٥) ، ﺤﻭﻜﻤﺔ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺕ ( ﺍﻟﻤﻔـﺎﻫﻴﻡ- ﺍﻟﻤﺒـﺎﺩﺉ –
ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ) ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﺤﻭﻜﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻑ ، ﺍﻟﺩﺍﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ ، ﻤﺼﺭ.
٩. ﺍﻟﺨﻁﻴﺏ، ﺤﺎﺯﻡ، ﻭﺍﻟﻘﺸﻲ ، ﻅﺎﻫﺭ، (٢٠٠٦)، ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﻴﺔ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟﻤﻔﻬـﻭﻡ
ﻭﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺩﺭﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، ﻤﺠﻠﺔ
ﺃﺭﺒﺩ ﻟﻠﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ،ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﻌﺎﺸﺭ.
١٠. ﺩﻫﻤﺵ، ﻨﻌﻴﻡ، ﻭﺃﺒﻭ ﺯﺭ، ﻋﻔﺎﻑ،(٢٠٠٣) ، ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺒﺎﻟﺘـﺩﻗﻴﻕ
ﻭﻤﻬﻨﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ، ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ ﻟﺠﻤﻌﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘـﺎﻨﻭﻨﻴﻴﻥ
ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺩ ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ٢٥ -٢٤ ﺃﻴﻠﻭل.107
١١. ﺩﺍﻭﺩﻱ، ﺍﻟﻁﻴﺏ ،(٢٠٠٨)، ﺍﻟﺤﻭﻜﻤﺔ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺎﺕ، ﺍﻟﻤـﺅﺘﻤﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤـﻲ
ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﺯﺭﻗﺎﺀ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻤﻥ ٧-٦
ﺃﻴﺎﺭ.
١٢. ﺍﻟﺼﺎﻭﻱ،ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺤﺎﻓﻅ،(٢٠٠٥)، ﺍﻟﺤﻭﻜﻤﺔ.. ﺍﻟﺤﻜﻡ ﺍﻟﺭﺸﻴﺩ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ، ﻤﻘﺎﻟﺔ ﻤﻨﺸﻭﺭﺓ ﻓﻲ
.www.hawkma.com : ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ
١٣. ﻋﻴﺭﺍﻥ، ﺭﻗﻴﺔ، (٢٠٠٨) ، ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟﻭﺍﺠـﺏ ﺍﻟـﻭﻁﻨﻲ
ﺍﻻﺠﺘﻤــﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻤﺒــﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴــﺔ،ﻤﻘﺎﻟــﺔ ﻤﻨــﺸﻭﺭﺓ ﻓــﻲ ﺍﻟﻤﻭﻗــﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨــﻲ
. http://www.hawkma.com
١٤. ﻗﺎﻨﻭﻥ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺭﻗﻡ ( ١٥) ﻟﺴﻨﺔ ١٩٧٢ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﻤﻌﺩﻟﺔ ﻟﻪ.
١٥. ﻤﻁﺭ ، ﻤﺤﻤﺩ ، ﻭﻨﻭﺭ ،ﻋﺒﺩﺍ ﻟﻨﺎﺼﺭ(٢٠٠٧ ) ، ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘـﺯﺍﻡ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤـﺴﺎﻫﻤﺔ
ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺒﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ، ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﻪ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁـﺎﻋﻴﻥ
ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻲ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ،ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ٣ ﺍﻟﻌﺩﺩ ١ ، ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎل ، ﻜﺎﻨﻭﻥ
ﺜﺎﻨﻲ ٢٠٠٧ ﺹ ﺹ (٧١ – ٤٦).
١٦. ﻤﻁﺭ ، ﻤﺤﻤﺩ (٢٠٠٣) ، ﺩﻭﺭ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻭﺘﻔﻌﻴل
ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ، ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ ﻟﺠﻤﻌﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘـﺎﻨﻭﻨﻴﻴﻥ
ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺩ ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ٢٥ -٢٤ ﺃﻴﻠﻭل.108
١٧. ﻤﻌﻤﺭ، ﻏﺴﺎﻥ (٢٠٠٣) ﺃﻭﻀﺎﻉ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻥ، ﺍﻟﻤـﺅﺘﻤﺭ
ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ ﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺩ ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ ﻤـﻥ
.ﺃﻴﻠﻭل ٢٥ -٢٤
١٨. ﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻭﻥ، ﺍﻟﻌﺩﺩ ٤٦، ﺭﺒﻴﻊ ﺃﻭل ١٤٢٩ﻫـ، ﺁﺫﺍﺭ ٢٠٠٨ ﻡ
١٩. ﺍﻟﻬﻨﻴﻨﻲ، ﺇﻴﻤﺎﻥ(٢٠٠٥)، ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤـﺴﺎﻫﻤﺔ
ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ، ﺃﻁﺭﻭﺤﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﻨـﺸﻭﺭﺓ
ﻗﺩﻤﺕ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭﺍﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻋﻤﺎﻥ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺎﺕ
ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ، ﻋﻤﺎﻥ ، ﺍﻷﺭﺩﻥ.
ﺛﺎﻧﻴﺎً:اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ:
20- Alexakis, Christos, (2005): An empirical investigation of the
visible effects of corporate governance: the case of Greece, Managerial
Auditing Journal, Vol.20No.3, P.P 673-684.
21- Busham, Robert& Smith, Abbie, (2003): Transparency, Financial
Accounting information, and corporate governance, Frbny Economic
Policy Review, April, P.P 65-87.
22- Cartwright, Wayne: Sustainability (2005): Sustainability: aligning
corporate governance strategy and operations with the planet,
Business Process Management Journal, Vol.12No.3, P.P 741-750.
23-Doidge, Craig (2004): Why do countries matter so much for
corporate governance? , Finance Working Paper N. 50.On line
available. http://www.ssrn.com/abstract=580883
24- Hunger, David& Wheelem, Thomas,(2002), Essentials of Strategic
Management, third edition, hd30.28.H867. 109
25- Irish Association of Investment Managers, Corporate Governance,
Cited on 4 Feb .2004. http://www.iseg.com
26-Mardjono, Amerta, (2005): A tale of corporate governance: lessons
why firms fail, Managerial Auditing Journal, vol.20 no.3, P.P 272-283
27- Nakomura, Mosoa, Japanese Corporate Governance and
Macroeconomic Problems, Cited on 4of July 2001. On line available.
28- http://www.hawkma.com
ﺍﻟﻤـــﻼﺤـﻕ

110
اﻟﻤﻠﺤﻖ(1) اﺳﺘﺒﺎﻧﺔ اﻟﺪراﺳﺔ
ﺒﺴﻡ ﺍﷲ ﺍﻟﺭﺤﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻴﻡ
ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ
ﻜﻠﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل
ﻗﺴﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ/ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ
ﺍﺴﺘﺒﺎﻨﻪ ﺍﻟﺒﺤﺙ
ﺍﻷﺥ ﺍﻟﻤﺠﻴﺏ ﺍﻟﻤﺤﺘﺭﻡ،،،
ﺘﺤﻴﺔ ﻁﻴﺒﺔ ﻭ ﺒﻌﺩ،،،

ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺒﺈﺠﺭﺍﺀ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ (ﺃﺜﺭ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅـﻡ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﻴﺔ ﻋﻠـﻰ ﺍﺩﺍﺀ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ).
ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ، ﺇﻥ ﺘﻘﺩﻴﻤﻜﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒـﺔ ﺴـﻭﻑ
ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺍﺴﺘﺨﻼﺹ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺃﻓﻀل ﻭﺍﻜﺒﺭ ﻓﺎﺌﺩﺓ، ﺁﻤﻠﻴﻥ111
ﺘﻌﺎﻭﻨﻜﻡ ﻤﻌﻨﺎ ﺒﺘﻌﺒﺌﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺴﺘﺒﺎﻨﺔ ﺒﻤﻭﻀﻭﻋﻴﺔ ﺘﺎﻤﺔ، ﻋﻠﻤﺎ ﺒﺄﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﺘﻡ ﺠﻤﻌﻬـﺎ
ﺴﺘﻌﺎﻤل ﺒﺴﺭﻴﺔ ﺘﺎﻤﺔ، ﻭﻟﻥ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺇﻻ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻘﻁ .

ﺸﺎﻜﺭﻴﻥ ﻟﻜﻡ ﺤﺴﻥ ﺘﻌﺎﻭﻨﻜﻡ
ﻭﺘﻔﻀﻠﻭﺍ ﺒﻘﺒﻭل ﻓﺎﺌﻕ ﺍﻻﺤﺘﺭﺍﻡ ﻭﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭ
ﺍﻟﻤﺸــﺭﻑ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ
ﺩ. ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻨﺎﺼﺭ ﻨﻭﺭ ﺇﻴـــﺎﺩ ﻭﻟﻴﺩ ﺠﺒﻴﺭ

ﻴﺭﺠﻰ ﻗﺭﺍﺀﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻗﺒل ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺒﻤلﺀ ﺍﻹﺴﺘﺒﺎﻨﺔ :
ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ :
ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ﻟﻠﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺒﻤﺎ ﻴﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘـﻭﻕ
ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ.

ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﺭﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ:
١- ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻌﻬﻡ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻋﺎﺩﻟﺔ.
٢- ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ (ﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ، ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ، ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ، ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ، ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ).
٣- ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ.
٤- ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﺴﻠﻭﻜﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺨﻼﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ.
٥- ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ.
٦- ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ.
ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ:
ﻫﻲ ﻟﺠﻨﺔ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﻴﺘﻤﺘﻊ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻭﺒﻤﺅﻫﻼﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺨﺒـﺭﺓ
ﺠﻴﺩﺓ ، ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﻡ ﺍﻷﻭل ﺒﺎﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﻭﻓﺎﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒـﺎﻹﺩﺍﺭﺓ112
ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻭﺤﻕ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻤﺎل ﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﺜﻡ ﺒﻌـﺩ ﺫﻟـﻙ
ﻭﻫﻭ ﺍﻷﻫﻡ ﺍﻟﺤﻕ ﻓﻲ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭﻫﻡ ﻟﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻗﻴﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﺎ ﺘﺤﻭﻴﻪ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻤـﻥ
ﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﻭﺘﻭﺼﻴﺎﺕ.

ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻷﻭل:
ﺍﻟﻌﻼﻗــﺔ: ﻤﻭﻅــﻑ ﻨﻘﺎﺒــﺔ ﻋــﻀﻭ ﻨﻘﺎﺒــﺔ ﻏﻴــﺭ ﺫﻟــﻙ ﺍﺫﻜــﺭﻩ ﻤــﻥ
ﻓﻀﻠﻙ………………….
ﺍﻟﻤﺅﻫل ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ: ﺩﺒﻠﻭﻡ ﺒﻜﺎﻟﻭﺭﻴﻭﺱ ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ﺩﻜﺘﻭﺭﺍﺓ ﻏﻴﺭ ﺫﻟﻙ
ﺍﺫﻜﺭﻩ ﻤﻥ ﻓﻀﻠﻙ………………………..
ﺍﻟﺘﺨﺼﺹ: ﻤﻬﻨﺩﺱ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻋﻤﺎل ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺃﺨﺭﻯ ﺃﺫﻜﺭﻫﺎ
ﻤﻥ ﻓﻀﻠﻙ……………………………
ﻋﺩﺩ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ: ١٠-٥ ٥ -١ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ١٠ ﺴﻨﻭﺍﺕ
ﻫل ﺘﻭﺠﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل (ﻋﻀﻭ) ﻓﻴﻬﺎ ﻟﺠﻨﺔ ﺘﺩﻗﻴﻕ؟ ﻨﻌﻡ ﻻ
ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻫل ﺘﺅﻴﺩ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ؟ ﻨﻌﻡ ﻻ

ﻫل ﺘﻭﺠﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل(ﻋﻀﻭ) ﻓﻴﻬﺎ ﻟﺠﻨﺔ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ؟ ﻨﻌﻡ ﻻ

ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻫل ﺘﺅﻴﺩ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ؟ ﻨﻌﻡ ﻻ

ﻫل ﻴﻭﺠﺩ ﻫﻴﻜل ﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻭﺍﻀﺢ ﻴﺤﺩﺩ ﻜﻼﹰ ﻤﻥ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻭﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ؟ 113
ﻨﻌﻡ ﻻ
ﻫل ﺘﻭﺠﺩ ﻗﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﺘﻭﻀﺢ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻭﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻬﻡ ﻤﺜل ﺤﻕ ﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ ؟
ﻨﻌﻡ ﻻ
ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ:
ﺍﻟﺴﺅﺍل ﺍﻷﻭل: ( ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ).
ﺒﻴﻥ ﻤﺩﻯ ﻤﻭﺍﻓﻘﺘﻙ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﻨﻘﺎﺒﺘﻜﻡ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭﺒﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻭﻀﻊ
ﺇﺸﺎﺭﺓ ( ) ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺨﺎﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ.
ﺍﻟﻌﺒـــــــــــــــﺎﺭﺓ ﻤﻭﺍﻓــــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــــﺔ
ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺠﺩﺍ
ﻤﻭﺍﻓــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــﺔ
ﻜﺒﻴﺭﻩ
ﻤﻭﺍﻓـــﻕ
ﺒﺩﺭﺠـــﺔ
ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ
ﻤﻭﺍﻓــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــﺔ
ﻗﻠﻴﻠﺔ

ﺃﻭﺍﻓﻕ

١.ﺘﻜﻔل ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺤﻕ ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﺠﺩﺩ
٢.ﺘﻜﻔل ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ
ﺒﺎﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺒﺼﻔﺔ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ

٣.ﺘﻜﻔل ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺤﻕ ﺤﻀﻭﺭ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ
ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ

٤.ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻨﺘﺨﺎﺏ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
٥.ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﺍﻟﺤﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴـﺔ ﻋـﻥ
ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﺜـل ﺍﻟﺘﻌـﺩﻴﻼﺕ ﻓـﻲ
ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ

٦.ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤـﻥ
ﺨﻼل ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ

٧.ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﺤﻕ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻤﺤﺎﻀـﺭ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋـﺎﺕ ﻤﺠﻠـﺱ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ

٨.ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﻓﺭﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ
ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
114
٩.ﺘﻌﺎﻤل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ

١٠.ﺘﻜﻔل ﻟﻸﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺘﻤﻴﻥ ﻟﻨﻔﺱ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ﻭﻋﺎﺩﻟﺔ
ﺍﻟﺴﺅﺍل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ: (ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ )
ﺒﻴﻥ ﻤﺩﻯ ﻤﻭﺍﻓﻘﺘﻙ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻨﻘﺎﺒﺘﻜﻡ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ :
ﺘﻌﺭﻑ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺒﺄﻨﻬﻡ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻟﻬﻡ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻬـﺎ، ﻤﺜـل
ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ.
ﺍﻟﻌﺒــــــــــﺎﺭﺓ ﻤﻭﺍﻓﻕ ﺒﺩﺭﺠﺔ
ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺠﺩﺍ
ﻤﻭﺍﻓﻕ
ﺒﺩﺭﺠﺔ
ﻜﺒﻴﺭﻩ
ﻤﻭﺍﻓــــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــــﺔ
ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ
ﻤﻭﺍﻓــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــﺔ
ﻗﻠﻴﻠﺔ
ﻻ ﺃﻭﺍﻓﻕ
١١.ﺘﺤﺘﺭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ
ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻬﻡ ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ

١٢.ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻨﺘﻬﺎﻙ ﺤﻘـﻭﻕ ﺃﻱ ﻤـﻥ ﺃﺼـﺤﺎﺏ
ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺘﻠﺘﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺘﻌﻭﻴﻀﻪ ﻋـﻥ ﺍﻷﻀـﺭﺍﺭ
ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻠﺤﻕ ﺒﻪ

١٣.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ ﻋﻠـﻰ ﺘـﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ
ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻷﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻤﻥ ﺨـﻼل ﻗﻨـﻭﺍﺕ
ﺍﺘﺼﺎل ﻨﺸﻁﺔ ﻭﻓﺎﻋﻠﺔ

١٤.ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓـﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ ﻋـﺎﺩل
ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﻨﺼﻭﺹ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻥ ﻭﻤﻊ ﻤﺎﻫﻭ ﻤﻁﺒـﻕ
ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ

١٥.ﺘﻁﺒﻕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻨﻅﻡ ﻭﻟﻭﺍﺌﺢ ﻋﺎﺩﻟـﺔ ﻓـﻲ
ﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺘﺭﻗﻴﺘﻬﻡ ﻭﺘﻘﻴﻤﻬﻡ

١٦.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﺘﺠـﺎﻩ
ﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ

١٧.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻭﻓـﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬـﺎ ﺘﺠـﺎﻩ
ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ

ﺍﻟﺴﺅﺍل ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ:( ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ )
ﺒﻴﻥ ﻤﺩﻯ ﻤﻭﺍﻓﻘﺘﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺒﺸﺄﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺘﻜﻡ: 115
ﻭﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺍﻀﺢ ﻟﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﺎﺭﺱ ﻤﺠﻠـﺱ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻤﻠﻪ ﺍﺴﺘﻨﺎﺩﺍﹰ ﻟﻠﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻨﻭﺤﺔ ﻟﻪ ﻓﻲ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭﺃﻨﻅﻤﺘﻬﺎ ،ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴﻤﺎﺭﺴـﻬﺎ
ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻭﺘﻘﺎﻟﻴﺩﻫﺎ ﻭﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ .
ﺍﻟﻌﺒـــــــــــﺎﺭﺓ ﻤﻭﺍﻓــــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــــﺔ
ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺠﺩﺍ
ﻤﻭﺍﻓـــﻕ
ﺒﺩﺭﺠـــﺔ
ﻜﺒﻴﺭﻩ
ﻤﻭﺍﻓــــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــــﺔ
ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ
ﻤﻭﺍﻓـــﻕ
ﺒﺩﺭﺠـــﺔ
ﻗﻠﻴﻠﺔ

ﺃﻭﺍﻓﻕ
١٨.ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻨﻅـﺎﻡ ﺩﺍﺨﻠـﻲ ﻴﻭﻀـﺢ
ﺍﻟﺤﻘﻭﻕ ﻭﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻭﺍﺠﺒﺎﺕ

١٩.ﻴﺠﺘﻤﻊ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻨﺘﻅﺎﻡ ﻭﻴﺤـﺭﺹ
ﻋﻠﻰ ﺘﺩﻭﻴﻥ ﻤﺤﺎﻀﺭ ﺍﻟﺠﻠﺴﺎﺕ

٢٠.ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻜﻔـﺅ ﻭﻓﻌـﺎل ﻟﻠﺭﻗﺎﺒـﺔ
ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ

٢١.ﻴﺨﻀﻊ ﺍﻟﻤـﺩﻴﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻤـﺩﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴـﺫﻴﻴﻥ
ﻟﻠﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ

٢٢.ﻴﺨﻀﻊ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﻤﻥ ﻗﺒـل
ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ

٢٣.ﺘﺴﺘﻤﻊ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻻﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﻭﺘﻭﺼﻴﺎﺕ
ﻟﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ

ﺍﻟﺴﺅﺍل ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ: (ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ):
ﺒﻴﻥ ﻤﺩﻯ ﻤﻭﺍﻓﻘﺘﻙ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺨﻭﺍﺹ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻓﻰ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺘﻜﻡ:
ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ ﺒﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻫﻴﻜل ﺇﺩﺍﺭﻱ ﺘﻨﻅﻴﻤـﻲ
ﺠﻴﺩ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻜﻭﻥ ﻜل ﻋﻀﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻨﻪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ،ﻭﻤﻊ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺴﻠﻁﺎﺘﻪ ﻭﻤـﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺘﻪ. ﻭﻋﻠﻴـﻪ
ﻴﺤﻜﻡ ﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﻊ ﺤﺜﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺃﺨﻼﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﺘﺨـﺎﺫ
ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﺴﻠﻭﻜﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻓﻲ: ﺍﻻﺴﺘﻘﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻨﺯﺍﻫﺔ ﻭﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺩﺍﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤـﺴﺅﻭﻟﻴﺔ
ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﻭﺍﻻﺤﺘﺭﺍﻡ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩل.
ﺍﻟﻌﺒـــــــﺎﺭﺓ ﻤﻭﺍﻓــــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــــﺔ
ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺠﺩﺍ
ﻤﻭﺍﻓـــﻕ
ﺒﺩﺭﺠـــﺔ
ﻜﺒﻴﺭﻩ
ﻤﻭﺍﻓــــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــــﺔ
ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ
ﻤﻭﺍﻓـــﻕ
ﺒﺩﺭﺠـــﺔ
ﻗﻠﻴﻠﺔ

ﺃﻭﺍﻓﻕ
٢٤.ﻴﺘﺴﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ ﺒﺎﻻﺴـﺘﻘﺎﻤﺔ
ﻭﺍﻷﻤﺎﻨﺔ

٢٥.ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻡ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻨﺄﻱ ﻋﻥ ﺘﻀﺎﺭﺏ ﻤـﺼﺎﻟﺤﻬﻡ ﻤـﻊ
116
ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
٢٦.ﺃﻏﻠﺒﻴﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ ﻴﺘﻤﺘﻌـﻭﻥ
ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ

٢٧.ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻔـﺎﻅ ﻋﻠـﻰ
ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻭﻜـﺫﻟﻙ ﺍﺴـﺘﻘﻼﻟﻴﺔ
ﻟﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ

٢٨.ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠـﻰ
ﺴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﻻ ﺘﺨـﻀﻊ ﻟـﺸﺭﻭﻁ
ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺍﻟﻌﺎﻡ

٢٩.ﻴﻨﺄﻯ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻥ ﺘﻘـﺩﻴﻡ ﺍﻟﺭﺸـﺎﻭﻯ
ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠـﻰ
ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ

ﺍﻟﺴﺅﺍل ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ: ( ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ)
ﺒﻴﻥ ﻤﺩﻯ ﻤﻭﺍﻓﻘﺘﻙ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﻨﻘﺎﺒﺘﻜﻡ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻹﻓﺼﺎﺡ:
ﺍﻟﻌﺒــــﺎﺭﺓ ﻤﻭﺍﻓـــﻕ
ﺒﺩﺭﺠـــﺔ
ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺠﺩﺍ
ﻤﻭﺍﻓـــﻕ
ﺒﺩﺭﺠـــﺔ
ﻜﺒﻴﺭﻩ
ﻤﻭﺍﻓــــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــــﺔ
ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ
ﻤﻭﺍﻓـــﻕ
ﺒﺩﺭﺠـــﺔ
ﻗﻠﻴﻠﺔ

ﺃﻭﺍﻓﻕ
٣٠.ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﻼﻥ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ
٣١.ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ
ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﺸﻔﺎﻓﺔ ﻋﻥ ﺨﻁﻁﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤـﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭﻋـﻥ
ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﺭﺓ

٣٢.ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ
ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﺸﻔﺎﻓﺔ ﻋﻥ ﺘﺸﻜﻴل ﻭﻤـﺅﻫﻼﺕ ﺃﻋـﻀﺎﺀ
ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ

٣٣.ﺘﻨﺸﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﺸﻔﺎﻓﺔ ﻤﺩﻗﻘﺔ
ﻭﻤﻌﺩﻩ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻹﺒﻼﻍ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ

٣٤.ﺘﻌﻤل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﺭﺤﻠﻴﺔ ﺘﺨـﻀﻊ
ﻟﻠﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻤﻥ ﻗﺒـل ﻤـﺩﻗﻕ ﺤـﺴﺎﺒﺎﺕ
ﺨﺎﺭﺠﻲ

٣٥.ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤـﺴﺎﺌل
ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻌﺎﻤﻠﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ

ﺍﻟﺴﺅﺍل ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ: ( ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ ) 117
ﺒﻴﻥ ﻤﺩﻯ ﻤﻭﺍﻓﻘﺘﻙ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﻭﻓﺎﺀ ﻨﻘﺎﺒﺘﻜﻡ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﻥ ﺤﻭﻟﻬﺎ:
ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ،ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ
ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻭﺒﻘﺩﺭ ﻴﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ﻭﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻟﺩﻴﻬﺎ ،ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ
ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻷﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﻋﺎﻤﻠﻴﻬﺎ، ﻭﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺭﻴﺔ ،ﻭﺃﻴﻀﺎﹰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻋﻥ ﻁﺭﻴـﻕ
ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻭﺘﻘﺎﻟﻴﺩﻫﺎ-
ﺍﻟﻌﺒــــــــــــﺎﺭﺓ ﻤﻭﺍﻓــــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــــﺔ
ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺠﺩﺍ
ﻤﻭﺍﻓــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــﺔ
ﻜﺒﻴﺭﻩ
ﻤﻭﺍﻓــــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــــﺔ
ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ
ﻤﻭﺍﻓــﻕ
ﺒﺩﺭﺠــﺔ
ﻗﻠﻴﻠﺔ

ﺃﻭﺍﻓﻕ
٣٦.ﻴﺭﺍﻋﻲ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﺘﺨـﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺘـﻪ
ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ

٣٧.ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻘﺴﻁ ﻤﻌﻘﻭل ﻓﻲ ﺘﺠﻤﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ
ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﻥ ﺤﻭﻟﻬﺎ

٣٨.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺢ ﻭﺍﻟﺘﺒﺭﻋﺎﺕ
ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﻟﻠﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺭﻴﺔ

٣٩.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻌـﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻴﻬـﺎ
ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻬﺎﺭﺍﺘﻬﻡ

٤٠.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ
ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻬﻨﺔ ﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ
ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ

ﺍﻟﺴﺅﺍل ﺍﻟﺴﺎﺒﻊ:
ﻫل ﻟﺩﻴﻜﻡ ﺍﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻨﻘﺎﺒﺘﻜﻡ ﺍﺫﻜﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﻓﻀﻠﻙ .

……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………118

……………………………………………………………………………………

ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ(٢)
ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺴﻤﻰ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ:………………………………
ﺍﻟﻤﺅﻫل: ﺒﻜﺎﻟﻭﺭﻴﻭﺱ ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ﺩﻜﺘﻭﺭﺍﻩ
– ﻫــــــل ﺘﻭﺠــــــﺩ ﻓــــــﻲ ﻨﻘﺎﺒــــــﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴــــــﻴﻥ ﻟﺠﻨــــــﺔ
ﺘﺩﻗﻴﻕ؟………………………………………………………………………………
– ﻫل ﺘﺅﻴﺩ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﺠﻨﺔ ﻟﻠﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ؟
……………………………………………………………………………………
ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﻭﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻭﻤﻌﺎﻤﻠﺘﻬﻡ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ
ﻓﻬل ﺘﻜﻔل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺃﻋﻀﺎﺌﻬﺎ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋـﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌـﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ ﻭ ﺍﻟﻤـﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓـﻲ
ﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ؟
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
-ﻫل ﺘﻜﻔل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺤﻕ ﺍﻨﺘﺨﺎﺏ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ؟
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
– ﻫل ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ؟
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
– ﻭﻫل ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﺤﻕ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﻋـﻥ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘـﺼﻠﺔ ﺒـﺎﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ
ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎﺒﺔ ( ﺘﻌﺩﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ، ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ)؟
……………………………………………………………………………………
-ﻫل ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﺤﻕ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ؟……………………………………….. 119
– ﻫــل ﺘﻘــﻭﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒــﺔ ﺒﺘــﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤــﺎﺕ ﻷﻋــﻀﺎﺌﻬﺎ ﺒــﺼﻭﺭﺓ ﻤﻨﻅﻤــﺔ ﻭﺒﺎﻟﻭﻗــﺕ
ﺍﻟﻤﻨﺎﺴــﺏ؟…………………………………………………………………………..
– ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻭﻟﺔ ﻟﻸﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻫل ﻟﻙ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﻋﻨـﺩ ﺍﺘﺨـﺎﺫ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ
ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒﺔ؟
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ :
ﺘﻌﺭﻑ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺒﺄﻨﻬﻡ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻟﻬﻡ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴـﺔ ﻤـﻥ ﻏﻴـﺭ
ﺍﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻥ ﻟﻬﺎ، ﻤﺜل ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ.
– ﻫل ﺤﺩﺩﺕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺤﻘـﻭﻕ ﻷﺼـﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤـﺼﺎﻟﺢ ﻭﻫـل ﺘﺤﺘـﺭﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ ﺤﻘـﻭﻕ ﺃﺼـﺤﺎﺏ
ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ؟……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
– ﻓﻲ ﺤﺎل ﺍﻨﺘﻬﺎﻙ ﺤﻘـﻭﻗﻬﻡ ﻫـل ﺘﻠﺘـﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ ﺒـﺎﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﻋـﻥ ﺍﻷﻀـﺭﺍﺭ ﺍﻟﺘـﻲ ﻟﺤﻘـﺕ
ﺒﻬﻡ؟………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………
– ﻫـــل ﺘـــﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـــﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـــﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤـــﺔ ﻷﺼـــﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤـــﺼﺎﻟﺢ؟
……………………………………………………………………………………
– ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻭﻥ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ:
– ﻓﻬـــل ﻨﻅـــﺎﻡ ﺍﻟﺭﻭﺍﺘـــﺏ ﻋـــﺎﺩل ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨـــﺔ ﻤـــﻊ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـــﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓـــﺴﺔ؟
……………………………………………………………………………………
– ﻓﻬل ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﻋـﺎﺩل ﺒـﻴﻥ ﺃﻋـﻀﺎﺀ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤـﺩﺓ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨـﺔ ﺒـﻴﻥ ﺍﻷﻗـﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ؟
……………………………………………………………………………………
– ﺘﻁﺒﻕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻨﻅـﻡ ﻭﻟـﻭﺍﺌﺢ ﻋﺎﺩﻟـﺔ ﻓـﻲ ﺘﻌﻴـﻴﻥ ﺍﻟﻤـﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺘـﺭﻗﻴﺘﻬﻡ ﻭ ﺘﻘـﻴﻤﻬﻡ؟
……………………………………………………………………………………
– ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﺴﺱ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭ ﻫل ﻴﻭﺠﺩ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﺴﺱ ﻟﺘﻌﻴﻴﻥ ﺭﺅﺴﺎﺀ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻭﻤـﺎ
ﻤﺩﻯ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﻓـﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗـﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠـﻲ؟……………………………………………………
……………………………………………………………………………………120
– ﻫل ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ؟………………………………
– ﻫل ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ؟
……………………………………………………………………………………
ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ :
ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺍﻀﺢ ﻟﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻤﺠﺎﻟﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﻤـﺎﺭﺱ ﻤﺠﻠـﺱ
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻤﻠﻪ ﺍﺴﺘﻨﺎﺩﺍﹰ ﻟﻠﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻨﻭﺤﺔ ﻟﻪ ﻓﻲ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻭﺃﻨﻅﻤﺘﻬﺎ ،ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟـﺼﻼﺤﻴﺎﺕ
ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﺎﺭﺴﻬﺎ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻭﺘﻘﺎﻟﻴـﺩﻫﺎ ﻭﺘﻌـﻴﻥ ﺍﻷﻤـﻴﻥ ﺍﻟﻌـﺎﻡ
ﻭﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ .
– ﻫل ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺩﺍﺨﻠﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺤﻘﻭﻕ ﻭﺍﻟـﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻭﺍﺠﺒـﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒﻤﺠﻠـﺱ
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ؟
……………………………………………………………………………………
– ﻫل ﻴﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺒﺎﻨﺘﻅﺎﻡ ﻭ ﻴﺤﺭﺹ ﻋﻠﻰ ﺘﺩﻭﻴﻥ ﻤﺤﺎﻀﺭ ﺍﻟﺠﻠﺴﺎﺕ؟
……………………………………………………………………………………
– ﻫل ﻴﺨﻀﻊ ﺍﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻤﺴﺎﻋﺩﻴﻪ ﻭﺍﻟﻤﺩﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ ﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭ ﺍﻟﻤـﺴﺎﺌﻠﺔ ﻤـﻥ
ﻗﺒﻠﻬﻡ؟
…………………………………………………………………………………..
– ﻫل ﻴﺨـﻀﻊ ﻤﺠﻠـﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﻠﻤـﺴﺎﺌﻠﺔ ﻤـﻥ ﻗﺒـل ﺃﻋـﻀﺎﺀ ﺍﻟﻬﻴﺌـﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﻬﻴﺌـﺎﺕ
ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ؟……………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………..
– ﻫــــــل ﻴــــــﺴﺘﻤﻊ ﻤﺠﻠــــــﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻻﻗﺘﺭﺍﺤــــــﺎﺕ ﻟﺠﻨــــــﺔ
ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ؟……………………………………………………………………………..
– ﻫل ﻴﻭﺠﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻜﻔﺅ ﻭﻓﻌﺎل ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ؟…………………………………..
– ﻫل ﻴﻭﺠﺩ ﻟﺠﺎﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ؟
……………………………………………………………………………………
– ﻫل ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﺼل ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺫ ﺃﻡ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﺒﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟـﻰ ﻗـﺭﺍﺭ ﻤـﻥ
ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ؟
……………………………………………………………………………………121
– ﻫل ﻴﺠـﻭﺯ ﻟﻠﻤﺠﻠـﺱ ﺍﺘﺨـﺎﺫ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒﺎﻟـﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﻤـﻥ ﻏﻴـﺭ ﻋﻠـﻡ ﺍﻟﻠﺠﻨـﺔ؟
……………………………………………………………………………………
– ﻫل ﻴﺘﺴﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﺎﻤﺔ ﻭﺍﻷﻤﺎﻨﺔ؟…………………………………..
– ﻫل ﻋﻨﺩ ﻤﻤﺎﺭﺴﺘﻬﻡ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻡ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺄﻱ ﻋﻥ ﺘﻀﺎﺭﺏ ﻤﺼﺎﻟﺤﻬﻡ ﻤـﻊ
ﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ؟
…………………………………………………………………………………..
– ﻫل ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻗﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﺴـﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻟﺠـﺎﻥ
ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ؟……………………………………………………………………………..
– ﻫل ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﺨﻀﻊ ﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻹﻓـﺼﺎﺡ
ﺍﻟﻌﺎﻡ؟……………………………………………………………………………….
– ﻫل ﻴﻨﺄﻯ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻥ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺭﺸﺎﻭﻯ ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ
ﺃﻭ ﻤﻨﺢ ﺍﻟﻌﻁﺎﺀﺍﺕ؟
……………………………………………………………………………………
ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ:
– هѧѧѧѧѧѧѧѧﻞ ﺘﺤــــــــﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒــــــــﺔ ﻋﻠــــــــﻰ ﺇﻋــــــــﻼﻥ
ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ؟……………………………………………………………………………..
– ﻫل ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﺸﻔﺎﻓﺔ ﻋﻥ ﺨﻁﻁﺘﻬـﺎ ﺍﻟﻤـﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭﻋـﻥ
ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﺭﺓ؟
……………………………………………………………………………………
– ﻫل ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﺸﻔﺎﻓﺔ ﻋﻥ ﺘـﺸﻜﻴل ﻭﻤـﺅﻫﻼﺕ ﺃﻋـﻀﺎﺀ
ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴـﺫﻴﻴﻥ؟……………………………………………………
– ﻫل ﺘﻨﺸﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﺸﻔﺎﻓﺔ ﻤﺩﻗﻘـﺔ ﻭﻤﻌـﺩﻩ ﻭﻓﻘـﺎ ﻟﻤﻌـﺎﻴﻴﺭ ﺍﻹﺒـﻼﻍ ﺍﻟﻤـﺎﻟﻲ
ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ؟……………………………………………………………………………..
– ﻫل ﺘﻌﻤل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﺭﺤﻠﻴﺔ ﺘﺨﻀﻊ ﻟﻠﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻤـﻥ ﻗﺒـل ﻤـﺩﻗﻕ ﺤـﺴﺎﺒﺎﺕ
ﺨﺎﺭﺠﻲ؟…………………………………………………………………………….
– ﻫل ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋـﻥ ﺍﻟﻤـﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺎﺩﻴـﺔ ﻓـﻲ ﺘﻌﺎﻤﻠﻬـﺎ ﻤـﻊ ﺍﻷﻁـﺭﺍﻑ ﺫﺍﺕ
ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ؟……………………………………………………………………………..122
– ﻫل ﻴﺭﺍﻋﻲ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﺩﻯ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺘﻪ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ؟
……………………………………………………………………………………
ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ :
ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌـﺔ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁـﺔ
،ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻭﺒﻘﺩﺭ ﻴﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟـﺔ
ﻭﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻟﺩﻴﻬﺎ ،ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻤﻨﺘﺴﺒﻴﻬﺎ ﻭﻋﺎﻤﻠﻴﻬﺎ، ﻭﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ
ﺍﻟﺨﻴﺭﻴﺔ ،ﻭﺃﻴﻀﺎﹰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻭﺘﻘﺎﻟﻴﺩﻫﺎ.
– ﻫل ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻘﺴﻁ ﻤﻌﻘﻭل ﻓﻲ ﺘﺠﻤﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﻥ ﺤﻭﻟﻬﺎ؟
……………………………………………………………………………………
-ﻫل ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺢ ﻭﺍﻟﺘﺒﺭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﻟﻠﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺭﻴـﺔ؟
……………………………………………………………………………………
– ﻫل ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻬﺎﺭﺍﺘﻬﻡ؟………………………….
ﻫل ﻟﺩﻴﻜﻡ ﺍﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺃﻟﺤﺎﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺘﻜﻡ ﺍﺫﻜﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﻓﻀﻠﻙ:
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………

ﻤﻠﺤﻕ ﺭﻗﻡ (3) 123
ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﻴﻥ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﺎﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ
ﺍﻟﻌﺒــــــــﺎﺭﺓ
ﺍﻟﻭﺴﻁ
ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ
١.ﺘﻜﻔل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺤﻕ ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﺠﺩﺩ
٤,٤٥
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٢.ﺘﻜﻔل ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒﺎﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ ﺒﺎﻟﻭﻗـﺕ
ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺒﺼﻔﺔ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ
٤,٠٠
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٣.ﺘﻜﻔل ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺤﻕ ﺤﻀﻭﺭ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤـﺸﺎﺭﻜﺔ
ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ
٤,١٤
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٤.ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻨﺘﺨﺎﺏ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
٣,٦٧
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٥.ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﺍﻟﺤﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴـﺔ ﻋـﻥ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ
ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ٣
,٥٧
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٦.ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻬﻴﺌـﺔ
ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ
٣,٤٢
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٧.ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﺤﻕ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻤﺤﺎﻀﺭ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
٣,٢٥
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٨.ﺘﻜﻔل ﻟﻬﻡ ﻓﺭﺼﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺕ ﻓـﻲ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋـﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌـﺔ
ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
٣,٦٨
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٩.ﺘﻌﺎﻤل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻭ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ
٣,٢٩
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
١٠.ﺘﻜﻔل ﻟﻸﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺘﻤﻴﻥ ﻟﻨﻔﺱ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﺘﻜﺎﻓﺌﺔ ﻭﻋﺎﺩﻟﺔ
٣,٣٨
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
١١.ﺘﺤﺘﺭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻬـﻡ ﺒﻤﻭﺠـﺏ
ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ
٤,٠٦
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
١٢.ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻨﺘﻬﺎﻙ ﺤﻘﻭﻕ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺃﺼـﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤـﺼﺎﻟﺢ ﺘﻠﺘـﺯﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺔ
ﺒﺘﻌﻭﻴﻀﻪ ﻋﻥ ﺍﻷﻀﺭﺍﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻠﺤﻕ ﺒﻪ
٣,٥٣
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
١٣.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻷﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻤﻥ
ﺨﻼل ﻗﻨﻭﺍﺕ ﺍﺘﺼﺎل ﻨﺸﻁﺔ ﻭﻓﺎﻋﻠﺔ
٣,٥٧
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ124
١٤.ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﺎﺩل ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﻨﺼﻭﺹ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻥ
ﻭﻤﻊ ﻤﺎﻫﻭ ﻤﻁﺒﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ
٣,٦٠
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
١٥.ﺘﻁﺒﻕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻨﻅﻡ ﻭﻟﻭﺍﺌﺢ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻓﻲ ﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤـﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺘـﺭﻗﻴﺘﻬﻡ
ﻭﺘﻘﻴﻤﻬﻡ
٣,٣٩
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
١٦.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﻘﺭﻀﻴﻥ
٤,٠٤
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
١٧.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ
٣,٩٠
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
١٨.ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺩﺍﺨﻠﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺤﻘﻭﻕ ﻭﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻭﺍﺠﺒﺎﺕ
٣,٨١
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
١٩.ﻴﺠﺘﻤﻊ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻨﺘﻅﺎﻡ ﻭﻴﺤﺭﺹ ﻋﻠﻰ ﺘﺩﻭﻴﻥ ﻤﺤﺎﻀﺭ ﺍﻟﺠﻠﺴﺎﺕ
٤,١٩
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٢٠.ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻜﻔﺅ ﻭﻓﻌﺎل ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ
٣,٢٩
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٢١.ﻴﺨﻀﻊ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺩﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ ﻟﻠﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠـﺱ
ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
٣,٤٢
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٢٢.ﻴﺨﻀﻊ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ
ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ
٣,٣٤
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٢٣.ﺘﺴﺘﻤﻊ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻻﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﻭﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﻟﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ
٣,٣٩
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٢٤.ﻴﺘﺴﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﺎﻤﺔ ﻭﺍﻷﻤﺎﻨﺔ
٤,١٢
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٢٥.ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻡ ﻴﻠﺘﺯﻡ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﺎﻟﻨﺄﻱ ﻋﻥ ﺘﻀﺎﺭﺏ
ﻤﺼﺎﻟﺤﻬﻡ ﻤﻊ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ
٣,٥٠
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٢٦.ﺃﻏﻠﺒﻴﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻴﺘﻤﺘﻌﻭﻥ ﺒﺎﻻﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ
٣,٥٤
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٢٧.ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤـﺩﻗﻕ ﺍﻟﺨـﺎﺭﺠﻲ
ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﺴﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻟﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺩﻗﻴﻕ
٤,٠٤
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٢٨.ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﻻ
ﺘﺨﻀﻊ ﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺍﻟﻌﺎﻡ
٣,٧١
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٢٩.ﻴﻨﺄﻯ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻥ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺭﺸﺎﻭﻯ ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﻴﺔ ﻓـﻲ
ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ
٤,٠٠
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ125
٣٠.ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﻼﻥ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ
٤,٢٠
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٣١.ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﺸﻔﺎﻓﺔ ﻋﻥ ﺨﻁﻁﺘﻬﺎ
ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭﻋﻥ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﺭﺓ
٣,٩٢
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٣٢.ﺘﺤﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﺸﻔﺎﻓﺔ ﻋﻥ ﺘـﺸﻜﻴل
ﻭﻤﺅﻫﻼﺕ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ
٣,٦٢
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٣٣.ﺘﻨﺸﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﺸﻔﺎﻓﺔ ﻤﺩﻗﻘﺔ ﻭﻤﻌـﺩﻩ ﻭﻓﻘـﺎ ﻟﻤﻌـﺎﻴﻴﺭ
ﺍﻹﺒﻼﻍ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ
٤,٣٦
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٣٤.ﺘﻌﻤل ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﺭﺤﻠﻴﺔ ﺘﺨﻀﻊ ﻟﻠﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻤﻥ ﻗﺒـل
ﻤﺩﻗﻕ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺨﺎﺭﺠﻲ
٣,٨٠
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٣٥.ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻓـﻲ ﺘﻌﺎﻤﻠﻬـﺎ ﻤـﻊ
ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ
٣,٥٢
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻤﺘﻭﺴﻁ
٣٦.ﻴﺭﺍﻋﻲ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺘﻪ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺍﻟﻠـﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴـﺔ
ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ
٤,٠٩
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٣٧.ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﺒﻘﺴﻁ ﻤﻌﻘﻭل ﻓﻲ ﺘﺠﻤﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴـﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴـﺔ
ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﻤﻥ ﺤﻭﻟﻬﺎ
٤,٠٩
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٣٨.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺢ ﻭﺍﻟﺘﺒﺭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﻟﻠﺠﺎﻤﻌﺎﺕ
ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺭﻴﺔ
٤,٠٠
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٣٩.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻬﺎﺭﺍﺘﻬﻡ
٤,٠٥
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ
٤٠.ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻬﻨﺔ ﻷﻋﻀﺎﺀ
ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ
٣,٩٢
ﻤﺴﺘﻭﻯ
ﻋﺎلٍ

ﻤﻠﺤﻕ ﺭﻗﻡ (٤)
ﺃﺴﻤﺎﺀ ﻤﺤﻜﻤﻲ ﺍﻻﺴﺘﺒﺎﻨﺔ
126
ﺍﻟﺭﻗﻡ ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺤﻜﻡ ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ
1 ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭ ﻤﺤﻤﺩ ﻤﻁﺭ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻷﻋﻤﺎل
2 ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻨﺎﺼﺭ ﻨﻭﺭ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻷﻋﻤﺎل

المصدر / دليل المحاسبين العرب

http://www.jps-dir.com

Advertisements

اترك رد

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

WordPress.com Logo

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   / تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   / تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   / تغيير )

Google+ photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google+. تسجيل خروج   / تغيير )

Connecting to %s

%d مدونون معجبون بهذه: